Мальцев: Карьера. Бизнес. ИИ и Технологии.

Как маркетинг почти научил меня не терять деньги

Недавно я размышлял, почему мне довольно быстро, за 5 лет от начала стажером, начали доверять роль маркетинг-директора в крупных компаниях.

Спросил своих руководителей, поразгонялся с ИИ и нашел объяснение в том, что я всегда работал от одного убеждения: 

«Раз я трачу большую часть денег компании, то умение эти деньги не терять и есть критерий, за который меня нанимают. 

И чем лаконичнее и понятнее я смогу и себе, и кому угодно объяснить, как я строю маркетинг, чтобы не терять деньги, тем быстрее получу бюджеты, команду, ресурсы для проектов или офферы и запросы на консалтинг для работы».

А вот на то, чтобы разобраться, как правильно деньги не терять, мне потребовались 10 лет практики, и уверен, что потребуется еще. Ниже о том, что я сейчас точно знаю.

«Не терять» на деле выглядит как 5 принципов здравого смысла по трате денег, ресурсов, времени или энергии в жизни:

1. Не затягивай, если понятно, что можно отказаться от того, что не совпадает с ожиданиями.

2. Метрики и достижения будут пытаться накрутить, твоя задача увидеть их последствия и устранить причины.

3. Убедись, что сделал все для масштабирования того, что стало успешным.

4. За каждым тестом должна стоять увиденная на данных причина. 

5. Гипотезы о новом всегда должны быть смелыми и сильно отличаться от того, что уже стало рутиной. 

Главная сложность в работе над каждым пунктом - дисциплина в применении и внимание к деталям, которое я уже год пробую прокачать с внедрением нейросетей и агентов. 

Что в итоге получилось, как конкретно устроены мои правила разумной траты денег и как по ним я настроил ИИ для экономии сил и времени - буду рассказывать в среду на онлайн-конференции «ЖИЗНЬ С ИИ: как ИИ помогает работать умнее и жить спокойнее».

Что и с кем обсудим 28 октября:

17:00. Макс Родин, основатель проекта deep mind: киборг-психология, или почему вы уже киборг, хотите того или нет.

18:00. Саша Мальцев, директор по маркетингу Яндекс Браузера: как с ИИ считать маркетинг и находить точки роста.

18:30. Лена Дегтярь, кандидат биологических наук и коуч: 10 простых лайфхаков с ИИ для жизни.

19:00. Рома Кумар Виас, Kumar & Solo: как он сам использует ИИ в жизни за пределами работы.

Участие онлайн и бесплатное, но нужно получить ссылку у бота. Если не успеваете на сам эфир - просто зарегистрируйтесь, бот пришлет вам запись и гайды по темам наших выступлений.

🔗 — зарегаться на конфе и пообщаться вместе завтра.

❤️ и 👍 — если тема откликается и пост был полезным.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Мальцеву 35 🎉 Спасибо, что вы рядом!

С улыбкой смотрю ваши поздравления, с самого утра и, похоже, до самой ночи.

Так классно осознавать как наше с вами знакомство, слова и действия, сплетаются в мой и ваш жизненный путь и опыт.

У меня только одно желание: оставайтесь со мной на связи тут https://taplink.cc/maltsevprosto, чтобы я мог делиться с вами мыслями и опытом, успехами и ошибками, наблюдениями про работу в кайф и карьерный рост с местом для жизни.

Если вы еще не читали мои каналы: начать можно с поста-рефлексии, принципов и пожеланий себе на будущее, по которым я живу последнее время или самых популярных постов за последний год.

Благодарен вам за тёплые слова, побежал говорить спасибо родным за 35 лет вместе 🫶

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как я учусь новинкам ИИ и быстро внедряю их в работу, не сходя с ума

Я искренне респектую ребятам, у кого хватает мотивации и дисциплины проходить длинные курсы, но сейчас все же время интенсивных форматов. ИИ развивается так быстро, что я уже сажусь думать, как рефакторить свои курсы и MBA-лекции, которые запускал буквально в этом году. 

