PRO-Z: Проектирование зданий

📺Как считать фундаменты быстро и без долгого сбора нагрузок: свежее видео. У кого не пашет Youtube, можно посмотреть на Дзене: https://dzen.ru/video/watch/6ae0e7ebce29fc50d127932a?share_to=link

💨— Вы же ГИП. Найдите решение...

Обычно эта фраза звучит после просьбы, выполнить которую на предложенных условиях невозможно.
Выдать документацию вдвое быстрее. Поменять оборудование без переноса срока. Начать работу сейчас, а исходные данные получить «чуть позже».
И вот сидят за столом два человека.
Заказчик объясняет, почему ему необходимо. ГИП объясняет, почему невозможно. Оба приводят убедительные аргументы. Через час расходятся с ощущением, что собеседник ничего не понимает.
Хотя начать стоило с одного вопроса:
— Что именно должно произойти к этой дате?
Предположим, заказчик требует всю рабочую документацию к первому декабря. Но после нескольких уточнений выясняется: в декабре подрядчику нужно выйти на устройство фундаментов. Остальные работы начнутся значительно позже.
Это ещё не означает, что задачу можно решить. Но теперь хотя бы понятно, какую задачу обсуждать.
Можно проверить возможность поэтапной выдачи. Определить, какие решения верхней части здания необходимо зафиксировать для расчёта фундаментов. Установить срок получения нагрузок. Проверить, не потребует ли такое ускорение неприемлемых допущений.
А можно выяснить, что без выбора технологического оборудования даже первый этап выпускать рано.
В обоих случаях разговор становится предметным.
Вместо спора «успеете — не успеете» появляются зависимости, варианты и условия.
В переговорах это различие между позицией и интересом: требование описывает желаемый результат, но не всегда раскрывает причину, по которой он нужен.
Но понять заказчика — не значит согласиться на всё
Здесь у инженеров бывает неприятная крайность. Человек старается быть конструктивным и постепенно принимает на себя чужую неопределённость.
— Нагрузки дадим позже.
— Хорошо, пока примем предварительно.
— Оборудование ещё выбираем.
— Заложим запас.
— Планировку, возможно, поменяем.
— Начнём с того, что есть.
Через месяц оказывается, что предварительные данные изменились. Запаса недостаточно. Планировку переделали. А срок остался прежним, потому что ГИП же сказал: «Начинаем».
Поэтому предложение должно содержать условия.
Не «постараемся выдать фундаменты к первому декабря», а:
«Такой срок возможен при утверждении сетки колонн и получении согласованных нагрузок до указанной даты. После этого изменение данных потребует оценки влияния на расчёт и срок выпуска».
Это не занудство. Вы объясняете, от чего зависит ваше обязательство.
И фиксировать нужно именно эту договорённость, а не только удобную её половину: «Проектировщик подтвердил выдачу к первому декабря».
К чему готовиться до совещания
Я бы предложил выписать четыре вещи:
— Что мы действительно можем предложить?
— Какие данные и решения для этого нужны от другой стороны?
— На какие уступки можем пойти и чего попросим взамен?
— С чем не согласимся даже ради сохранения хороших отношений?
Последний пункт особенно важен.
Можно обсуждать очерёдность выдачи, состав дополнительных работ, порядок согласования, оплату ускорения.
Нельзя договариваться о том, что непроверенное решение будем считать проверенным. Или что обязательное требование временно не действует, потому что подрядчик уже заказал бетон.
Если ни один вариант не позволяет выполнить работу безопасно и обоснованно, это нужно сказать. С конкретными причинами и последствиями, без спасительного «что-нибудь придумаем».
Для ГИПа переговоры — вполне рабочий инструмент. Как график или задание смежнику. Только пользоваться им приходится в тот момент, когда у каждого участника уже есть свои сроки, деньги и ожидания.
📺Кстати, посмотреть наше видео про «Переговоры. Часть 1» обязательно не забудьте.
А на ближайшем совещании попробуйте прежде, чем объяснять невозможность срока, выяснить, что за ним стоит. Возможно, решение найдётся. А если нет — у вас будут основания для отказа, а не очередное обещание, которое потом придётся выполнять всей команде по вечерам.
⚠️И не забываем, что 02.11 уже стартуем осенний поток курса "ГИП", который до этой даты доступен со скидкой. Успеваем, кто планировал.

