SHOPPER'S

🎵 Кафе и фитнес-клубы стали чаще штрафовать за музыку без лицензии, рассказали РБК юристы и представители бизнеса.

В 2025 г. число исков Российского авторского общества (РАО) к малому бизнесу выросло на 42,6%, до 2300, рассказала арбитражный управляющий, советник юридической компании «Правый берег» Анна Захарова. Общая сумма требований достигла 515,5 млн руб. По ее словам, проверки продолжаются и в 2026 г.

Для легального использования музыки нужно получить лицензию у правообладателей через РАО и Всероссийскую организацию интеллектуальной собственности (ВОИС) либо подключить специализированный сервис с лицензированной фоновой музыкой.
Такие сервисы обходятся примерно в 2000–3000 руб. в месяц на один объект. Стоимость договоров с РАО и ВОИС может быть выше. Например, московская сеть из девяти фитнес-студий после претензий на 5 млн руб. заключила договоры с обеими организациями и теперь платит около 12 000 руб. за объект ежемесячно.

Юристы объясняют рост претензий в том числе изменением тарифов: стоимость лицензии теперь зависит от площади заведения, а круг плательщиков расширился. Проверяющие могут прийти под видом обычных посетителей и записать звучащие композиции.

При этом бизнес все чаще задумывается о легальном использовании музыки. По данным «Кубик медиа», с августа 2025 г. по август 2026 г. спрос на сервис с лицензированной музыкой вырос в 4,2 раза среди малого и среднего бизнеса и в 3,7 раза среди крупных компаний.

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

Основателя и президента Performance Group (сервисы доставки готовых рационов по подписке) Артура Зеленого объявили в розыск по делу об уклонении от уплаты налогов. Об этом сообщили источники РБК.

По их данным, речь идет об уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере. По закону, для этой статьи таковым считается сумма свыше 56,25 млн руб. за период в пределах трех последовательных финансовых лет. Зеленому грозит до пяти лет лишения свободы.

Performance Group основана в 2015 г. В холдинг входят сервисы Level Kitchen, Performance Food и My Food. По оценке Infoline, в 2024 г. компания занимала около 34% рынка доставки готовых рационов.

В начале октября Forbes сообщал, что ни один из трех сервисов компании не работает. Ранее налоговая служба заблокировала счета компании в нескольких банках за недоимку более 400 млн руб. и назначила штраф в размере 131 млн руб. Компания оспаривает действия налоговиков суде.

Фото: Forbes

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

Российский бренд женской одежды Sorelle Era закрывается после девяти лет работы, сообщила его основательница Вера Холмова.

Флагманский магазин на Тверском бульваре в Москве будет работать до середины декабря. Сейчас проводится распродажа, которая позволит высвободить средства и рассчитаться по всем обязательствам.

По ее словам, за последние годы сильно изменились экономика, fashion-рынок и сами покупатели. Команда долго пыталась адаптироваться и искала способы сохранить бизнес, но возможности для оптимизации оказались не безграничны.

«Довольно странно уничтожать себя, своих ребят ради бренда, который учил женщин выбирать себя, вовремя уходить, не бояться, не уменьшаться. Я не чувствую происходящее как капитуляцию», — сказала предпринимательница.

Еще в июне Холмова говорила, что бренд переживает самый сложный период за всю историю. Тогда компании пришлось сократить команду и перестроить рабочие процессы.

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

🍴На сервисы доставки предложили возложить ответственность за качество готовой еды наравне с поставщиками.

С такой идеей обратились в Роспотребнадзор члены Совета Федерации, пишут «Известия». Речь идет о том, чтобы распространить на сервисы доставки нормы платформенного регулирования, которые уже действуют для маркетплейсов.

Согласно предложению, сервисы должны будут:

⭕️ убедиться, что поставщик уведомил Роспотребнадзор о начале своей деятельности;
⭕️ проверить разрешительную документацию на продукцию и регистрацию в системе маркировки;
⭕️ выяснить перед заключением договора, выявлялись ли у поставщика нарушения.

Если сделка состоится при наличии таких нарушений, то ответственность наступит и для сервиса, и для поставщика.

В Совете Федерации также предлагают в дальнейшем разработать отраслевой меморандум, который «закрепит передовые практики проверки поставщиков, контроля качества продукции и защиты прав потребителей». Документ, согласно замыслу, будет «инструментом добровольного повышения качества сервиса для всех участников рынка».

В Ассоциации компаний омниканальной розничной торговли (АКОРТ) поддержали инициативу. В «Самокате» отметили, что уже проверяют поставщиков на соответствие критериям, перечисленным в обращении членов Совета Федерации.

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

«Дикси» увеличила продажи кофе навынос в 3,6 раза. С января по сентябрь 2026 г. покупатели приобрели в сети 8 млн чашек кофе.