Для этого я перестроил свое обучение на формат «Learn by Testing» и кроме личной рабочей практики всеми силами стараюсь найти время на два классных подхода:

1. Платные Substack-рассылки зарубежных ИИ-практиков.

С фокусом только на разборы свежих релизов, архитектуры инструментов от тех, кто ежедневно проверяет пайплайны руками.

2. Интенсивы и конференции, где есть воркшопы от экспертов, знающих предметную область.

Если вы еще не практиковали такое или ищете классный прикладной интенсив - пойдем со мной на Лабораторию вайбкодинга от Mindbox и Вани Замесина 24 октября.

С Ваней мы плотно работали еще в 2023, вместе искали Product-Market Fit на базе JTBD-исследований и масштабировали первые ИИ-эксперименты на миллионы пользователей.

У него крутая продуктовая база и будет интересно посмотреть как он применит ее с вайбкодингом, будут ли у его прототипов реальные шансы на выживание в рыночной конкуренции.

Что еще будет на воркшопах:
- ИИ-агенты для мониторинга конкурентов и автоматический сбор данных с анализом изменений.

- Сквозная аналитика по воронке с алертами для отслеживания просадок конверсий в реальном времени.

- Генерации сообщений под сегменты в ToV бренда и персонализация коммуникаций.

Теория и кейсы тоже будут: завтра 40 спикеров в CRM-маркетинге и рекламе из крупных и заметных компаний будут делиться актуальным опытом работы над задачами, в том числе с ИИ. А в субботу Ваня проведет вебинар "как в одиночку довести идею до рабочего продукта".

Регистрация бесплатная, участвовать можно и онлайн 23 и 24 октября. Пойдем учиться и практиковать вместе. 

🔗 — посмотреть программу и зарегистрироваться.

👍 — если тоже перешли на короткие форматы обучения, чтобы не сойти с ума от долгих исследований и пробований ИИ-новинок.

❤️ — если хотите увидеть подборку платных Substack-рассылок по ИИ, за которыми я слежу. Сделать отдельный пост?

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Что я делаю в экстренных ситуациях, чтобы быстрее вернуться в нормальность

В каждой компании, где я работал, случались разные по масштабу и причинам форс-мажоры. И в них есть одна общая закономерность - быстрее всего получалось восстановиться, действуя по пяти антикризисным принципам ниже.

1. Сохранить ядро продукта и доверие пользователей / партнеров, отсекая лишнюю нагрузку.

Восстановить всё разом точно не получится. Поэтому нужно сфокусироваться только на стабильной работе ядра вашего сервиса или продукта - того, что критично важно пользователям и партнерам, ведь именно от них зависит ваш бизнес.

Всё, что создает дополнительную нагрузку на ядро и конкурирует за ресурсы, нужно остановить, обсуждать отдельно и позже.

2. Детализировать фактуру проблем со смежниками до запроса на ресурсы.

Сбои часто происходят на стыках команд. Важные для вас сервисы, инструменты и данные будут зависеть от процессов и ресурсов у смежников, специфику которых понимают именно они.

Вам нужно синхронизироваться с коллегами и детально расписать, какие ресурсы какому ответственному за какую часть нужны, чтобы ваш запрос наверх действительно решал проблему, а не отнял у кого-то ценную возможность на восстановление.

3. Говорить о запросе ресурсов на языке бизнеса и давать варианты для принятия решений.

Ваши руководители будут завалены разрозненными запросами от разных команд. Поэтому в первую очередь они будут восстанавливать то, что понятно им самим, и принимать решения из логики максимальной отдачи на выделенные ресурсы.

Как может выглядеть понятный им запрос:

"Для команды [что за направление и кто отвечает за него] нужно [X конкретных ресурсов] на восстановление [процесса], чтобы мы могли принести [Y важного бизнесу, чаще всего это прибыль или метрика вокруг потребности клиентов] за [срок в ближайшие W дней]. Ниже 3 варианта, какие ресурсы что дадут в запросе, если сейчас их не получится найти целиком."

4. Регулярно давать команде статус по прогрессу и план на следующий день.