📺Как генерировать модель по рисунку или эскизу планов и как получать модель грунта из отчета автоматически: смотреть видео в Youtube или в Дзен.

🔴Друзья, для вашего удобства, чтобы здесь не перегружать канал, сделали отдельный канал по нашему расчетно-проектному комплексу HiDrafter (бывший FEMPRO).
Именно там будут выходить все новости по обновлениям, новым функциям, обучающие видео и прочее, нужное. Также там можно будет обсудить, что интересно по программе, задать вопросы, дать предложения.

👍За последние 2 недели в программу внесено несколько сотен изменений: исправлений ошибок, корректуры алгоритмов, новых функций...

🔴Посмотреть несколько избранных уроков из курса "ГИП - главный инженер проекта" можно в группе бесплатного доступа. И там же можно задать вопросы непосредственно автору обучения.

🔴Продолжается набор на курс "ГИП - главный инженер проекта".

Почему осенний набор - один из самых важных? Потому что погода "так себе" и эффективность обучения кратно выше нежели в остальные времена года: летом отпуска, зимой - лыжи и красота, весной - листья распускаются и цветы растут вместе с активным ростом загрузки по стройке (все, вдруг, вспоминают, что им строить, а проекта еще нет), а вот осенью ничего из этого списка нет, зачастую. Поэтому ничего не отвлекает от усвоения знаний.

✔️Что изучим подробно:
- Структура договора на ПИР: где прячутся риски
- Формулировка предмета договора, сроков и ответственности
- Проверка договора на типовые ошибки
- Полноценное задание на проектирование с нуля
- Требования в ТЗ, которые не придётся переделывать
- График работ, увязанный с договором и оплатой
- Проектный институт как система: кто за что отвечает
- Планирование загрузки и контроль сроков без микроменеджмента
- Реакция на срывы сроков без превращения в «злого начальника»
- Выдача заданий, приёмка работы, фиксация результатов
- Когда выгоднее субподряд и как его контролировать
- Система хранения данных без потери версий
- 12 разделов документации: от ПЗ до технологических решений
- Правильные вопросы каждому разделу и видение критичных ошибок
- Уверенный разговор с любым профильным специалистом
- Экономика проекта: цена, маржа и скрытые дополнительные работы
- Сценарии переговоров по цене и срокам с заказчиком
- Коммерческие предложения и тендеры без «слива» цены
- Подготовка комплекта в экспертизу с минимумом замечаний
- Алгоритм согласований и типовые точки торможения
- Авторский надзор: что фиксировать и как документировать

👍И еще очень много всего + живой диалог непосредственно с автором обучения, а по завершении тестирование и получение удостоверения о повышении квалификации с занесением в реестр ФИС ФРДО.

➡️Записаться до старта (02.11) со скидкой и в рассрочку можно по ссылке.

🔑Вспоминаем азы....

