Клуб директоров: бизнес, маркетинг и менеджмент

5 инсайтов с Сурового Питерского форума

Первое: рынок маркетологов сдвинулся из эры «работаю на себя и горжусь своей свободой в попытке работать откуда угодно» в сторону найма

Потому что свободное плавание на растущем рынке, где у бизнеса есть деньги и он готов экспериментировать, — одна история. В ситуации, где у малого и среднего бизнеса денег все меньше, а расходы режутся как челка после расставания, стабильная зарплата внезапно перестает выглядеть символом несвободы. И вдруг начинает выглядеть разумной финансовой стратегией.

Второе: агентства будут выживать не самые красивые, модные и вдохновляющие, а те, у кого есть запас прочности. Деньгами, нервами, финансовой моделью, желательно всем одновременно. Те, кто успел перестроить бизнес так, чтобы выдерживать просадки, длинные сделки, уход клиентов и постоянное изменение рынка, получают шанс пройти этот период без необходимости каждое утро искать своё предназначение.

Третье.
Этот пункт я считаю, надо отпраздновать! Кажется, эпоха «успешного успеха», «денег в лёгкости», тренда на бесконечный выход из операционки закончилась. Никто больше особенно не хочет выходить из операционки, вдохновлять команду одним своим присутствием и искать точку роста через раскрытие женской энергии. Случился какой-то катарсис массового сознания. Всё, что прекрасно росло на деньгах в лёгкости, успешном успехе и бесконечном «выходе из операционки», почему-то не взошло в суровом экономическом климате

Четвертое. Про нейросети и SMM
До конца укрепилась в мысли, что классический SMM нейросети не заменят. Потому что соцсети — это в первую очередь коммуникация и присутствие внутри живого контекста: юмора, новостей, бытовых ситуаций, культурных кодов, мемов, реакции людей на происходящее. Именно из этого часто рождается контент, на который аудитория действительно реагирует. НО сама профессия точно меняется.

Мы постепенно становимся не только маркетологами, креаторами и SMM-специалистами, но ещё и инженерами/операторами (тут, уверена, еще родится какое-то название) набора нейросетей. Креативная работа всё больше превращается в управление, где часть контента создают люди, часть — ИИ, а специалист должен понимать, что по-прежнему быстрее и лучше сделать руками, что отдать нейронке, а где вообще соединить оба подхода.

Намечается новая граница профессионализма: способность собрать из всех доступных инструментов нужный бизнесу результат с минимальными затратами денег, времени и людей. Чем доступнее становятся токены, генерация видео, изображений, текстов и автоматизация, тем меньше конкурентного преимущества в самом факте использования ИИ. Конкурентное преимущество появляется у того, кто умеет всем этим грамотно управлять.

И последнее.
Соцсети постепенно входят в фазу сложного продакшена и всё сильнее начинают конкурировать уже не друг с другом, а с настоящими медиа. Социальным сетям около двадцати лет, и за это время требования к контенту очень сильно выросли. Конечно, случайное вертикальное видео, снятое на телефон за три минуты, по-прежнему может собрать миллионы просмотров, и виральность никуда не исчезнет.

Но параллельно развивается другой пласт контента: шоу, сериальные форматы, сложный монтаж, сценарии, профессиональная съёмка, постоянные рубрики, большие команды. Мы давно конкурируем за внимание человека не только с соседним блогером. Мы конкурируем с YouTube-шоу, кино, стримингами, медиа и вообще со всей индустрией развлечений. И чем дальше, тем профессиональнее будет становиться эта конкуренция.

В общем Суровый Питерский как всегда задаёт тон. Здесь можно заметить то, что через полгода будут обсуждать как сложившийся тренд. Поэтому особенно интересно наблюдать за тем, что пока только начинает прорастать.

Елена Журавлева

10 парадоксальных советов по карьере и управлению. Которые работают

1. Хотите повышения?
Перестаньте работать больше. Работайте над тем, что видят те, кто решает. Остальное — фон.

2. Хотите, чтобы вас уважали подчинённые? Не будьте им другом. Друг простит срыв срока. Руководитель — нет. Выбирайте роль.

3. Хотите найти идеального сотрудника? Перестаньте искать. Начните создавать условия, в которых средний станет сильным.

4. Хотите больше денег? Перестаньте просить прибавку. Начните делать так, чтобы ваш уход стал для компании проблемой.

5. Хотите, чтобы команда работала сама? Перестаньте контролировать. Замените контроль на понятные правила. И тогда люди начнут думать головой, а не ждать пинка.