В вашей команде будут люди, которым непросто работать в случившейся неопределенности. Им особенно будет нужно получать статус: что происходит вокруг, какие есть договоренности и проблемы, что надо сделать и продумать, какой у этого приоритет и срок.

Фокусируйтесь на важной для их работы информации и определенности в том, что постепенно будет восстановлено всё и работа нормализуется. Так вы избежите лишних спекуляций и слухов.

5. Не можешь помочь восстановить - готовь план возвращения к росту.

В какой-то момент вы поймете, что лично уже никак не можете помочь восстановить критичные для вас сервисы быстрее и нужно дождаться их стабилизации. Теперь ваша задача - подготовить детальный план, как вы будете с ними работать в будущем.

Продумайте буквально по шагам, в какой очередности будете действовать, чтобы потом не терять на это время. Ваши коллеги восстановят ваш сервис, а восстанавливать показатели бизнеса и продукта будет нужно именно вам.

* Кризисные ситуации всегда заканчиваются. И то, в каком состоянии из них выйдет ваша команда и бизнес, что будут говорить пользователи и партнеры, зависит от вашего внутреннего стержня и готовности действовать по логичным правилам.

Подумайте о своих правилах выхода из экстренных ситуаций заранее или сохраните этот пост, чтобы он был под рукой в нужный момент.

❤️ и 👍 — если мои наблюдения были вам полезны, больше по теме можно изучить в методологии Business Continuity Management.

#лонгрид

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

За что я полюбил работу в Яндексе, хотя не мог найти подходящую 6 лет

Яндексу стукнуло 29! И сегодня я поймал себя на интересной мысли: суммарно я собеседовался сюда дольше, чем в итоге работаю. 6 лет я примерялся к разным командам в поисках «того самого» мэтча. 3 раза отказывали мне, 3 раза отказывался я сам. На седьмой раз все совпало и уже 5ый год я занимаюсь работой, которую очень люблю.

5 лет работы в Яндексе - хороший срок и багаж для рефлексии «Почему я выбираю эту компанию?». Ниже 5 причин, за которые каждый день я выбираю именно Яндекс:

1. Доверие за ответственность.

Я ни разу не переживал достаточно ли хожу по графику посещения офиса или сколько часов работаю за ноутом. И всегда за бизнес-результат и состояние команды. Забираешь ответственность на себя = получаешь возможность выстраивать внутри команды свои процессы, темп и микроклимат.

По этой причине разные бизнес-юниты не похожи друг на друга: академические ученые, дерзкие предприниматели и системные управленцы могут выбрать себе подходящую команду и вызов. Это разнообразие дает запускать смелые проекты с нуля, параллельно масштабируя гигантские зрелые бизнесы.

2. Культура «А что если?», витающая в воздухе.

Пару раз в год сотрудники-энтузиасты на чистом интересе раскапывают неочевидную технологию. Сначала она кажется просто игрушкой, которой даже нет в официальном бэклоге. Но часто команда докручивает ее до ума и игрушка превращается в многомиллионный драйвер роста.

Именно так из пет-экспериментов родился, режим «Оживи фото», который привел миллионы новых пользователей в Алису AI.

3. Работа на стыке маркетинга, продукта и бизнеса.

Здесь я научился строить маркетинг и продукт через математику и внимание к задачам пользователя: понимать продуктовую глубину (Time to Aha-moment, Core MAU Conversion, Job Completion Rate) и финансовый фундамент сервиса (EBITDA margin, ANR, PC to ANR, ICM). В симбиозе этих двух факторов и рождаются крупные бизнесы Яндекса.

4. Возможность роста за личный вклад.

Тут тебе не обязательно становиться руководителем огромного количества людей, чтобы расти в доходе. Можно развивать топ-экспертизу, применение которой в самых сложных проектах даст компании существенную прибыль и справедливую оценку твоего вклада.

В Яндексе много individual contributors, которые работают по такой логике и их ценность для компании не меньше ценности руководителей команд.

5. Открытость к переменам и изменениям.