Балку нагрузили вертикальной нагрузкой. Почему она ушла вбок?
Представьте: подобрали двутавр, проверили прочность, прогиб — всё проходит. Поставили балку на опоры, начали нагружать. А она вместо ожидаемого изгиба вниз уходит вбок и закручивается. Причём сталь ещё может не достичь предела текучести.
Это потеря общей устойчивости при изгибе — отдельная проверка, которую нельзя заменить проверкой прочности сечения.
Откуда вообще взялось боковое перемещение, если нагрузка вертикальная?
👀Посмотрим на верхний пояс
У обычной разрезной балки под направленной вниз нагрузкой верхний пояс сжат, нижний растянут; если сжатый пояс не закреплён от бокового перемещения, он может отклониться в сторону, увлекая за собой сечение и вызывая закручивание балки.
Двутавр хорошо сопротивляется изгибу в плоскости стенки, но его открытое сечение сравнительно податливо при кручении — поэтому до полного использования прочности стали дело может не дойти.
Вот почему вопрос «какую нагрузку выдерживает этот двутавр?» без уточнения закреплений не имеет однозначного ответа: одинаковые балки при одинаковом пролёте могут иметь разную несущую способность в зависимости от раскрепления сжатого пояса.
🥺«Так у нас же сверху профлист!»
Возможно, он действительно обеспечивает закрепление? Но профлист, который лежит на балке, и профлист, который работает как элемент раскрепления, — не одно и то же.
Пункт 8.4.4 СП 16.13330.2017 позволяет не проверять общую устойчивость указанных в нём балок при передаче нагрузки через сплошной жёсткий настил, непрерывно опирающийся на сжатый пояс и соединённый с ним; удержание только за счёт трения учитывать нельзя, а работу сэндвич-панелей, например, в таком качестве необходимо обосновывать расчётом.
⚠️И крепления здесь нужны не просто «чтобы лист не улетел»: по п. 8.4.5 прикрепления настила и связей, обеспечивающих устойчивость балки, рассчитывают на фактическую или условную поперечную силу.
Поэтому фраза «верхний пояс раскреплён» должна иметь вполне материальное продолжение: чем, с каким шагом, какими соединениями и куда дальше передаётся усилие.
А теперь уберём настил
Не из проекта. На время монтажа.
В готовом здании предусмотрена плита, а пока на площадке стоит только стальная балка; расчётную работу будущей плиты на этой стадии использовать нельзя, и устойчивость нужно обеспечивать уже установленными элементами либо временными раскреплениями.
Даже наличие профнастила при бетонировании ещё требует проверки: достаточно ли его жёсткости и креплений, чтобы удержать балку до твердения бетона.
Получается неприятная вещь: расчёт законченного перекрытия может проходить, а монтажная стадия — определять сечение балки или необходимость временных связей.
❗️Что стоит проверить в своём расчёте
Начните с п. 8.4.2 СП 16: расчётная длина при проверке общей устойчивости связана с расстоянием между действительными точками закрепления сжатого пояса от поперечных смещений.
Дальше откройте узлы. Найдите эти закрепления на чертежах. Посмотрите, существуют ли они на рассматриваемой стадии и рассчитаны ли их соединения.
Если в программе задано «раскрепление через два метра», а на стройке в этих местах ничего нет, исправлять нужно расчётную схему. Балка о назначенных ей закреплениях из отчёта не узнает.

➡️Ну, а как все это считать в составе всего каркаса здания с учетом всех реальных нюансов и правильно потом разработать раздел КМ мы обучаем в курсе по промышленным зданиям.

