Решения влияют на результат. Но если вы принимаете их из шаблона, страха или фрустрации — ни к какому результату вы не придёте, уверен предприниматель Артём Агабеков. В новом выпуске подкаста «Займи слот» он разбирает, как в эпоху гиперпродуктивности не терять ясность ума и выстраивать работу команды без суеты.
🔹 Перестаньте отвечать на автомате
Если вы отвечаете раньше, чем успеваете разобраться в сути — это реактивное управление. Смысл такого ответа нулевой, потому что он рождается не из анализа, а из эмоций.
«Поверьте, если послушать Баха, то вы можете принять совершенно иные управленческие решения. Меняется состояние — а состояние влияет на результат», — отмечает Агабеков.
🔹 Откажитесь от «дороги достигатора»
Масштабирование ради масштабирования не даёт долгосрочных результатов. Рост должен быть обеспечен выстроенными процессами, а не героизмом команды.
🔹 Уйдите из операционки
Микроменеджмент и чрезмерная вовлечённость в ежедневные процессы делают руководителя «бутылочным горлышком». Компания не масштабируется, потому что всё проходит через него.
Подробнее — в статье на СберПро.
#развитие
Telegram | МАКС | Сайт
🔹 Перестаньте отвечать на автомате
Если вы отвечаете раньше, чем успеваете разобраться в сути — это реактивное управление. Смысл такого ответа нулевой, потому что он рождается не из анализа, а из эмоций.
Инвестируйте в ментальную гигиену. Утренние часы тишины, цигун, природа, искусство — не роскошь, а инструмент. Они возвращают ясность, без которой невозможны адекватные управленческие решения.
«Поверьте, если послушать Баха, то вы можете принять совершенно иные управленческие решения. Меняется состояние — а состояние влияет на результат», — отмечает Агабеков.
🔹 Откажитесь от «дороги достигатора»
Масштабирование ради масштабирования не даёт долгосрочных результатов. Рост должен быть обеспечен выстроенными процессами, а не героизмом команды.
Мыслите категориями создания условий, а не только достижения целей. Цель — это будущее. Путь — настоящее. А взаимодействовать можно только с тем, что происходит прямо сейчас.
🔹 Уйдите из операционки
Микроменеджмент и чрезмерная вовлечённость в ежедневные процессы делают руководителя «бутылочным горлышком». Компания не масштабируется, потому что всё проходит через него.
Целенаправленно находите в команду сильных администраторов. Они возьмут на себя системный менеджмент и дополнят качества лидера. Роль руководителя — подниматься над процессами, чтобы видеть общее направление, а не вязнуть в каждом движении экипажа.
Подробнее — в статье на СберПро.
#развитие
Telegram | МАКС | Сайт
Просмотры: 101