Каждые пару лет появляются феномены, из-за которых сильно перестраивается компания: браузеры, мобильные платформы, рекомендательные алгоритмы лент, методы покупки, генеративный ИИ.

Это помогает переизобретать свою работу и брать задачи, которые никогда не решал, вписываться в амбициозные и сложные проекты. Потому что а как иначе? В этом и есть развитие.

А еще в Яндексе очень классные и разные люди. Ради возможности работы с ними, их умом и энергией, челенджем тебя и спорами с твоими идеями, их вовлеченностью и командным духом «тоже верю, давайте помогу» я с удовольствием каждый день иду на свой заводик.

С днем рождения, Яндекс! В тебе нашлось то, что я давно искал.

❤️ — если пост был полезным, заберите у моего бота мои советы по подготовке к собеседованиям, прохождению первых 90 дней, долгосрочному росту и развитию в Яндексе.

💬 — посмотрите каналы яндексоидов, которых я читаю сам. Каждый из них в своем стиле и разнообразии рассказывает о его команде, работе и жизни, что очень интересно.

#лонгрид

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Что я понял о личном бренде, собрав 100 тыс. подписчиков и попав в Forbes

Пару лет назад я фрустрировал начать писать, но потом пробами и ошибками нашел методы, которые привели меня к 100k подписчиков в всех соцсетях и упоминаниям в СМИ.

Ниже 10 выводов и советов, которые я бы дал себе 2 года назад, когда мне хотелось заняться личным брендом:

1. У твоего бренда должны быть постоянные покупатели. Их 4 типа: работодатели/инвесторы, кандидаты в команду, клиенты услуг и аудитория для монетизации внимания.

У каждого свои ожидания от тебя и твоего контента. Чем скорее поймешь, для кого публикуешь и выступаешь, тем быстрее станешь востребованным у конкретной аудитории.

2. Для востребованности у работодателей (зовут в топовые проекты и предлагают классную работу) важнее кейсы решенных задач и репутация на совместных задачах с ключевыми людьми.

Репутация ≠ бренд: репутация = как о тебе говорят 50 человек, которые влияют на решение о найме, бренд = что ты транслируешь 100 000 смотрящим тебя людей.

Работодатель покупает первое, для этой цели не обязательно вести блог.

3. Постоянных причин заниматься личным брендом мало, если не думать о монетизации:
— доносить свои мысли по важным вопросам своей команде (это мой выбор, половину постов я делаю для нее),

— делиться знаниями и мнением, получать лайки (эта мотивация полностью выветрилась за год),

— привлекать клиентов и сотрудников в компанию, но и этот фактор уже про экономию ресурсов = связан с монетизацией.

4. 99% всех, кто реально прокачивает личный бренд год за годом, либо зарабатывают на рекламе, либо на доступе к контенту и решению задач аудитории. Ты не будешь исключением.

5. Большая рекламная монетизация придет с большой аудиторией, контент для нее должен быть простым и для частых потребностей.

Большая монетизация на услугах придет с платежеспособной аудиторией, контент для которой должен быть экспертным и решать очень болящие проблемы.

Заработать много и усидеть на двух стульях не получится.

Если взялся развивать личный бренд через экспертный блог:

6. Для начала стань известен за что-то одно. Не за работу в конкретной компании и не за 10 тем твоих интересов. Всего одна тема, важная твоей аудитории (в моем случае “Как расти в карьере, применяя ИИ”).

7. Первый разговор о личном бренде и блоге проведи с работодателем: PR и HR. Именно им твой контент будет нести репутационные риски, именно они помогут тебе набрать первую аудиторию из сотрудников за win-win форматы коллабораций.

8. Перешагни свое эго и попроси лично каждого знакомого из твоей целевой аудитории подписаться и дать тебе шанс как автору для их запросов. Ты получишь буст помощи и поддержки, которые нужны на первое время.

9. Люди будут подписываться на тебя за то, кем ты стал сейчас. Самые ценные публикации и выступления для них будут связаны с тем, как им дойти до точки, в которой ты находишься сегодня. Они хотят стать тобой и получить твой навык.

