Эйчаргейт| Вакансии госсектор

Ну вот ещё один отчёт 👇👇 (приложила ниже) о том, как применять ИИ. Написанный, конечно же, ИИ. Или, по крайней мере, очень похожий на результат его работы: 43 страницы, 8 500 публикаций, 80+ источников, 15 трендов, 19 изменений и 61 рекомендация. Всё красиво разложено по полочкам: перестать, изменить, начать (кстати вот эти 3 вопроса отличные, их и с людьми и командой стоит использовать регулярно).

Но если отложить упаковку, в отчёте «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ» есть несколько действительно полезных мыслей. И кое-что неожиданное.

1. Экономия времени это ещё не экономический эффект.
В отчёте есть занятная мысль: если сотрудник с помощью ИИ экономит час в день, нельзя просто умножить этот час на численность компании и объявить победу. Время должно превратиться в реальный результат: больше сделанной работы, меньше затрат, новые продукты или более качественный сервис.
Кстати новость недавняя: ИИ проанализировал процессы и порекомендовал нанять 3000 людей :). Вот помощь кожаным пришла откуда не ждали. Почешут голову руководители и скажут: да ну этот ИИ и здравый смысл, пускай работают как раньше. В общем, считать нужно то, что изменилось в бизнесе. И закрывать пилоты, которые не дают результата.
Карьеристам тоже полезно пересмотреть собственную продуктивность. Десять задач, выполненных за день, не обязательно ценнее одной, которая изменила ситуацию. ИИ может сделать вас быстрее. Но куда вы направите освободившееся время - это уже ваш выбор. Я это вижу по карьеристам, с которыми плотно работаю: в целом растет от использования ИИ обычно эйфория, а вот продажи - не очень. Причем продажи не очень и у тех, кто использует ИИ, и у тех, кто не использует. Хорошо от ИИ только в госе - там уж очень много документации и ее и правда с ИИ очень хорошо и весело разгребать, но вот и генерируют документацию и запросы с помощью же ИИ все больше и больше (привет, ХХ!) Результат - ну такое.

2. Самый неожиданный карьерный риск — потерять возможность стать экспертом. Да, а мы вот клубе Эльбрус как раз экспертный акселератор запустили для того, чтобы и топ управленцы свою экспертизу не потеряли.
В отчёте обращают внимание на новичков: если ИИ забирает базовые задачи, на которых раньше учились начинающие специалисты, то как они будут набираться опыта?
Рекомендация - сохранять часть задач, которые новички должны решать самостоятельно. Сначала построить собственную логику, потом обращаться к ИИ. А значит - ну опять наставничество. Кстати, именно по обучению, как построить систему наставничества, основные заказы в конце года. И еще: если раньше новички всегда учились на рабочих задачах, то у учебных центров опять появляется больше работы по обучению - рабочие задачи все чаще делегируются ИИ. А обучение все равно должно состояться. Потому что если вы не умеете самостоятельно рассуждать, вы не сможете надёжно проверить даже очень убедительный ответ нейросети.
Для руководителя это вопрос подготовки следующего поколения специалистов. Для карьериста — вопрос собственной профессиональной состоятельности: не отдавайте алгоритму те задачи, на которых формируется ваша экспертиза.

И ещё одна мысль про портфельное управление.
В докладе есть слово «портфельная»! Правда, не карьера, а портфельное управление ИИ-проектами. Предлагается не запускать десятки экспериментов одновременно, а отбирать инициативы по ценности, ограничивать число активных проектов и вовремя закрывать слабые.
Но ведь это и карьерный принцип: не обязательно хвататься за каждую возможность, курс, должность или проект. Важно понимать, что именно усиливает ваш профессиональный портфель, а что просто забирает время.

Кстати, вот в пятницу планирую на конференцию Сбера "Больше, чем обучение" - там живой Герман Оскарович своими словами расскажет про новенькое в части ИИ и управления. Тоже очень рекомендую.

Сегодня день рождения отмечает Алексей Геннадиевич Комиссаров!🎉

Для клуба лидеров России «Эльбрус» Алексей Геннадиевич – особенный человек. Он был рядом с нашим сообществом с самого начала, когда в 2018 году победители первого сезона конкурса «Лидеры России» после восхождения на Эльбрус решили создать клуб. Тогда Алексей Геннадиевич возглавлял Президентскую платформу «Россия – страна возможностей» и поддержал инициативу лидеров. И спустя восемь лет эта связь остаётся такой же крепкой!

За эти годы менялись проекты, появлялись новые участники и традиции, но неизменным оставалось одно: поддержка Алексея Геннадиевича, его внимание к нашему сообществу и искренняя вера в людей. Для многих Лидеров России он давно стал не просто наставником, а старшим товарищем, которого всегда рады видеть и к которому можно обратиться за советом.

