Клуб директоров: бизнес, маркетинг и менеджмент

Как заработать миллионы долларов на муравьях

В 1956 году американский предприниматель Милтон Левин отдыхал у сестры в Лос-Анджелесе и заметил возле бассейна муравьев. Он вспомнил, как в детстве собирал насекомых в стеклянную банку, чтобы наблюдать за их жизнью.

Вот так и пришла идея — прозрачный муравейник, который можно продавать как детскую игрушку. К тому моменту Левин вместе с партнёром Джозефом Коссманом уже десять лет занимался продажей игрушек, рассылая их по почте.

Первый образец новой «разработки» выглядел так: прозрачная коробка для носовых платков, деревянная подставка и муравьи, найденные на пустыре. Над корпусом разместили сельский домик, который нарисовала сестра Левина. Вскоре Милтон и Джозеф официально выпустили Uncle Milton's Ant Farm — «Муравьиную ферму дядюшки Милтона» за $1,98. Пластиковый контейнер с грунтом.

Продавать игрушку с живыми муравьями оказалось непросто. Поэтому придумали необычную систему доставки: покупатель получал пустую ферму и заявку на муравьев. Отправив заполненные документы, можно было получить пробирку с 25–30 насекомыми. Собирали тех самых муравьёв в Калифорнии специальные поставщики, которым платили по центу за особь. Но была одна хитрость: муравьи не размножались, поэтому через несколько месяцев можно было заказать новых.

«Муравьиную ферму дядюшки Милтона» рекламировали в комиксах и детских телепередачах. Левин даже отправлял сына на съёмки с муравейником в руках, чтобы ведущие заметили необычную игрушку и показали её зрителям. В итоге к 2002 году было продано около 20 миллионов ферм, а в 2006-м Левин утверждал, что компания отправила покупателям более миллиарда муравьёв. В 2010 году муравьиный бизнес выкупила инвестиционная фирма Transom Capital Group.

Почему и кого убьёт ИИ в профессиях

Сразу скажу, мат есть, его много, но и ситуация революционная.

Есть 3 типа подхода к работе:

1. Чтобы заказчик был доволен и похуй на качество. Спорный метод, но без булки с маслом не останешься.

2. Похуй на заказчика, делаешь проект чтобы он работал, а если заказчик долбоеб - шлешь его нахуй. При потом подходе на первых парах сложно, потом репутация работает на тебя. Тут уже речь о булке с икрой.

3. Похуй на качество и на заказчика делаешь «красивое» по субъективным представлениям. Тогда ты долбоеб и сам идешь нахуй. Потому что долбоеб.

К сожалению, в ряде профессий одно время был дефицит кадров. Например, в нулевых и десятых годах дизигнеров было меньше, чем нужно рекламному рынку и даже долбоеб, который делает субъективную красоту мог найти работу с нормальной зарплатой. Потом такая хуйня случилась с кодерами. Хоть немножко умеешь - не пропадешь.

И тут о ужас приходит великий и ужасный ИИ. И теперь чуть ли не любой школьник может сделать так, что хотелки заказчика будут удовлетворены.

Профи это не коснулось. ИИ пока не шарит в тонкостях маркетинга и дизайна, например, а код пишет типовой, а не задроченный под конкретную задачу. При этом профи, что в дизайне, что в кодинге, что в аналитике знает как написать промт для решения задачи правильно. И рад наличию такого инструмента. Конечно же результат ИИшницы профи поправит.

Остаются угодники и долбоебы. Угодники тоже довольны. Они нажимают «копировать» и «вставить» и получают зп и заказы по низу рынка. Им хватает, они никогда не стремились к крутому результату. А вот необучаемые долбаебы со своим представлением о прекрасном взвыли.

Если ты не ориентирован на клиента, то иди нахуй.