10. После первых постов сформулируй себе комит и построй план его достижения. Даже первую тысячу подписчиков разложи на месяцы, чтобы была путеводная звезда, которая ответит на вопрос «а как у меня дела сегодня?».

Вложись в ее реализацию деньгами и временем, чтобы это было серьезно и мотивировало учиться тратить с умом, фокусироваться и отбивать инвестиции в любой валюте, которая тебе действительно нужна от личного бренда.

Эти выводы я написал после того, как за год добежал до 100 тыс. подписчиков в соцсетях, запустил популярные курсы с Яндекс Практикумом и ВШЭ, выступил на крупных конференциях (сегодня выступаю на Elama eLab, а 30 сент. на YaC/e) и каждую неделю получаю запросы на консалтинг/предложения о работе и коллаборациях.

И, конечно, наломал кучу дров: потерял тысячи подписчиков, платил за фрод на конкурсах, терял и заново обретал мотивацию вести блог и заниматься личным брендом.

❤️ и 👍 — если пост был полезным, больше по теме можно забрать у моего бота.

#лонгрид

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как сменить команду в компании: гайд по ротациям

Сейчас в крупных межнар и РФ бизнесах все чаще приживается практика ротаций (когда сотрудник переходит в другую команду внутри своей компании). И на это есть причины:

🟢 для сотрудника понятнее, куда он идет. Можно глубже продумать и спланировать первые шаги в новой команде, а адаптация проходит предсказуемо и без стресса смены корпоративной культуры.

🟢 для компании повышаются шансы на успешный найм. Ротирующиеся уже знают внутренние процессы и экономят бизнесу месяцы на онбординг. Сильные таланты остаются в компании и продолжают приносить ценность.

Но ротация - все же поиск работы, в котором важно максимизировать шансы через явную подсветку своей ценности, даже для коллеги по компании.

Чтобы разобраться, как лучше ее передать, начиная еще с первого (на самом деле главного) сообщения нанимающему менеджеру, я вспомнил кейсы успешных ротаций в мою команду и поговорил с руководителями, к кому успешно ротировались сотрудники.

Что лично я советую делать для ротации в ситуациях, в каждой из которых я принимал решение нанять сотрудника:

1. Горячий контакт: есть вакансия, и нанимающий вас знает. Если вы пересекались на кросс-командных проектах - стоит сразу напомнить об общем успехе и показать готовность к совместной работе еще шире.

Питч: «Привет! Видел, что ищешь человека на [вакансию X]. Помнишь, мы вместе запускали [проект Y] и я [делал в нем W]? Я сейчас ищу новые проекты, в которых могу дать много ценности для компании. Буду рад делать такие и более сложные задачи у тебя в команде, а еще умею [перечислите основные проекты, связанные с вакансией]. Будет здорово, если тебе нужен такой человек, и готов пообщаться, когда тебе удобно»

2. Теплый контакт: есть вакансия, но вы не знакомы. Вас не знают, поэтому будут рассматривать ваше соответствие конкретной вакансии и ее задачам. Будет нужна адаптация (elevator-pitch) под роль, на которую ищут.

Питч: «Привет! Заметил, что тебе нужен человек на [вакансию X] для [ключевая цель для сотрудника в этой вакансии]. В моей текущей [что за команда] я отвечаю за [роль, похожая на роль в открытой вакансии], и у меня получилось сделать [рост схожих метрик на Y] через [2-3 ключевых проекта, показывающие релевантность вакансии]»

И добавляем доп. ценность:

«Еще у меня классно получается [ваши дополнительные сильные навыки], что, возможно, тоже может быть полезным в твоей команде. Буду рад рассказать подробнее и вместе продумать, как можно решить задачи по твоей вакансии. Готов пообщаться, когда тебе удобно».

3. Проактивный питч: явных вакансий нет, но стоит попробовать. Руководитель может открыть ставку специально под вас, если ваш питч бьет в его будущую потребность.

Для этого нужен краткий документ, в котором есть четкие ответы на 2 вопроса: Чем я полезен? и Какие проекты в формате задача - решение - результат это доказывают?

