Эйчаргейт| Вакансии госсектор

У клуба лидеров России «Эльбрус» появился собственный журнал! 🔥

Представляем первый выпуск «Эльбрус. Альманах» – издания об участниках нашего сообщества, их профессиональном опыте, управленческих решениях и проектах.

Идея создания журнала появилась на встрече кадрового комитета клуба с представителями Правительства Москвы. Коллеги познакомили участников с собственным изданием о столице, и этот пример вдохновил нашу команду на создание альманаха о клубе «Эльбрус». Ведь за годы существования сообщества у участников накопилось немало опыта и экспертизы, которыми хочется поделиться не только внутри сообщества, но и за его пределами.

К подготовке первого номера подключились участники экспертного акселератора клуба, управленцы, которые прямо сейчас решают еще одну профессиональную задачу выхода на федеральный уровень уже в качестве экспертов. Для них работа над альманахом стала возможностью применить новые знания, порученные в акселераторе, на практике, а для клуба «Эльбрус» – ещё одним способом рассказать о людях, их идеях и достижениях.

«Мы хотели создать не просто журнал об участниках клуба, а издание, в котором за каждой историей стоят реальные дела, управленческие решения и результаты. У каждого из нас свой профессиональный путь, свои знания и опыт, которыми важно делиться. Ведь одна история может подсказать решение сложной задачи, другая – вдохновить на собственный проект, а третья – стать началом нового сотрудничества. Именно так мы понимаем ценность нашего сообщества: когда достижения каждого становятся возможностями для других»,

– рассказала Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета клуба лидеров России «Эльбрус».

Первый номер «Ценности в действии» представили на традиционной встрече клуба лидеров России «Эльбрус». В центре внимания – то, как решения руководителей меняют жизнь людей. На страницах альманаха можно прочитать о портфельной карьере и новых профессиональных возможностях, психологии влияния, интеллектуальном служении и проектах участников клуба.

Издателем и главным редактором журнала стала Анна Карташева, суперфиналист пятого сезона конкурса «Лидеры России», директор издательства «Деловая книга».

«Для меня как издателя особенно важно, чтобы к этому выпуску хотелось возвращаться: перечитать статью, сделать пометку, найти имя человека, с которым стоит поговорить. Возможно, именно такой разговор станет началом совместного дела»,

— отметила Анна Карташева в своём обращении к читателям.

За первым выпуском стоит большая совместная работа. Благодарим всех, кто готовил статьи, делился своим опытом, помогал собирать материалы и создавать первый выпуск альманаха!

Совсем скоро поделимся электронной версией журнала, чтобы каждый из вас мог познакомиться с его героями и их историями.

#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей

Вчера еще и встретились кадровым комитетом! Ох, обсудили 6 ставок на 2026-2027 год, разобрали каждому проекты (а это все общественные!! ) , посмотрели на созданный нами же первый журнал-альманах Эльбруса (скоро поделимся!), обнялись, в конце концов!

Люди - это самое важное и самое ценное в нашем деле ❤️

17 команд стали победителями «Лиги чемпионов» шестого сезона конкурса «Лидеры России»🏆

В Мастерской управления «Сенеж» завершился суперфинал конкурса «Лидеры России. Команда» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». За победу боролись 55 команд, а в число сильнейших вошли 85 управленцев из 11 регионов страны.

«Победителями суперфинала шестого сезона стали 17 команд. Что ждут от вас Президент и страна? Первое – чтобы вы были успешны. Второе – что каждый из вас станет ролевой моделью, примером для других. Президент создал систему, которая дала вам возможность проявить свои способности и добиться успеха. Теперь, двигаясь вперед, реализуя свои мечты и принося пользу стране, вы показываете миллионам мальчишек и девчонок, что такой путь открыт и для них, глядя на вас, они делают собственный выбор. И третье, мы ждем, что принцип открытого, честного отбора, при котором возможность двигаться вперед, делать карьеру и развиваться определяется способностями, талантом, работоспособностью и готовностью служить своей стране, вы будете транслировать дальше. Каждый из вас не просто успешный руководитель и талантливый лидер. Вы с члены команды, с которой вышли на этот конкурс, команды «Лидеров России», команды Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и, самое главное, команды нашего Президента»,

— отметил первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко.