Если ты ориентирован на репутацию и качество работы, то какого хуя заказчик предпочитает тебе тухлый выпук иишницы? Наверное, потому что репутации профи ты не заработал, и настолько ленив, что не можешь обойти школьника с гптшкой, потому что нихуя не разбираешься, как и он, но делаешь работу сильно дольше и просишь сильно больше денег.

Я много лет работал в маркетинге, директором по маркетингу и креативным директором. Скажу прямо: очень мало заказчиков понимают, как и что работает в рекламе. Те, кто понимают, ищут профи с репутацией и платят хорошо. В какой-то момент ты становишься нарасхват. Заказчики, которые не понимают как работают инструменты, хотят чтобы исполнитель максимально попал в их представление об идеальном результате. Таких много и они тоже охотно расстаются с деньгами, но платят по низу рынка. Профи мало. Профи всегда востребованы. Профи радуются ИИ, потому что он ускоряет их работу в разы, а неточности в результате - они быстро поправят ручками. Не профи, но внимательные к клиенту - тоже рады. С той разницей, что ручками править они ничего будут, зато и много денег не попросят. А вот бомжиками становятся нетакуси, которые и профессию свою не знают и пытаются ставить свое представление о прекрасном выше хотелок клиента.

Автор аноним

Когда газа нет, а дизель и электричество съедают всю прибыль, на производстве начинается вечный спор.
Финансисты требуют снижать себестоимость, а техническая служба категорически не хочет работать «кочегарами».

В новом видео мы показали решение, которое устраивает обе стороны — реальную модульную пеллетную котельную на 650 кВт, которая дает тепло всего по 2 000 рублей за 1 Гкал:

💼 Для коммерческого директора: тепло в 5 раз дешевле электричества и в 4 раза дешевле дизеля.
⚙️ Для главного инженера: автоматика с самоочисткой горелки, золоудалением и управлением со смартфона. Система работает автономно до 2–3 недель без постоянного контроля.

🎬 Смотрите видео с объекта и узнайте, как закрыть вопрос с отоплением за 1 день без бюрократии Ростехнадзора: 🔗

P.S. А если ваши техники наотрез отказываются рассматривать что-либо, кроме дизеля, приводя «неоспоримые» аргументы — просто посмотрите, какой мотор стоит в их личных машинах. И вы сразу поймете, в чем на самом деле причина 😉

Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Yd2xhif7W

👨‍👩‍👧‍👦 Только 18% семей в России могут позволить себе в ипотеку жильё среднего класса

По методике ОЭСР к среднему классу относят семьи, которые могут купить квартиру с числом комнат на одну меньше, чем членов семьи, при норме 20 кв. м на человека. При этом ипотечный платёж не должен превышать 30% дохода в течение 20 лет.

В странах ОЭСР таким
критериям соответствуют
50–72% домохозяйств.
В России — только 18%,
подсчитали в Ассоциации
банков России.

И это ведь не слишком высокие требования. На семью из 3-х человек получается 2-комнатная квартира площадью 60 кв. м, на 4-х человек — «трёшка» 80 кв. м. И такой стандарт могут себе позволить не более 20% домохозяйств, даже в ипотеку.

Кстати, стандарт Росстата для «приемлемой жизни» даже выше, чем у ОЭСР — минимум 23 кв. м на человека и число комнат не меньше числа проживающих. На 3-х человек это «трёшка» на 69 кв. м.

5 инсайтов с Сурового Питерского форума

Первое: рынок маркетологов сдвинулся из эры «работаю на себя и горжусь своей свободой в попытке работать откуда угодно» в сторону найма

Потому что свободное плавание на растущем рынке, где у бизнеса есть деньги и он готов экспериментировать, — одна история. В ситуации, где у малого и среднего бизнеса денег все меньше, а расходы режутся как челка после расставания, стабильная зарплата внезапно перестает выглядеть символом несвободы. И вдруг начинает выглядеть разумной финансовой стратегией.