🆕Новые вакансии

🏛Все работают. Почему проект стоит?
Представьте: в проектной компании никто не бездельничает.
Архитекторы выпускают планы. Конструкторы считают. Инженеры трассируют сети. ГИП весь день на телефоне, вечером отвечает на письма, ночью проверяет документацию. А срок сдачи отодвигается.
🤔Первая мысль — не хватает людей. Вторая — люди недостаточно быстро работают. Третья — надо провести совещание. Проводят. Теперь люди ещё и на совещании.
Смотрим на ситуацию иначе: загруженность сотрудников и движение проекта — не одно и то же.
Можно весь месяц оплачивать работу сильной команды, которая добросовестно переделывает вчерашние решения.
Допустим, конструктор начал расчёт, не дождавшись окончательных нагрузок от оборудования. Потому что срок идёт, сидеть без дела нельзя.
Через неделю пришли нагрузки. Пришлось изменить перекрытие.
Но отверстия уже выданы. Инженеры обошли балки. Архитектор согласовал высоты помещений. Теперь часть решений нужно пересмотреть.
Каждый специалист занят полезной работой. Но часть этой работы вообще не понадобилась бы, если бы исходные данные появились вовремя.
⚠️Почему нельзя вытянуть всё на ГИПе
Принимать решения в условиях неопределённости всё равно придётся. Заказчик может заменить оборудование, поставщик — изменить срок, специалист — заболеть. Управление нужно не для того, чтобы исключить такие события.
Оно нужно, чтобы заранее понимать, что делать, если они произойдут.
Если оборудование ещё не выбрано, нужно определить, какие параметры можно зафиксировать, а какие работы придётся отложить.
Если заказчик просит дополнительный вариант, нужно согласовать объём и последствия до того, как команда потратит неделю.
Если специалист ведёт несколько объектов, нужно распределить его время, а не выдавать каждому ГИПу одинаковое обещание: «Ваше сделаю первым».
Нельзя пять проектов одновременно поставить на первое место. Хотя на производственных совещаниях это регулярно пытаются сделать.
ГИП, который держит всё в голове и лично напоминает каждому о каждой задаче, может выручить команду в авральной ситуации. Но строить на этом постоянную работу опасно. Достаточно ему заболеть — и выяснится, что порядок в компании был не порядком, а памятью одного человека.
✔️Что значит управлять проектом
Не отправлять утром сообщение «Коллеги, какой статус?».
Должны быть понятны:
— результат, который компания обязалась выдать по договору;
— исходные данные, без которых этот результат не получить;
— последовательность решений и межраздельных заданий;
— фактическая загрузка исполнителей;
— порядок согласования изменений;
— трудозатраты, заложенные в стоимость;
— условия приёмки и оплаты.
Не «КР опять задерживается», а «нагрузки не утверждены, расчёт нельзя завершить; решение требуется до такой-то даты, иначе переносится выпуск».
Не «мы ничего не успеваем», а «эта правка затрагивает четыре раздела; вот её стоимость и влияние на график». Такой разговор бывает неприятным. Зато он оставляет возможность договориться до срыва, а не объясняться после.
Именно поэтому при переходе из главного специалиста в ГИПы недостаточно просто расширить технический кругозор. Нужно научиться работать с договором, загрузкой команды, экономикой и обязательствами перед заказчиком.
🚩Кстати, стартовал набор на осенний поток курса «ГИП — главный инженер проекта» и в нем озвученные задачи рассматриваются вместе: от задания на проектирование и графика до работы с субподрядчиками, переговоров, экономики проекта и прохождения экспертизы. Набор идет до 02.11 с предстартовой скидкой.
🛠Если вы готовитесь стать ГИПом — приходите разбираться в этой работе до того, как получите первый объект. Если уже ведёте проекты — приходите проверить привычные подходы и закрыть пробелы, которые приходится компенсировать собственными вечерами.
Потому что умение много работать — важное качество инженера.
Но руководителю нужно ещё понимать, какую работу сейчас вообще не следует начинать.

🆕Много нового.

🚩FEMPRO-Z развивается и к сегодняшнему дню мы дополнительно добавили функции:

🔸генерация модели здания на основе планировок: загружаете планы нарисованные как угодно (хоть от руки), получаете готовую модель здания;
🔸добавили больше типов крыш: ломаная (дачная), с двумя отдельными скатами (разделение по высоте на коньке);
🔸навесы;
🔸козырьки;
🔸много мелких исправлений и улучшений.

‼️Что в ближайших планах:
🔹загрузка отчета по геологии в PDF и автоматическое создание по ней модели грунта в расчетной модели;
🔹металлокаркас (все прям очень просили - мы уже начали реализацию).
🔹увеличение количества этажей, разрешенных в модели (открывать будем постепенно, т.к. делаем постоянно верификацию расчетов, а это процесс не быстрый вообще).

➡️Зайти и попробовать программу можно по ссылке (3 дня бесплатного доступа есть).