А ещё невозможно не восхищаться его энергией и многогранностью! Ультрамарафоны, триатлон, альпинизм, дайвинг – кажется, для Алексея Геннадиевича действительно нет ничего невозможного. Неслучайно и его книга называется «Разрушая барьеры». Своим примером он вдохновляет не бояться сложных задач, пробовать новое и постоянно двигаться вперёд.

Алексей Геннадиевич, от всего нашего большого сообщества поздравляем Вас с днём рождения! Спасибо, что все эти годы Вы рядом, верите в нас и поддерживаете наши начинания. Желаем Вам крепкого здоровья, счастья, неиссякаемой энергии, новых побед и как можно больше времени на всё, что любите!🩵

#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей

ВСЯ СОЛЬ РЫНКА ТРУДА 🧂

Можно бесконечно смотреть на то, как горит огонь, как течет вода и как кто-то работает. Я про то, что сегодня именно распаковка производств - это лучшее для привлечения кандидатов в компанию, отрасль, профессию, говорю уже три года. Но фактура такая, как сегодня - бывает редко, это ж чистый восторг!

Директор по кадровой и социальной политике АИМ Менеджмент (ЕвроХим, СУЭК, Сибирская генерирующая компания – суммарно 120 тыс. сотрудников) Татьяна
Журавлева запустила подкаст «Люди, территории, предприятия». В первом выпуске она спускается в шахту Усольского калийного комбината и разговаривает с теми, кто добывает руду, проверяет её качество и обеспечивает работу большого производства.
В общем, распаковка калийного комбината, а еще распаковка подземного города, распаковка горняцких профессий и распаковка вот даже строгановских сезонов.

Сериалы - отдыхают. Я смотрю на это ещё и как на практику вовлечения сотрудников. Когда руководитель приходит туда, где люди работают, и слушает их истории, корпоративные коммуникации становятся не формальными, а человеческими. За профессиями и производственными показателями появляются лица, опыт и настоящая гордость за своё дело. В общем, ‼️руководителям и эйчарам смотреть!

А еще этот подкаст я бы рекомендовала посмотреть и ‼️родителям с выпускниками: отличный способ понять, как устроено крупное промышленное предприятие, какие специалисты там нужны и заодно впитать профессиональный язык не из учебника, а из живого разговора. Есть там и ответ на провокационный вопрос Татьяны "материтесь"? Спойлерить не буду, но вашим детям ответ зайдет.

А какая красота на глубине! Порода напоминает тот самый ковёр на стене у бабушки (а ковер на полу там тоже есть), а обогатители называют её «коржами» или «пирогом». Вот это я понимаю профессиональный взгляд на мир!

Смотрите выпуск и расскажите, о какой профессии на комбинате вам хотелось бы узнать подробнее: «Люди, территории, предприятия».

У клуба лидеров России «Эльбрус» появился собственный журнал! 🔥

Представляем первый выпуск «Эльбрус. Альманах» – издания об участниках нашего сообщества, их профессиональном опыте, управленческих решениях и проектах.

Идея создания журнала появилась на встрече кадрового комитета клуба с представителями Правительства Москвы. Коллеги познакомили участников с собственным изданием о столице, и этот пример вдохновил нашу команду на создание альманаха о клубе «Эльбрус». Ведь за годы существования сообщества у участников накопилось немало опыта и экспертизы, которыми хочется поделиться не только внутри сообщества, но и за его пределами.

К подготовке первого номера подключились участники экспертного акселератора клуба, управленцы, которые прямо сейчас решают еще одну профессиональную задачу выхода на федеральный уровень уже в качестве экспертов. Для них работа над альманахом стала возможностью применить новые знания, порученные в акселераторе, на практике, а для клуба «Эльбрус» – ещё одним способом рассказать о людях, их идеях и достижениях.

«Мы хотели создать не просто журнал об участниках клуба, а издание, в котором за каждой историей стоят реальные дела, управленческие решения и результаты. У каждого из нас свой профессиональный путь, свои знания и опыт, которыми важно делиться. Ведь одна история может подсказать решение сложной задачи, другая – вдохновить на собственный проект, а третья – стать началом нового сотрудничества. Именно так мы понимаем ценность нашего сообщества: когда достижения каждого становятся возможностями для других»,

– рассказала Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета клуба лидеров России «Эльбрус».

Первый номер «Ценности в действии» представили на традиционной встрече клуба лидеров России «Эльбрус». В центре внимания – то, как решения руководителей меняют жизнь людей. На страницах альманаха можно прочитать о портфельной карьере и новых профессиональных возможностях, психологии влияния, интеллектуальном служении и проектах участников клуба.

Издателем и главным редактором журнала стала Анна Карташева, суперфиналист пятого сезона конкурса «Лидеры России», директор издательства «Деловая книга».