Второе: агентства будут выживать не самые красивые, модные и вдохновляющие, а те, у кого есть запас прочности. Деньгами, нервами, финансовой моделью, желательно всем одновременно. Те, кто успел перестроить бизнес так, чтобы выдерживать просадки, длинные сделки, уход клиентов и постоянное изменение рынка, получают шанс пройти этот период без необходимости каждое утро искать своё предназначение.

Третье.
Этот пункт я считаю, надо отпраздновать! Кажется, эпоха «успешного успеха», «денег в лёгкости», тренда на бесконечный выход из операционки закончилась. Никто больше особенно не хочет выходить из операционки, вдохновлять команду одним своим присутствием и искать точку роста через раскрытие женской энергии. Случился какой-то катарсис массового сознания. Всё, что прекрасно росло на деньгах в лёгкости, успешном успехе и бесконечном «выходе из операционки», почему-то не взошло в суровом экономическом климате

Четвертое. Про нейросети и SMM
До конца укрепилась в мысли, что классический SMM нейросети не заменят. Потому что соцсети — это в первую очередь коммуникация и присутствие внутри живого контекста: юмора, новостей, бытовых ситуаций, культурных кодов, мемов, реакции людей на происходящее. Именно из этого часто рождается контент, на который аудитория действительно реагирует. НО сама профессия точно меняется.

Мы постепенно становимся не только маркетологами, креаторами и SMM-специалистами, но ещё и инженерами/операторами (тут, уверена, еще родится какое-то название) набора нейросетей. Креативная работа всё больше превращается в управление, где часть контента создают люди, часть — ИИ, а специалист должен понимать, что по-прежнему быстрее и лучше сделать руками, что отдать нейронке, а где вообще соединить оба подхода.

Намечается новая граница профессионализма: способность собрать из всех доступных инструментов нужный бизнесу результат с минимальными затратами денег, времени и людей. Чем доступнее становятся токены, генерация видео, изображений, текстов и автоматизация, тем меньше конкурентного преимущества в самом факте использования ИИ. Конкурентное преимущество появляется у того, кто умеет всем этим грамотно управлять.

И последнее.
Соцсети постепенно входят в фазу сложного продакшена и всё сильнее начинают конкурировать уже не друг с другом, а с настоящими медиа. Социальным сетям около двадцати лет, и за это время требования к контенту очень сильно выросли. Конечно, случайное вертикальное видео, снятое на телефон за три минуты, по-прежнему может собрать миллионы просмотров, и виральность никуда не исчезнет.

Но параллельно развивается другой пласт контента: шоу, сериальные форматы, сложный монтаж, сценарии, профессиональная съёмка, постоянные рубрики, большие команды. Мы давно конкурируем за внимание человека не только с соседним блогером. Мы конкурируем с YouTube-шоу, кино, стримингами, медиа и вообще со всей индустрией развлечений. И чем дальше, тем профессиональнее будет становиться эта конкуренция.

В общем Суровый Питерский как всегда задаёт тон. Здесь можно заметить то, что через полгода будут обсуждать как сложившийся тренд. Поэтому особенно интересно наблюдать за тем, что пока только начинает прорастать.

Елена Журавлева

10 парадоксальных советов по карьере и управлению. Которые работают

1. Хотите повышения?
Перестаньте работать больше. Работайте над тем, что видят те, кто решает. Остальное — фон.

2. Хотите, чтобы вас уважали подчинённые? Не будьте им другом. Друг простит срыв срока. Руководитель — нет. Выбирайте роль.

3. Хотите найти идеального сотрудника? Перестаньте искать. Начните создавать условия, в которых средний станет сильным.

4. Хотите больше денег? Перестаньте просить прибавку. Начните делать так, чтобы ваш уход стал для компании проблемой.

5. Хотите, чтобы команда работала сама? Перестаньте контролировать. Замените контроль на понятные правила. И тогда люди начнут думать головой, а не ждать пинка.

6. Хотите, чтобы вас заметили? Перестаньте рассказывать, какой вы молодец. Начните задавать вопросы, на которые у других нет ответов.

