Из вечных ценностей.
Просто Мария
Кировская Мария. Проект Апрель|365, коммуникации для интеллектуальных брендов.
Все мои гипотезы не научные, но проверенные жизнью💫
Дашборд
16 октября — 22 октября 2026
Загрузка…
Главные числа
Рост аудитории
−2подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 21 окт 2026 −3 самая большая убыль · 17 окт 2026
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
Просмотры и охват
1 335просмотров за период 25,5 %
Средний охват поста — 267 просмотров (посты старше двух суток).
Вовлечённость подписчиков
3,67 %ER = реакции ÷ просмотры 0,7 п. п.
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
Когда и сколько публикует
Форматы публикаций
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Реклама в канале
Лучшие публикации
По просмотрам за период
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Данные обновлены в 09:39 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
Из вечных ценностей.
Посмотрела «Битву моторов», и это отличное кино. Снято так, что хочется срочно сделать что-нибудь великое и большое. Немедленно. А Юра Борисов в роли инженера Дмитрия Бондарева – вообще до мурашек.
Факт, которым я горжусь:) В 1902 году Бондарев поступил на механическое отделение Томского технологического института, нынешнего ТПУ. Правда, из Томского политеха был отчислен и формально выпускником не стал, вернулся в Харьковский технологический институт, где получил диплом инженера-механика при содействии своих влиятельных томских профессоров — Владимира Обручева и Ивана Бобарыкова.
Все-таки слоган миссия «инженер» очень подходит Политеху, это его ген.
👆Про Дмитрия Бондарева на Дзене ТПУ
По пути за эти пять дней команда товарищества Апрель кроме промо сняла для КамГУ им. Витуса Беринга рилсы, фотобанк и провели мастер-класс для студентов, кто увлечен медиа.
ps выглядят, конечно, как будто не было 9часового перелета и сразу же съемок с колес
▶ видео
В КамГУ им. Витуса Беринга учёба становится возможностью увидеть мир с другой стороны. Здесь можно прикоснуться к тайнам вулканов, исследовать океан, изучать природу полуострова, открывать новые горизонты в науке и туризме.
Но университет – это не только знания и будущая профессия. Это люди, которые вдохновляют, идеи, которые хочется воплощать, и моменты, из которых складываются самые тёплые воспоминания о студенчестве.
Всё большое когда-то начинается с первого шага. И, возможно, твой путь к открытиям начнётся именно здесь – среди вулканов, у Тихого океана, в КамГУ им. Витуса Беринга.
КамГУ – открывай мир. Открывай Камчатку. Открывай себя. 🧡
#КамГУ #ВитусБеринг #Камчатка
Смотреть тут
Подходят к концу серии выпусков проекта «Высший пилотаж» (остался еще один). Одна из героинь, которую было честью получить в эфир - Дарья Козлова, директор ИТМО по стратегическому развитию. Изначально в моей голове этот подкаст про ИТМО должен был называться: ИТМО. 20 лет спустя. О том, что получилось и не получилось у университета, который радикально себя изменил. В подкасте много разного, я про свое любимое: бренды и коммуникации.
«Обычно в университетах говорят: ну, у нас же образование, наука, воспитательная работа. Какой бренд, какие коммуникации, какая коммуникационная политика? Это всё считается на сдачу».
Что по теме у ИТМО:
1️⃣Коммуникации как выделенная функция
«Это должна быть выделенная функция, а не десятая задача у проректора по учебной деятельности. И понимание, что эта команда потребует ресурсов: временных, финансовых, организационных».
2️⃣Неакадемическая команда
«Сильная выделенная команда с неакадемическим подходом, лучше с бизнесовым». Сначала это всех раздражало: «Другой лексикон. Почему-то нужно тратить деньги на какой-то мерч, печатать буклеты. Зачем? Кому это надо? Нормально же жили».
3️⃣Коммуникаторы внутри развития
«Это не сервис в университете, а часть развития университета. Нельзя сказать: мы вот это всё придумали, теперь иди продвигай. Это совместная работа с самого начала».
Третий пункт может внедрить любой вуз хоть завтра, и это почти бесплатно. Что сложно: первые два пункта упираются в решение ректора/руководителя. В ИТМО строить бренд решили еще в бытность проекта 5-100, с тех пор и не бросали. На наших образовательных программах в МИФИ Кирилл Александров часто рассказывает: нам дали волю, ресурсы, свободу и нас активно защищали от внутреннего контура вуза в том числе.
Что еще можно взять у ИТМО, не важно университет ты или любая другая организация:
– Умение объяснять. «Неважно, ты технарь, химик или биолог. Ты должен уметь донести свою мысль до разного спектра людей».
– Юмор. «Мы очень любим посмеяться. Смеёмся над собой, над всем происходящим». Университет, который умеет так делать, всегда живой.
И на вопрос, в чём секрет успеха ИТМО, Дарья Козлова процитировала ректора Васильева: «Работать не пробовали?». Узнать, получится ли трансформация можно единственным способом: поделать это дело руками, долго и въедливо. Долго и въедливо, несмотря на все регуляторные рамки и исторические возможности.
Смотреть выпуск.
от выпускника Бауманки про МГТУ им. Баумана. Проект заявлен как независимый.
Этот фильм - попытка посмотреть на современное техническое образование через призму МГТУ им. Н.Э. Баумана и людей, которые видят университет с разных сторон. Мы поговорили об уходе от Болонской системы, фундаментальном инженерном образовании, работе во время учёбы, искусственном интеллекте, проблемах университетской среды и о том, каким может стать высшее образование в будущем.
Досмотрела пока до ректора, который рассказывает спокойно всякие личные вещи, кроме профессиональной позиции: как в метро торговал украшениями, как отчислялся, чтобы восстановиться туда, куда хотел и прочее.
Кажется, что можно было быть смелее в вопросах с героями, но как опыт и формат почему бы и нет.
Этот проект МИЭМ ВШЭ один из самых интересных и сложных. Во-первых, поиском идеи и ответа на вопрос: инженеры в Вышке, да ну? Во-вторых качеством людей, с кем мы работали. Студенты про инженерное образование рассуждали круче, чем большая часть экспертов в университетах (простите заранее, но это правда). Запомнилось: мы не хотим учиться 12 часов в сутки и страдать как в Бауманке, чтобы великолепно знать как делать холодильники (или ракеты), мы хотим быть инженерами и при этом ворк лайф баланс и это все.
➡️Как это было и что из этого вышло - тут
И наоборот: я знала ректора, который перед сном листал в телефоне всякие новости и посты, перечитывал, что он сегодня сказал. Ничего заранее не согласовывал, просто выступает, а вечером перечитывает себя (и то не всегда). Вот это отношение к собственному слову, там в целом была высокая плотность мысли на единицу слова.
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…