«Для меня как издателя особенно важно, чтобы к этому выпуску хотелось возвращаться: перечитать статью, сделать пометку, найти имя человека, с которым стоит поговорить. Возможно, именно такой разговор станет началом совместного дела»,

— отметила Анна Карташева в своём обращении к читателям.

За первым выпуском стоит большая совместная работа. Благодарим всех, кто готовил статьи, делился своим опытом, помогал собирать материалы и создавать первый выпуск альманаха!

Совсем скоро поделимся электронной версией журнала, чтобы каждый из вас мог познакомиться с его героями и их историями.

#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей

Вчера еще и встретились кадровым комитетом! Ох, обсудили 6 ставок на 2026-2027 год, разобрали каждому проекты (а это все общественные!! ) , посмотрели на созданный нами же первый журнал-альманах Эльбруса (скоро поделимся!), обнялись, в конце концов!

Люди - это самое важное и самое ценное в нашем деле ❤️

17 команд стали победителями «Лиги чемпионов» шестого сезона конкурса «Лидеры России»🏆

В Мастерской управления «Сенеж» завершился суперфинал конкурса «Лидеры России. Команда» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». За победу боролись 55 команд, а в число сильнейших вошли 85 управленцев из 11 регионов страны.

«Победителями суперфинала шестого сезона стали 17 команд. Что ждут от вас Президент и страна? Первое – чтобы вы были успешны. Второе – что каждый из вас станет ролевой моделью, примером для других. Президент создал систему, которая дала вам возможность проявить свои способности и добиться успеха. Теперь, двигаясь вперед, реализуя свои мечты и принося пользу стране, вы показываете миллионам мальчишек и девчонок, что такой путь открыт и для них, глядя на вас, они делают собственный выбор. И третье, мы ждем, что принцип открытого, честного отбора, при котором возможность двигаться вперед, делать карьеру и развиваться определяется способностями, талантом, работоспособностью и готовностью служить своей стране, вы будете транслировать дальше. Каждый из вас не просто успешный руководитель и талантливый лидер. Вы с члены команды, с которой вышли на этот конкурс, команды «Лидеров России», команды Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и, самое главное, команды нашего Президента»,

— отметил первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко.

Участники суперфинала также встретились с членами клуба лидеров России «Эльбрус», чтобы обсудить лидерство, развитие управленческого сообщества и будущее клуба.

Поздравляем победителей!

#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей

Сегодня на подведении итогов главного управленческого конкурса страны!

👏👏👏

АГРОНОМЫ АТАКУЮТ

рынок труда. IT-специалисты больше не самые ценные.

По данным сентябрьского мониторинга Headhunter, самую высокую среднюю зарплату (164 тыс. руб.) теперь предлагают в сельском хозяйстве. Рекордные суммы касаются не линейного персонала, а профильных экспертов: агрономов, ветеринаров и инженеров умных агросистем.

А на канале Вакансии госсектор еще и написала, куда можно за вакансиями в АПК! Покажите детям и посмотрите сами 👇👇

ПОДБОРКИ ПО КАРЬЕРЕ

Решила радовать вас изредка подборками выдержанных, как отличное вино 🍷, своих материалов. Наслаждайтесь!

Про портфельную карьеру и новые профессиональные возможности
Геракл и портфельная карьера. А что, если бы Геракл строил карьеру не вокруг одного работодателя, а комбинировал разные профессиональные роли? Разбираем портфельный подход на примере античного героя.

Безопасно прожить кризис среднего возраста можно. Почему даже руководителям с миллионными доходами бывает тесно в собственной карьере — и какие новые роли помогают найти следующий вызов, не начиная жизнь с нуля.

Про рынок труда и карьерные решения
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года. Четверть века в профессии: какие управленческие идеи приходили и уходили, что действительно работало и почему сегодня я выбираю портфельную карьеру вместо противопоставления найма и предпринимательства.

Фейковые вакансии. Почему даже среди опубликованных вакансий не всё так очевидно и что важно понимать соискателю на рынке, где конкуренция за рабочие места меняется.

Про развитие и новые источники профессионального дохода
Как развиваться в портфельной карьере. В компании за наше развитие часто отвечает целая система: HR, наставники, индивидуальные планы развития. А кто отвечает за него, когда вы строите собственную профессиональную траекторию? Разбираем, как перенести проверенные инструменты развития в свою карьеру.

Заготовки для карьеры. Почему одного экспертного канала или хорошей репутации недостаточно и как превратить свой опыт в линейку продуктов: от гайдов и консультаций до книг, обучения и авторских деловых игр.

В канале «Эйчаргейт | Перезагрузка» я пишу о рынке труда, карьере, управлении человеческим капиталом и инструментах, которые помогают профессионалам находить новые возможности.
Мой принцип прост: карьера — это не только должность, которую вы занимаете, но и все способы, которыми вы можете реализовать свой опыт, знания и влияние.
Подписывайтесь, если хотите не просто следить за изменениями рынка труда, а понимать, что с ними делать.