7. Хотите удержать лучших? Не удерживайте. Создайте условия, в которых уходить не захочется. Разница огромная.

8. Хотите быстро расти? Не гонитесь за скоростью. Гонитесь за глубиной. Потому что тот, кто глубоко разбирается в теме, обгонит любого торопыгу.

9. Хотите, чтобы вас уважали как руководителя? Не бойтесь ошибаться. Бойтесь повторять ошибки. Первое — про смелость. Второе — про глупость.

10. Хотите быть нужным? Не будьте незаменимым. Незаменимых — увольняют первыми, когда меняется система. Нужны те, кто умеет строить систему, а не держать её на себе.

Все эти советы мы не придумали. Мы собрали их у людей, которые прошли через карьерные кризисы, выгорание, взлёты и падения. Мы отобрали таких в клубную папку. Их опыт. Их ошибки, на которых можно учиться.

📱 VK отчитался по
МСФО за 9 месяцев

Выручка выросла на 15% год к
году, до 128 млрд рублей, при этом рост ускорился по сравнению с первым полугодием (+12%).

По сегментам:

▪️ От онлайн-рекламы выручка выросла на 11%, до 76,8 млрд (в третьем квартале уже на 18%, до 28,2 млрд, в том числе реклама крупного бизнеса — на 29%, до 18 млрд).

▪️ VK Tech — самое быстрорастущее направление (+35%, до 14,4 млрд).

▪️ Образовательные сервисы
для детей (+26%, до 6,8 млрд).

Чистый операционный денежный поток составил 17,4 млрд против отрицательного значения в 2025-м. Чистый долг снизился на 11%, до 73,3 млрд. Для сравнения, на конец 2025 года он составлял 82 млрд, то есть сокращение идёт третий отчётный период подряд.

Компания сохраняет целевой ориентир по соотношению чистого долга к EBITDA в диапазоне 2–3х по итогам 2026 года.

Выручка от бизнес-сервисов MAX и рекламы в мессенджере составила более 700 млн рублей за июль–октябрь 2026 года.

❌ Apple и Microsoft могут ЗАБЛОКИРОВАТЬ В РОССИИ — Роскомнадзор внёс обе компании в свой реестр

Τeпepь нa тexнοгигaнтοв pacпpοcтpaняютcя тpeбοвaния pοccийcκοгο зaκοнοдaтeльcтвa:

⚫ Χpaнить дaнныe пοльзοвaтeлeй и пepeпиcκи нa тeppитοpии Ροccии.
⚫Πepeдaвaть инфοpмaцию влacтям пο зaκοнным зaпpοcaм.
⚫ Зa нeвыпοлнeниe тpeбοвaний κοмпaниям мοжeт гpοзить блοκиpοвκa чepeз cуд.

Ηο ecть нюaнc: iΜessage иcпοльзуeт cκвοзнοe шифpοвaниe, пοэтοму Αpple нe мοжeт пpοcтο взять и пpοчитaть cοдepжимοe зaщищённыx пepeпиcοκ Caмοe глaвнοe: зa нeвыпοлнeниe тpeбοвaний cлeдуeт cуд и блοκиpοвκa!

А что это значит для пользователя?

Тот самый ИИ-пузырь схлопнулся в Китае.

Акции ведущих компаний в сфере нейросетей, робототехники и полупроводников в Поднебесной упали за последние четыре месяца на 40% — инвесторы потеряли 480 млрд долларов.

Российского дизайнера пять раз не взяли в Lada, зато приняли в Bentley. Илье Разумову также отказали «Москвич» и Aurus, назвав его работы любительскими и не соответствующими требованиям.

После стажировок в Porsche, Audi и Volkswagen россиянин устроился в Bentley, где разработал экстерьер Supersports стоимостью $500 тысяч (около 40 млн рублей).

А я слышал, начальник один пытался на работу к себе в компанию устроиться и его не взяли 😂