СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.143▲ 0,7 %+1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.198▲ 91,8 %было 110
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.11▼ 26,8 %было 16
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 18,3 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 2,3 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.54▼ 1,2 %было 55
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.38,0 %▼ 0,7 п. п.пунктир — было 38,7 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.5,56 %▼ 9,0 п. п.
было 14,55 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,6▲ 113,1 %было 0,3
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 15 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
198просмотров за период▲ 91,8 %
Средний охват поста — 54 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
5,56 %ER = реакции ÷ просмотры▼ 9,0 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 13:41 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Нередко я слышу эту фразу: "Проще сделать самому, чем объяснять"
Делегирование - это не просто передать задачу и забыть. Если делать это без объяснений конечной цели, вы тратите время не на развитие, а на бесконечные переделки.
Я собрал 6 главных ошибок, которые убивают результат и заставляют вас возвращаться к тому, что уже должно было быть закрыто.
Сохраните себе, чтобы проверить свою систему постановки задач.
Делегирование не работает когда руководитель либо делает всё сам, либо бросает сотрудника один на один с задачей. В карточках - четкая система из 5 уровней передачи полномочий: от пошаговой инструкции до полной автономии. А также диагностика текущего этапа и правила перехода, чтобы команда работала самостоятельно, а вы занимались стратегией, а не тушением ежедневных пожаров. #делегирование #управление #лидерство #алексейпузанов
Типичная ситуация: руководитель уходит в отпуск на неделю. Через два дня ему пишут. Через три - звонят. Через четыре он сидит с ноутбуком и работает на пляже. Отпуск испорчен. Но главная проблема заключается в том, что он не вырастил никого, кто подхватит работу хотя бы на неделю.
Как знать в зоне риска вы или нет? И главное что с этим делать.
Вот 7 маркеров зависимости команды от руководителя. От незаметных до критических.
1. Сотрудники переспрашивают то, что уже обсуждалось
Что делать: после обсуждения дайте задание сотруднику самому формулировать и записать что он понял. Это сократит количество вопросов к вам на 80%.
2. Любое решение проходит через руководителя
Что делать: определить категории решений, которые сотрудник принимает сам. И не отменять эти решения постфактум.
3. При проблеме первым делом идут к руководителю
Что делать: введите правило: приходить с проблемой можно, но только с двумя вариантами решения. Даже если оба плохие. Это переключает из режима «пересылаю проблему» в режим «анализирую ситуацию».
4. Сотрудники не начинают задачу без подтверждения
Что делать: чётко проговаривать условия либо дать разрешение действовать в условиях неопределённости.
5. Руководитель - единственный, кто знает, как устроены процессы
Что делать: выбрать один ключевой процесс и описать его. После этого попросить сотрудника выполнить задачу по инструкции и доработать непонятное.
6. Руководитель ушёл - работа встала
Что делать: провести эксперимент. Запретите сотрудникам обращаться к вам с вопросами на 1 день. Потом разберите что встало и почему. Это будет самая честная диагностика.
7. Руководитель работает больше всех в команде
Приходит раньше всех уходит позже всех. Выходит в выходные. А команда тем временем уходит вовремя. Это симптом того, что руководитель компенсирует своим временем системные пробелы: неясные процессы, неразвитые компетенции, отсутствие делегирования.
Этот признак самый опасный. Потому что это считается нормой.
Что делать: посчитать, сколько часов в неделю уходит на задачи, которые мог бы делать сотрудник. Выбрать одну и передать - с критериями, полномочиями и промежуточной проверкой.
Что нужно делать системно?
Если у вас один-два признака, то проблема на ранней стадии. Точечные изменения: фиксировать договорённости, определить зоны самостоятельных решений.
Три-четыре - зависимость укоренилась. Пересмотреть постановку задач и контроль.
Пять и больше - ситуация критическая. Нужны структурные изменения: описание процессов, передача полномочий, обучение команды.
Главное - не нужно исправлять всё одновременно. Делайте это по очереди. Один признак - одно изменение.
Что дальше?
Диагностика - первый шаг. В следующей публикации: 5 уровней делегирования: от «делай как я скажу» до «решай сам». Как определить уровень каждого сотрудника и постепенно передавать полномочия, не теряя контроль над результатом.
Один мой знакомый, директор, часто переделывал работу за своими же сотрудниками, причем до глубокой ночи. Он искренне считал, что: проще сделать самому, чем объяснять. В итоге он тогда выгорел, а команда деградировала.
А сегодня его ребята закрывают 90% задач без его личного участия. Секрет не в том, что он нанял гениев. А в четырех шагах, которые он записал на стикер и приклеил на монитор.
И сейчас я покажу, что он изменил в своем подходе, и почему слепое доверие не сработало, а вот конкретный подход - да.
Почему мы забираем задачи себе?
1. Иллюзия скорости "Сделаю сам - быстрее". Да, сегодня вы сэкономите час. Но завтра сотрудник снова придет за инструкцией. Вы попадаете в ловушку: вы перегружены, а команда не приучена к самостоятельности.
2. Ошибка в постановке В интернете полно советов как правильно делегировать. Но есть деталь, которую никто не упоминает: в 80% случаев сотрудник не может сделать задачу, потому что вы сами не знаете, как выглядит идеальный результат. Вы не можете сформулировать критерии, поэтому переделываете всё за ним.
3. Травмы прошлого Один раз сотрудник запорол всю работу и всё, вы теперь параноик. Вы проверяете каждый чих, реагируя на сегодняшнюю рутину так, будто она повторяет ту старую катастрофу.
Что делать, если вы узнали в этой ситуации себя?
Запомнить простое правило: если вы согласовываете с сотрудником больше 30% его промежуточных шагов, вы уже не руководитель. Вы - няня.
Контроль нужен, чтобы фиксировать отклонения. А не чтобы управлять каждым кликом мышки.
А если всё настроено, но результата нет? Бывает, что вы всё объяснили, дали ресурсы, а сотрудник всё равно буксует.
Не спешите ставить диагнозы что он безответственный. Крупные исследования вовлеченности показывают: часто за ленью стоит банальная перегрузка, выгорание или сломанные бизнес-процессы.
Если нет нужных инструментов, а дедлайны горят, даже гений не вытянет задачу. И даже ваше личное вмешательство тут не поможет. Вы просто будете затыкать дыры своей грудью.
Что делать? (Тот самый стикер на монитор) Не пытайтесь просто начать меньше контролировать. Это не работает в силу нашей психологии.
Вместо этого сделайте вот что: 1⃣ Выберите ОДНУ задачу. Ту самую, которую вы регулярно переделываете. 2⃣ Разберите её. Что именно пошло не так? По каким причинам? 3⃣ Измените ОДНУ переменную. Допустим, напишите чек-лист качества работы и поручите работать по нему. 4⃣ Протестируйте гипотезу. Запустите её на следующей задаче. Сработало? Отлично. Нет? Меняем другую переменную.
Пока вы не поймете, что именно мешает задаче выполниться без вас, вы будете делать всё сами. Вопрос не в том, доверять команде или контролировать каждый шаг. Вопрос в том, какие условия вы создали для их самостоятельности. Перестаньте быть незаменимым исполнителем. Станьте архитектором системы.
Что дальше? В следующей публикации разберем Чек-лист 7 признаков того, что команда слишком зависит от руководителя. Вы узнаете, как распознать проблему на ранней стадии и какие шаги предпринять, чтобы вернуть себе роль лидера, а не исполнителя.