Чаще всего успешные наймы здесь строятся вокруг трех сценариев: запуск продукта с нуля, оптимизация затрат/рост эффективности, кросс-командное лидерство сложных проектов.

Питч: «Привет! Я отвечаю за [текущая роль] в [текущая команда] и в поисках новых задач в [ваши 3 топ навыка и типа проектов], где могу быть полезен. Буду рад, если такие задачи есть или скоро будут актуальны в твоей команде. Если нет, то, возможно, ты знаешь, у кого могли бы быть похожие вызовы? Буду рад поговорить по этой теме и добавил к сообщению A4 с подсветкой моих навыков, проектов и результатов. Готов пообщаться, когда тебе удобно, и заранее спасибо за внимание».

Текст питчей я дал для примеров как можно явно подсветить свою ценность, а не оставить нанимающего менеджера 1-на-1 за додумыванием о ваших возможностях и потенциале для роста в его команде.

❤️ и 👍 - если пост был полезным. Вроде бы явные вещи, но именно они отличают тех, кого в итоге чаще других зовут обсуждать оффер по ротации.

#лонгрид

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как уйти в отпуск и не открывать рабочие чаты: личный опыт и чек-лист

Знакомая картина: вы на отдыхе, но мыслями в офисе? По исследованию от HH, 72% россиян остаются на связи по работе во время отпуска, каждый пятый заходит в чаты ежедневно, а 14% участвуют в созвонах.

Чаще всего в «отпуске» за работой сидят представители автобизнеса, IT и медиа, а у руководителей среднего звена и выше «нет права игнорить запросы».

Я сам долго болел этим FOMO и переживал, что без меня всё сломается. Но прошлый отпуск я отвлекся на работу только 1 раз, ура!

Вот что мне помогло (возможно, поможет и вам):

1. Заранее согласуйте, кто за что отвечает в ваше отсутствие. За 2 недели до отпуска обсудите с командой и руководителем, кто и как будет замещать вас по ключевым задачам. Назначьте ответственного за каждую зону, кто принимает решения в ваше отсутствие.

Главное — чтобы ваш заместитель явно согласился, смотря на план того, что нужно сделать по задаче в ваше отсутствие. Чаще всего соглашаются те, кто тоже заинтересован в успехе конкретного проекта.

2. Передайте задачи по чек-листу. Составьте список всех ключевых проектов, по каждому укажите статус, следующие шаги и контакты ответственных или чат с ними. Проведите встречу с командой и вашим заместителем за неделю до отпуска.

Главное — чтобы вся команда проекта знала, к кому идти с вопросами.

3. За пару дней до отдыха закройте все рутинные задачи: оплаты, согласования, отчеты, которые быстрее всех сделать именно вам и они не подождут вашего возвращения из отпуска.

То, что не успеваете, явно перенесите на дату возвращения, чтобы не забыть к ним вернуться. Я завожу такие задачи прямо в календаре на определенные дни.

4. Настройте автоответчик в почте или поставьте фотку с надписью «Отпуск» в мессенджерах. Я еще немного хитрю: после возвращения из отпуска 1-2 дня не меняю их, чтобы меня не разовало запросами в первые же дни и я более спокойно въехал в рабочие будни.

Мой главный вывод: если выстроить прозрачные правила передачи дел, команда (доверьтесь ей наконец-то!) точно справится без вас, а вы вернётесь отдохнувшим и с ясной головой.

Попробуйте в ближайший отпуск — скорее всего, один раз внедрив, больше не захотите смешивать отдых и работу.

@secretygpt

Два подхода к работе, которые приносят топовые оценки и премии сотрудникам

Каждые полгода на калибровках (встречах, где руководители оценивают результаты команд) я вижу одну закономерность:

Максимальные оценки и бонусы получают те, кто умеет достигать результат и успешно балансировать между двумя полярными методами мышления и подходами к работе.

Описаны эти подходы были еще в 2000-х Гарвардским профессором Клейтоном Кристенсеном (он на обложке поста, ну а Маска и меня вы знаете).

