Илья Демин

Собираю десятку предпринимателей

В субботу был на очном мероприятии Аномалии у Михаила Гребенюка.

Было много пользы: провёл себе стратегическую сессию, принял несколько важных решений, под другим углом посмотрел на себя и бизнес.

Но сильнее всего мне откликнулась мысль про окружение.

В какой-то момент предприниматель упирается уже не только в знания, инструменты или сотрудников.

Он упирается в среду.

Нужны люди, с которыми можно не просто хорошо провести время, а регулярно получать честную обратную связь и взгляд со стороны:

— увидеть то, что сам уже не замечаешь;
— честно разобрать, что сейчас мешает расти;
— взять на себя конкретные обязательства и озвучить их группе;
— иметь чёткий тайминг и договорённости по результатам;
— получать поддержку и одновременно ответственность за свои обещания;
— быстрее расти за счёт опыта и сильных сторон друг друга.

Я решил не ждать, пока такое окружение появится само, а собрать его.

У меня уже был опыт капитанства: я вёл юридическую десятку, и тогда сильно выросли и я, и участники группы. При этом мы были очень разными по масштабу бизнеса, поэтому сейчас я хочу сразу собрать людей ближе друг к другу по уровню и амбициям.

Я уже прошёл обучение капитанов, меня верифицировали, и сейчас собираю новую десятку в Аномалии.

Хочу собрать предпринимателей из разных ниш с чистой прибылью от 500 тыс. ₽ в месяц.

Не клуб по интересам, а рабочую группу с целями, цифрами, отчётами, договорённостями и честной обратной связью.

Кого ищу:

— предпринимателей с действующим бизнесом;
— с чистой прибылью от 500 тыс. ₽ в месяц;
— с командой;
— желательно с отдельной функцией продаж и маркетинга;
— тех, кто готов не только брать пользу, но и быть полезным другим.

От себя как капитан беру структуру, тайминг, правила, фокус на результате и личное участие.

Плюс планирую привлечь для нашей десятки наставника с доходом 5+ млн ₽ в месяц.

Если откликается — напишите в комментариях или сразу в личку.

Скину ссылку на заявку и подробнее всё расскажу.

В прошлом посте я писал, чему дедушка научил меня при жизни.

Вчера я осознал, чему научил меня его уход.

Раньше мне казалось, что ответственность и лидерство — это принять решение, взять обязательство, добиться результата.

Но болезнь и смерть дедушки показали мне другую сторону ответственности.

Нести ответственность до конца.

До конца — это не когда всё получается.

До конца — это когда уже тяжело.
Когда нет хороших вариантов.
Когда результат не зависит от тебя.
Когда невозможно победить болезнь.
Когда остаётся только быть рядом.

Я не мог вылечить дедушку.
Не мог изменить диагноз.
Не мог остановить смерть.

Но я мог приезжать.
Разговаривать с врачами.
Помогать ему.
Поддерживать бабушку.
Написать ему письмо.
Проводить его в последний путь.

И тогда я понял: ответственность не всегда про контроль над результатом.

Иногда ответственность — это остаться рядом до конца.

Мне кажется, именно этому дедушка научил меня своим примером.

Сначала — когда заботился о своей маме.

А потом — когда пришла моя очередь заботиться о нём.

История его заботы

Вчера ушел из жизни мой дедушка.

Я долго думал, писать что-то или нет. А если писать — то что именно.

И наконец понял, чем действительно хочу поделиться. Не историей болезни и не пересказом его жизни. А тем, какой пример он мне оставил.

У дедушки обнаружили опухоль в мозге. Назначили срочную операцию. Я много раз был у него в больнице. А вечером перед операцией мы еще раз созвонились. После этого я решил написать ему письмо.

Я долго думал, о чем писать в таком письме. Прощаться? Но шансы на успех были. Поддерживать? Но мы понимали, что даже в случае успешной операции он, скорее всего, останется парализован на половину тела.

Тогда я решил написать о том, что он значит для меня.

Я вспомнил, как он всегда дарил много подарков на Новый год. Часто это были пустяки, но их было много — и мне это очень нравилось.

Вспомнил, как он учил меня трудолюбию и «мужской» работе с инструментами. Как гулял и играл со мной. Как держал меня на руках, катал на шее и танцевал. Как рассказывал анекдоты. Как помогал с уроками. Как мы ходили в баню. Как он делал для меня игрушки и качели. Как мы запускали ракеты и стреляли из ружья. Как он давал мне ездить за рулем.

Как рядом с ним было одновременно и весело, и спокойно. Надежно. И как рядом с ним хотелось становиться сильнее.

Дедушка был подполковником. Он долго и честно служил Родине, сам построил дом, посадил много деревьев, воспитал сына и дочь — мою маму.

Я видел, как он заботился о своей маме, моей прабабушке Лизе. И как до последнего помогал людям вокруг — с дачей, домом, любыми делами, где был нужен.

Так он оставил мне пример:
трудолюбия,
службы,
отношения к людям,
заботы
и любви.

Операция прошла успешно.
И тогда началась наша история заботы о нем…