Участники суперфинала также встретились с членами клуба лидеров России «Эльбрус», чтобы обсудить лидерство, развитие управленческого сообщества и будущее клуба.

Поздравляем победителей!

#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей

Сегодня на подведении итогов главного управленческого конкурса страны!

👏👏👏

АГРОНОМЫ АТАКУЮТ

рынок труда. IT-специалисты больше не самые ценные.

По данным сентябрьского мониторинга Headhunter, самую высокую среднюю зарплату (164 тыс. руб.) теперь предлагают в сельском хозяйстве. Рекордные суммы касаются не линейного персонала, а профильных экспертов: агрономов, ветеринаров и инженеров умных агросистем.

А на канале Вакансии госсектор еще и написала, куда можно за вакансиями в АПК! Покажите детям и посмотрите сами 👇👇

ПОДБОРКИ ПО КАРЬЕРЕ

Решила радовать вас изредка подборками выдержанных, как отличное вино 🍷, своих материалов. Наслаждайтесь!

Про портфельную карьеру и новые профессиональные возможности
Геракл и портфельная карьера. А что, если бы Геракл строил карьеру не вокруг одного работодателя, а комбинировал разные профессиональные роли? Разбираем портфельный подход на примере античного героя.

Безопасно прожить кризис среднего возраста можно. Почему даже руководителям с миллионными доходами бывает тесно в собственной карьере — и какие новые роли помогают найти следующий вызов, не начиная жизнь с нуля.

Про рынок труда и карьерные решения
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года. Четверть века в профессии: какие управленческие идеи приходили и уходили, что действительно работало и почему сегодня я выбираю портфельную карьеру вместо противопоставления найма и предпринимательства.

Фейковые вакансии. Почему даже среди опубликованных вакансий не всё так очевидно и что важно понимать соискателю на рынке, где конкуренция за рабочие места меняется.

Про развитие и новые источники профессионального дохода
Как развиваться в портфельной карьере. В компании за наше развитие часто отвечает целая система: HR, наставники, индивидуальные планы развития. А кто отвечает за него, когда вы строите собственную профессиональную траекторию? Разбираем, как перенести проверенные инструменты развития в свою карьеру.

Заготовки для карьеры. Почему одного экспертного канала или хорошей репутации недостаточно и как превратить свой опыт в линейку продуктов: от гайдов и консультаций до книг, обучения и авторских деловых игр.

В канале «Эйчаргейт | Перезагрузка» я пишу о рынке труда, карьере, управлении человеческим капиталом и инструментах, которые помогают профессионалам находить новые возможности.
Мой принцип прост: карьера — это не только должность, которую вы занимаете, но и все способы, которыми вы можете реализовать свой опыт, знания и влияние.
Подписывайтесь, если хотите не просто следить за изменениями рынка труда, а понимать, что с ними делать.

Участники сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» не только развиваются сами, но и помогают другим осваивать новые инструменты, находить профессиональные ориентиры и решать практические задачи

Рассказываем, где недавно выступали наши коллеги и какими знаниями делились:

🔹Алена Гейдт, победитель конкурса «Лидеры России», руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», основатель HRGATE, лектор Российского общества «Знание», провела практикум на Всероссийском совещании ФАС России в Нижнем Новгороде.

Вместе с молодыми сотрудниками ведомства Алёна разбиралась, как выстраивать гибкую и персонализированную карьеру на государственной службе. Говорили не только о профессиональном росте, но и о том, как совмещать работу с семьёй, личными интересами и желанием приносить пользу обществу. Отдельное внимание уделили возможностям для самореализации, которые сегодня существуют в России.

🔹Мария Вьюгина, финалист конкурса «Лидеры России», главный советник аналитического отдела Секретариата Председателя Государственного Совета Республики Татарстан, выступила на Всероссийской конференции «Траектория таланта» в Казани.

В рамках секции «Практики создания и управления сообществами» Мария говорила о работе с выпускниками образовательных программ. Обсуждали, как сохранять связь с участниками после завершения обучения, формировать устойчивые сообщества и создавать условия, при которых выпускники продолжают взаимодействовать, получают новые возможности и возвращаются в проекты уже в качестве наставников, экспертов и партнёров, передавая свой опыт следующим поколениям.

