HR-аналитика с Бабушкиным

Must-have или nice-to-have: как финдир делит HR-бюджет

HR-бюджеты под давлением. По данным SuperJob, бюджет на обучение на 2026 год заложили 59% компаний, а годом раньше их было 66%. По опросу Antal Talent, HR-бюджеты всё чаще делят по принципу must-have или nice-to-have.
В какую колонку попадут ваши статьи, финдир решает по цифрам: сколько проблема стоит сейчас, что изменится и какой эффект можно доказать.

21 и 22 октября в 16:00 мск пройдёт бесплатный практикум «Отрежьте это немедленно!»: как HR оптимизировать бюджет, чтобы финансисты одобрили.

⚡ 21 октября с финансовым директором Kokoc Group Анной Соловейчик разберётесь, на что CFO смотрит в HR-бюджете, что можно сократить и как защитить остальное цифрами
⚡ 22 октября узнаете, как модели совокупного вознаграждения и Герцберга помогают удержать людей без индексации
Ведёт Гюзель Гараева, основатель школы HR Компас, 18 лет была HR-директором в Coca-Cola, Bacardi и OBI.

🎁 За регистрацию получите гайд «Пять минут до встречи с финдиром: шпаргалка от финансового директора». Внутри 8 вопросов перед встречей с CFO, шаблон резюме решения и разбор слабого и сильного запроса на 1,2 млн ₽.

Участие бесплатное. Регистрация по ссылке ⬇️

Зарегистрироваться

Численность HR сократится на 30–50% — согласно Джошу Берзину
Но главное: изменится структура HR

Джош Берзин выпустил совместно с Workday HR 2030: A Playbook for Agentic HR — практический сценарий того, как ИИ изменит HR.

1️⃣Абсолютная численность HR сокращается.
Авторы нормировали сегодняшнюю HR-функцию до 1000 сотрудников. В их сценарии 2030 года остаётся 668 — сокращение на 33%. При этом авторы говорят о потенциальном сокращении HR в разных организациях на 30–50%.

По отдельным функциям:
HR Service Delivery: 232 → 93 (−60%)
Talent Acquisition: 165 → 83 (−50%)
Learning & Development: 81 → 53 (−35%)
Total Rewards: 61 → 40 (−34%)
HR Business Partners: 168 → 137 (−18%)
Talent Management: 42 → 32 (−24%)
Compliance & Legal: 23 → 17 (−26%)
Employee Experience: 24 → 20 (−17%)
People Analytics: 25 → 21 (−16%)
DEI: 13 → 11 (−15%)
Organization Design & Development: 13 → 12 (−8%)
HR Leadership & Strategy: 88 → 84 (−5%)
HR Technology: 65 → 65 (0%)

2️⃣Но есть нюансы. Абсолютная численность снижается почти везде, но доля некоторых функций внутри HR растёт.
Например:
People Analytics
25 → 21 человек, но доля в HR вырастет: 2% → 3%

HR Business Partners
168 → 137, но доля: 17% → 21%

HR Technology
65 → 65, но доля: 6% → 10%

HR Leadership & Strategy
88 → 84, но доля: 9% → 13% (на каждые 7-8 HR один лидер и стратег)

То есть речь не просто о том, что «ИИ уберёт треть HR».
Меняется сама структура функции.
Меньше людей потребуется там, где много операционной, транзакционной и повторяющейся работы. А функции, связанные с технологиями, аналитикой, бизнес-партнёрством и стратегией, занимают внутри оставшегося HR всё большую долю.

По Берзину формула HR 2030:
меньше HR → но больше доля аналитики, технологий, партнёрства и стратегии.
Иными словами, Берзин прогнозирует не просто сокращение HR, а его пересборку.

Мы в телеге | Наш канал в VK