1. Поддерживающий (Sustaining). Он про фокус на операционной эффективности в стиле McKinsey: как дожать результат с обычных 80% до идеальных 100%.

Так в 2022 я работал в корп культуре Playrix. И фанатично выжимал максимум из каждой рекламной кампании, разбирая на запчасти алгоритмы Google и FB* так, словно сам их разработал.

Итог подхода: Playrix стабильно держится в топ-5 игровых компаний мира по выручке из AppStore и Google Play.

2. Разрушительный (Disruptive). Это режим дизраптора в стиле Илона Маска: переизобрести подход, продукт или индустрию. Высокие риски, но кратный рост при успехе.

Так в начале 2023 вместе с командой Яндекс Браузера мы рискнули внедрять ИИ прямо на главный экран и каждую открытую в нем страницу.

Проект казался опасным и мог принести бизнесу много убытков, но в результате именно он реально замотивировал пользователей переходить на Яндекс Браузер с привычного им Google Chrome.

Благодаря началу ИИ-зации Браузера еще в 2023 за пару лет мы очень сильно вырастили аудиторию и выручку, а Браузер попал в топ-10 ИИ-приложений мира по версии Andreessen Horowitz.

Почему для карьеры важен баланс между Sustaining и Disruptive подходами?

🔴 Только поддерживающий подход: вы просто надежный исполнитель. На калибровке скажут «молодец», дадут хорошую оценку, но максимальной премии за прорыв не будет.

🔴 Только дизрапт подход: вы играете в рулетку. Пока изобретаете будущее, рушится настоящее. За такое сильно не хвалят, а могут и уволить.

🟢 Оба подхода вместе: вы забираете максимум за успехи сегодня и очень вероятный долгосрочный рост бизнеса завтра. Именно за такой микс дают высшие оценки и топ-премии.

Если хотите быстро расти, то берите в работу по 1–2 крупных проекта каждого типа. Дожимайте текущую эффективность и параллельно тестируйте радикальные гипотезы. Бизнес вырастет - вырастете и вы.

❤️ и 👍 — если тема откликается (и не забудьте забрать у моего бота методики, как делать проекты в подходах Sustaining и Disruptive инноваций).

#лонгрид

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

ИИ в наушниках: почему запуск «Дропс» - шаг к будущему, где ИИ можно разрешить слышать ваши мысли?

Яндекс представил «Дропс» — первые беспроводные наушники со встроенной Алисой AI. Это первое носимое устройство компании, где нейросеть доступна без телефона в руках: достаточно голосовой команды, чтобы получить помощь ИИ где угодно.

Основные нововведения:

— Голосовое управление Алисой AI без телефона: задавайте вопросы, управляйте музыкой, умным домом и звонками.

— Функция «Моя память» для «внешнего мозга» (я шутя называют это Обсидианом на минималках): надиктовывайте идеи и задачи, Алиса превратит их в структурированные заметки и напоминания на всех ваших устройствах.

Первая партия в 5 000 штук была раскуплена за несколько часов исключительно через чат с Алисой AI. С 16 июня наушники появятся в обычной рознице России, Казахстана, Беларуси и Узбекистана.

Мой взгляд: я лично причастен к этому запуску и очень горжусь командой. Появление Дропс - важный шаг к приближению возможностей ИИ к буквально мыслям человека. В будущем это будет решающая технология.

Отдельно интересно было видеть, как в тот же день мы распродали всю первую партию прямо через чат с Алисой AI, пользователи оказались готовы доверять свою покупку ИИ-агенту Алисы.

Что делать, если вам тоже интересно, как работают Дропс и насколько они полезны: купить эти ИИ-наушники можно в диалоге с Алисой, просто написав «Купить Яндекс Дропс».

Подробнее ознакомиться со всеми сценариями использования для ваших задач, рутины и хобби можно на сайте: https://alice.yandex.ru/wearables/drops

Он заслуживает отдельного респекта команде за грамотно построенный сторителлинг полезности Дропс и учтение всех UX/UI правил для высокой конверсионности в целевое действие.

@secretygpt