🔹Евгения Черницкая, победитель конкурса «Лидеры России», журналист, телеведущая Первого канала, исполнительный директор и председатель Совета Ассоциации участников рынка электронной коммерции (АУРЭК), стала спикером интенсива «Время действовать. Донбасс и Новороссия» в Мастерской управления «Сенеж».

Участниками программы стали 117 лидеров общественного мнения из ЛНР, ДНР, Запорожской и Херсонской областей – сильнейших участников программы «Территория новых возможностей».

Евгения подняла важную тему ответственности лидеров мнений перед обществом и бизнесом. На конкретных примерах обсуждали, как публикации региональных блогеров могут влиять на судьбу местных предприятий: помогать им развиваться или, напротив, наносить серьёзный репутационный ущерб. Затронули и проблему цифрового шантажа. Главный акцент сделали на том, как использовать влияние в информационном пространстве для поддержки местных производителей и развития региональной экономики.

🔹Дмитрий Афиногенов, победитель конкурса «Лидеры России. Политика», генеральный директор медиагруппы «Регион-Медиа», также принял участие в интенсиве «Время действовать. Донбасс и Новороссия».

Дмитрий выступил модератором панельной сессии «Лидер мнений в информационной среде: вызовы, возможности, ответственность». Участники обсуждали влияние медиасреды на общественные настроения, возможности публичной коммуникации и ответственность тех, к чьему мнению прислушиваются люди.

🔹Евгения Вырвич, участница регсообщества Кузбасса, бизнес-тренер, ведущая командных сессий, лектор Российского общества «Знание», лектор «Академии лидерства», выступила на XV ежегодном фестивале «ПиР. Практики Развития» в Москве.

На мастер-классе «Стратегия мастерства как ресурс» Евгения рассказала, как осознавать собственные сильные стороны и использовать их для преодоления профессиональных трудностей и достижения результатов. Фестиваль объединил более полутора тысяч специалистов в области управления, обучения и развития.

Разные города, аудитории и направления работы, но всех наших участников объединяет готовность делиться накопленным опытом. Для сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» это важная часть ответственного лидерства: помогать другим развиваться, передавать знания и применять профессиональную экспертизу там, где она востребована.

Благодарим коллег за активность и желание делиться своими знаниями! 🩵

#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей

НОВЫЙ ТЕРМИН НА РЫНКЕ ТРУДА - мясной прокси

Увидела на канале у Даши . Так называют человека, который задаёт вопрос нейросети и пересылает ответ целиком, даже не прочитав. Все же видели таких коллег, которых выдает конечно же оформление: жирные выделения в тексте, буллиты, иногда даже куски переговоров с нейросетью попадаются не вычищенные. А может вы и сами такой коллега.

Ну и там пишут, что это главный карьерный риск 2026 года. А вот с этой оценкой я не соглашусь.
Мясные прокси были и до ИИ. Помните студентов, которые на заре интернета в эпоху до антиплагиата (Боже, я это помню! Ужас) копировали куски из интернета в дипломы? Или руководителей-«передастов», которые пересылают подчинённым чужие поручения, а начальству чужие отчёты, не добавляя ничего от себя? Было, было. Есть сейчас и дети, которые списывают ДЗ готовые из решебника, и те, которые учатся сами.

Технологии поменялись, а принципиально ничего не изменилось. Критическое мышление и раньше отделяло тех, кто действительно учится и развивается, от тех, кто просто ищет короткий путь.

Сразу скажу: я сама постоянно пользуюсь нейросетями и не вижу в этом проблемы. И в оформлении как таковом проблемы не вижу тоже. Но

как оценщик скажу вам: сразу видно, кто использует ИИ именно как инструмент и кто подменяет им свое мышление. Ключ к этому – язык (тоже мясной термин, хаха).

Насколько человек в тексте и живой человек синхронны. Потому что это бывают 2 разных человека. Не буду говорить, где это было, но однажды на совещании участник, присылавший в чат длинные тексты с запросами на 120 пунктов, оказался в ситуации, когда перед началом встречи всех попросили сдать телефоны. И тут выяснилось, что человек двух слов связать не может по теме, которую сам же готовил.

