Дженсен Хуанг: первые шесть месяцев NVIDIA
Дженсен Хуанг: первые шесть месяцев NVIDIA
Дженсен Хуанг рассказал, как создавал NVIDIA. Первые полгода три основателя просто встречались, обедали и ели пончики
В 2009 году Дженсен Хуанг выступил в Стэнфорде и рассказал, как начиналась NVIDIA. История сильно отличается от привычных рассказов о создании технологических гигантов.
В 30 лет Хуанг решил основать компанию вместе с двумя партнёрами. У него не было бизнес-образования, опыта маркетинга и даже понимания того, как правильно составить бизнес-план.
Первые месяцы трое основателей практически каждый день собирались в доме одного из них во Фримонте. Обсуждали бытовые дела, выбирали, где пообедать, и постепенно превратили покупку пончиков к завтраку в одно из главных событий рабочего дня.
Параллельно Хуанг пытался разобраться, как регистрировать компанию, привлекать инвестиции и работать с венчурными фондами.
На юридическое оформление у него нашлось всего $200. Адвокат спросил, сколько денег у него с собой, забрал эти $200 и помог оформить компанию. По воспоминаниям Хуанга, за эту сумму он получил около 20% NVIDIA. Два других основателя внесли столько же и получили аналогичные доли.
При этом полноценного бизнес-плана у компании так и не появилось. Хуанг признаётся, что купил толстую книгу о создании технологических компаний, прочитал несколько глав и отложил её. По его словам, если бы он дочитал книгу до конца, NVIDIA могла бы просто не успеть запуститься.
В разговоре с венчурными инвесторами он сформулировал три важных принципа привлечения капитала.
Инвесторы вкладывают деньги прежде всего в сильных людей, которым можно доверять. Репутация и предыдущий опыт основателей имеют огромное значение.
Второе условие - большой рынок. Если инвестор вкладывает $10 млн, потенциальный рынок должен быть достаточно масштабным, чтобы инвестиции могли окупиться.
Третье - идея, способная создать что-то новое на рынке.
Отдельно Хуанг подчеркнул значение команды. По мере развития бизнеса основателям приходится меняться и заново осваивать новые направления. Без сильных людей сделать это практически невозможно.
Полное выступление Дженсена Хуанга: https://www.youtube.com/watch?v=yU3GUHDf0mk
Дженсен Хуанг рассказал, как создавал NVIDIA. Первые полгода три основателя просто встречались, обедали и ели пончики
В 2009 году Дженсен Хуанг выступил в Стэнфорде и рассказал, как начиналась NVIDIA. История сильно отличается от привычных рассказов о создании технологических гигантов.
В 30 лет Хуанг решил основать компанию вместе с двумя партнёрами. У него не было бизнес-образования, опыта маркетинга и даже понимания того, как правильно составить бизнес-план.
Первые месяцы трое основателей практически каждый день собирались в доме одного из них во Фримонте. Обсуждали бытовые дела, выбирали, где пообедать, и постепенно превратили покупку пончиков к завтраку в одно из главных событий рабочего дня.
Параллельно Хуанг пытался разобраться, как регистрировать компанию, привлекать инвестиции и работать с венчурными фондами.
На юридическое оформление у него нашлось всего $200. Адвокат спросил, сколько денег у него с собой, забрал эти $200 и помог оформить компанию. По воспоминаниям Хуанга, за эту сумму он получил около 20% NVIDIA. Два других основателя внесли столько же и получили аналогичные доли.
При этом полноценного бизнес-плана у компании так и не появилось. Хуанг признаётся, что купил толстую книгу о создании технологических компаний, прочитал несколько глав и отложил её. По его словам, если бы он дочитал книгу до конца, NVIDIA могла бы просто не успеть запуститься.
В разговоре с венчурными инвесторами он сформулировал три важных принципа привлечения капитала.
Инвесторы вкладывают деньги прежде всего в сильных людей, которым можно доверять. Репутация и предыдущий опыт основателей имеют огромное значение.
Второе условие - большой рынок. Если инвестор вкладывает $10 млн, потенциальный рынок должен быть достаточно масштабным, чтобы инвестиции могли окупиться.
Третье - идея, способная создать что-то новое на рынке.
Отдельно Хуанг подчеркнул значение команды. По мере развития бизнеса основателям приходится меняться и заново осваивать новые направления. Без сильных людей сделать это практически невозможно.
Полное выступление Дженсена Хуанга: https://www.youtube.com/watch?v=yU3GUHDf0mk
Просмотры: 26