Сейчас кофейные станции установлены почти в половине магазинов «Дикси» — в 1300 из более чем 2750. С 2027 г. компания планирует размещать их в каждом новом магазине.

Сейчас в ассортименте восемь видов кофе, но сеть собирается добавить еще два напитка и несколько видов горячего чая. Чаще всего покупатели выбирают капучино и латте, однако растет спрос и на черный кофе — американо и эспрессо. В компании связывают это с улучшением качества напитков и невысокими ценами.

По данным гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, за год число кафе и кофе-пойнтов в российских продуктовых сетях выросло на треть, до 42 000 точек. Больше всего их было у «Пятерочки», «Магнита» у дома, «Дикси», «Перекрестка», «Монетки» и «Около».  

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

🍪 Сбербанк намерен обанкротить владельца брендов BonaVita и Ego.

Уведомление о планах банка обратиться в суд с заявлением о банкротстве АО «Диадар» опубликовано на сайте Федресурса, обратили внимание «Ведомости». Другие детали неизвестны.

«Диадар» был создан в 2003 г. бизнесменом Алексеем Хлестовым, он до сих пор является гендиректором. Компания выпускает, в частности, батончики и хлопья под брендом Ego, леденцовую карамель под брендом BonaVita, печенье и вафли под брендом DiYes, а также хлебцы и мюсли под брендом DiaDar.

Сбербанк, судя по данным «СПАРК-Интерфакса», — один из кредиторов «Диадара». У него в залоге находится имущество компании, а также объекты интеллектуальной собственности. В июле этого года фирма «Здоровое питание» также сообщала, что намерена обратиться с заявлением о банкротстве АО «Диадар», но до суда дело так и не дошло.

Выручка «Диадара» по итогам 2025 г. сократилась на 44,7% до 327,1 млн руб. Кроме того, компания получила чистый убыток в размере 75 млн руб. против чистой прибыли в 14 млн руб. годом ранее. Снижение выручки компания объяснила в отчетности последствиями от пожара в арендуемых ею складских помещения. Сведений о дате происшествия и размере ущерба в документе нет.

Эксперты говорят, что финансовые сложности у «Диадара» могут быть связаны со снижением спроса на его продукцию. На ситуацию влияет и высокая конкуренция в сегменте здорового питания.

Фото: страница компании «Диадар» в VK

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

🏬 Универмаг «Цветной» составит конкуренцию своим арендаторам — он решил самостоятельно торговать одеждой и другими товарами fashion. Компания ищет на рекрутинговых сайтах ведущего менеджера по собственным закупкам, заметил Shopper’s. Ему предстоит разработать направление с нуля, выстроить ассортимент, организовать закупки в России и за рубежом, в том числе параллельный импорт. На запрос Shopper’s «Цветной» не ответил

Универмаг уже работал по такой схеме — с открытия в 2010 г. современного здания у метро «Цветной бульвар» до 2015 г., напомнила эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Наталия Кермедчиева.

👗 Площадь торгового центра составляет 36 500 кв. м. Своими товарами компания торговала на разных этажах, а развеску было не отличить от корнеров арендаторов, говорит Кермедичева. По данным регионального директора департамента торговой недвижимости NF Group Евгении Хакбердиевой, «Цветной» пробовал отводить под собственные товары и отдельный этаж. Почему компания впоследствии отказалась от закупок своими силами, эксперты не знают.

С 2023 г. ООО «Цветной централ маркет» принадлежит гонконгской BC Chiron group, ее владельцы не раскрываются. Выручка компании в 2025 г. выросла на 0,3%, до 1,6 млрд руб., убыток составил 28 млн руб. против чистой прибыли 116 млн руб. годом раньше.

Сейчас вакантных площадей в «Цветном» нет, а потенциальные арендаторы ждут очереди на аренду, знает Кермедчиева. Решение связано с сокращением предложения российских и иностранных брендов, считает Хакбердиева. «Когда иностранные бренды не представлены напрямую и не могут выступать арендаторами, универмагу приходится самому организовывать закупки, чтобы предложить их ассортимент покупателю», — согласна Кермедчиева.

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

🛴 Сервис кикшеринга Whoosh переводит сотрудников на четырехдневную неделю и снижает зарплату на 20%, сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании.

По его словам, эти меры коснутся сотрудников головного офиса и менеджмента компании. Они будут действовать в межсезонье — с ноября 2026 г. по март 2027 г.

Источник «Ведомостей», близкий к компании, объясняет принятое решение «попыткой сохранить команду». Если нужно уменьшить затраты, сотрудникам, как правило, предлагают сократить дни и зарплату либо компания будет вынуждена отказываться от какого-то функционала и расставаться с работниками, добавляет он.