‼️Если вы привыкли вдумываться, проверять факты, задавать вопросы и формировать собственное мнение, ИИ сделает вас эффективнее. А если вы и раньше предпочитали срезать углы, нейросеть просто позволит делать это быстрее и убедительнее.

Как проверить, перед вами специалист или мясной прокси? Попросите объяснить своими словами, что он предлагает (вот особенно на собеседованиях), почему и к каким выводам пришёл. Можно даже предложить убрать телефон и шпаргалку. Задайте пару неожиданных вопросов по теме.

В общем, сдавать телефоны перед входом скоро станут не только в школах и на закрытых совещаниях топ-менеджеров, но возможно и на всех не технических встречах. Сразу станет понятнее, человек разобрался в материале или просто переслал чужие мысли – неважно, мысли ли это нейросетей или подчиненных.

Названы сферы с наибольшим числом вакансий на удаленке

Удаленная занятость остается устойчивым сегментом российского рынка труда, особенно в IT, колл-центрах и финансовой отрасли.

В сфере B2B-продаж, банковского дела и финансов много вакансий на удаленной работе, включая операторов, менеджеров и специалистов по взысканию задолженности. В науке, образовании, бухгалтерии и строительстве также активно ищут сотрудников на удаленку, в том числе преподавателей, инженеров и архитекторов.

Вчера работала на Калининградском интенсиве для рабочей молодёжи. Зал на 80+ человек, представители всех крупных компаний Калининграда: «Росатом», «РЖД», «Россети» и «Янтарный», задал планку прямоты!
Главные вопросы, которые звучали из зала, были не про абстрактную карьеру , а про реальные ситуации :

1. Что делать прямо сейчас, если работа не вдохновляет.
Сначала убираем демотивацию в зоне своего влияния, и только потом разрешаем себе мечтать о больших целях. Делаем себе комфорт малыми усилиями (рутины, приятности, вот даже обустройство рабочего места), наводим порядок в операционке (хвосты сильно бьют по энергии), закрываем мелкие долги перед собой (здоровье, общение с близкими), выравниваем свое эмоциональное состояние и только потом идем к супер-целям.

2. «Я очень молодой, хочу быть руководителем, но не дают». Внутри компании плоская структура, расти некуда. Во внешний мир не берут. Вчерашний разбор дал несколько неочевидных карьерных ходов: стать руководителем проекта (взять сложную задачу и собрать под нее кросс-функциональную группу), стать теневым лидером (обучать новичков и оптимизировать процессы, фиксируя цифры) и под это получить назначение не штатным руководителем (хотя и это может случиться), а по приказу руководителем соответствующей группы, с доплатой за расширенную зону обслуживания. И предприятию помогаете, и верифицированный опыт руководства для внешнего рынка получаете, растете в стоимости своей. А еще стать лидером сообщества : молодежного внутри компании или даже экспертного по своей теме внутри региона - и уже не вы ищете возможности, а возможности ищут вас.

3. Наставничество и проектирование карьеры. самый большой блок обсуждения вчера был посвящен наставничеству. И про то, что наставник это часто карьерный спонсор и очень крутой актив на работе. А еще про то, что кто, как не сама молодежь, может спроектировать систему, которая будет им по-настоящему интересна? Это и проект, и методологий полно (у меня вот авторская есть Пятый элемент), и геймификация-рейтинги прикручиваются, и можно оценить результаты по текучести новичков, выходу новичков же на производительность и удовлетворенностью адаптации.
Опять же закрепление не просто «старшего товарища», а равного партнера из соседнего отдела, который поможет с адаптацией в первые 100 дней.

И порадовала обратная связь, что такой практикум по карьерам: гибким и долгосрочным - это именно то, что было нужно ребятам. Не просто лекция о том, как «надо» строить карьеру, а живой инструмент, который позволяет спроектировать свой путь здесь и сейчас.
Спасибо, Калининград, вы крутые. Когда молодежь задает такие точные вопросы и сама предлагает работающие решения, понимаешь: у нашей промышленности точно есть будущее.