ПАО «Вуш холдинг» зарегистрировано в 2022 г. в Москве, его бенефициары скрыты. Выручка компании в 2025 г. упала на 13% до 12,5 млрд руб., а чистый убыток составил 2,9 млрд руб. против чистой прибыли в 1,99 млрд руб. годом ранее.

В 2026 г. ситуация на российском рынке кикшеринга заметно осложнилась, рассказывает бывший сотрудник другого сервиса аренды электросамокатов — «Юрент». По его словам, только за последние два месяца «Юрент» покинули четыре топ-менеджера. Одновременно идут сокращения и рядовых сотрудников московского офиса, добавляет он.

Собеседник отмечает в то же время, что все крупные игроки российского рынка кикшеринга, за исключением «Яндекса», традиционно оптимизируют штат. Обычно это затрагивает около 15-20% сотрудников бэк-офиса.

Согласно подсчетам экспертов, введенные в Whoosh меры могут затронуть примерно 100-150 человек. Это укладывается в запущенную еще в 2025 г. программу по сокращению затрат, и подобный шаг логичен именно в межсезонье, говорят они.

Фото: Whoosh

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

🍫 Швейцарская компания Lindt ошиблась в оценке того, сколько покупатели готовы платить за шоколад. Из-за повышения цен часть потребителей стала считать продукцию слишком дорогой. Об этом заявил председатель совета директоров компании Эрнст Таннер, передает Reuters.

По словам Таннера, с 2024 г. какао резко подорожало, и компания решила компенсировать рост затрат за счет повышения цен. Но в итоге продажи продукции компании сократились.

После нескольких пересмотров прогнозов акции Lindt с начала года потеряли более 25%. В прошлом месяце компания во второй раз за год ухудшила прогноз продаж на 2026 г. на фоне высоких цен на какао и снижения потребления шоколада в Европе.

При этом Таннер настаивает, что Lindt в целом не находится в кризисе. Компания уже снизила цены на некоторые товары, чтобы увеличить продажи, и рассчитывает делать это активнее, когда цены на какао снизятся. Массовых сокращений персонала не планируется, однако компания намерена экономить.

На прошлой неделе Lindt объявила об уходе гендиректора Адальберта Лехнера. Временно исполнять его обязанности будет Дитер Вайскопф — он возглавлял компанию до 2022 г. и сейчас занимает должность вице-председателя совета директоров.

В России в январе—июне 2026 г. продажи шоколада Lindt выросли на 65% вопреки уходу с рынка, сообщала аналитическая компания NTech. Продукция бренда продолжает поступать в Россию через местных импортеров.

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.

🖥 Все три суперкомпьютера «Яндекса» — «Ляпунов», «Галушкин» и «Червоненкис» — не пострадали в результате атак БПЛА на дата-центры, сообщает компания.

«Они вывезены из локаций, где находились до сих пор, и в настоящее время разворачиваются на новых вычислительных площадках», — отмечает «Яндекс».

Компания добавляет, что суперкомпьютеры будут и дальше использоваться в качестве инфраструктуры для ее сервисов и для обучения языковых моделей. Близкий к «Яндексу» источник сообщил Forbes, что суперкомпьютеры не зависят друг от друга и могут находиться в разных местах.

«Яндекс» ввел в эксплуатацию суперкомпьютер «Ляпунов» в 2020 г., «Червоненкис» и «Галушкин» — в 2021 г. Первые два были размещены в городе Сасове (Рязанская область), третий — во Владимире. Все они названы в честь советских и российских ученых.

В октябре дата-центры «Яндекса» в Сасове, Калуге и Владимире подверглись атакам беспилотников. После этого в работе сервисов самого «Яндекса» и других компаний произошли сбои. Позже БПЛА также атаковали ЦОДы «Сбера» и VK.

💪 Суперкомпьютеры позволяют решать сложные задачи, требующие больших объемов параллельных вычислений. «Яндекс» рассказывал, что использует их, чтобы обучать нейросетевые модели с миллиардами параметров.

«Такие модели настолько сложны, что для их обучения суперкомпьютер должен работать на пиковой мощности несколько дней, а иногда даже недель, но они позволяют лучше решать целый ряд задач. Например, благодаря им «Переводчик» точнее и быстрее переводит тексты, картинки и видео, а «Директ» отбирает более релевантную рекламу», — отмечала компания.

В 2021 г. суперкомпьютер «Червоненкис» занял 19-е место во всемирном рейтинге суперкомпьютеров Top500. Он показал производительность 21,53 петафлопса, то есть 21,53 квадриллиона операций с плавающей точкой в секунду. «Галушкин» и «Ляпунов» заняли 36-е и 40-е места с производительностью 16,02 и 12,81 петафлопса соответственно. В рейтинге 2026 г. «Червоненкис» на 101-м месте, «Галушкин» — на 134-м, «Ляпунов» — на 161-м.

🛍Больше про торговлю и потребителей — на канале Shopper's.