6. Хотите, чтобы вас заметили? Перестаньте рассказывать, какой вы молодец. Начните задавать вопросы, на которые у других нет ответов.

7. Хотите удержать лучших? Не удерживайте. Создайте условия, в которых уходить не захочется. Разница огромная.

8. Хотите быстро расти? Не гонитесь за скоростью. Гонитесь за глубиной. Потому что тот, кто глубоко разбирается в теме, обгонит любого торопыгу.

9. Хотите, чтобы вас уважали как руководителя? Не бойтесь ошибаться. Бойтесь повторять ошибки. Первое — про смелость. Второе — про глупость.

10. Хотите быть нужным? Не будьте незаменимым. Незаменимых — увольняют первыми, когда меняется система. Нужны те, кто умеет строить систему, а не держать её на себе.

Все эти советы мы не придумали. Мы собрали их у людей, которые прошли через карьерные кризисы, выгорание, взлёты и падения. Мы отобрали таких в клубную папку. Их опыт. Их ошибки, на которых можно учиться.

📱 VK отчитался по
МСФО за 9 месяцев

Выручка выросла на 15% год к
году, до 128 млрд рублей, при этом рост ускорился по сравнению с первым полугодием (+12%).

По сегментам:

▪️ От онлайн-рекламы выручка выросла на 11%, до 76,8 млрд (в третьем квартале уже на 18%, до 28,2 млрд, в том числе реклама крупного бизнеса — на 29%, до 18 млрд).

▪️ VK Tech — самое быстрорастущее направление (+35%, до 14,4 млрд).

▪️ Образовательные сервисы
для детей (+26%, до 6,8 млрд).

Чистый операционный денежный поток составил 17,4 млрд против отрицательного значения в 2025-м. Чистый долг снизился на 11%, до 73,3 млрд. Для сравнения, на конец 2025 года он составлял 82 млрд, то есть сокращение идёт третий отчётный период подряд.

Компания сохраняет целевой ориентир по соотношению чистого долга к EBITDA в диапазоне 2–3х по итогам 2026 года.

Выручка от бизнес-сервисов MAX и рекламы в мессенджере составила более 700 млн рублей за июль–октябрь 2026 года.

❌ Apple и Microsoft могут ЗАБЛОКИРОВАТЬ В РОССИИ — Роскомнадзор внёс обе компании в свой реестр

Τeпepь нa тexнοгигaнтοв pacпpοcтpaняютcя тpeбοвaния pοccийcκοгο зaκοнοдaтeльcтвa:

⚫ Χpaнить дaнныe пοльзοвaтeлeй и пepeпиcκи нa тeppитοpии Ροccии.
⚫Πepeдaвaть инфοpмaцию влacтям пο зaκοнным зaпpοcaм.
⚫ Зa нeвыпοлнeниe тpeбοвaний κοмпaниям мοжeт гpοзить блοκиpοвκa чepeз cуд.

Ηο ecть нюaнc: iΜessage иcпοльзуeт cκвοзнοe шифpοвaниe, пοэтοму Αpple нe мοжeт пpοcтο взять и пpοчитaть cοдepжимοe зaщищённыx пepeпиcοκ Caмοe глaвнοe: зa нeвыпοлнeниe тpeбοвaний cлeдуeт cуд и блοκиpοвκa!

А что это значит для пользователя?

Тот самый ИИ-пузырь схлопнулся в Китае.

Акции ведущих компаний в сфере нейросетей, робототехники и полупроводников в Поднебесной упали за последние четыре месяца на 40% — инвесторы потеряли 480 млрд долларов.

Российского дизайнера пять раз не взяли в Lada, зато приняли в Bentley. Илье Разумову также отказали «Москвич» и Aurus, назвав его работы любительскими и не соответствующими требованиям.

После стажировок в Porsche, Audi и Volkswagen россиянин устроился в Bentley, где разработал экстерьер Supersports стоимостью $500 тысяч (около 40 млн рублей).

А я слышал, начальник один пытался на работу к себе в компанию устроиться и его не взяли 😂

Девять советов, которые богачи дали уличному интервьюеру

Джеймс Дюмулен из School of Hard Knocks останавливает богатых людей у их машин и спрашивает, как они заработали. Не все герои назвали себя, таких авторы подписывают только по тому, чем они занимаются. Самые популярные ролики набирают на YouTube по 3–4 млн просмотров. Собрали из них советы для основателя.

1. «Высокий доход может сделать вас очень богатым. Но стать состоятельным на одном доходе очень трудно. Нужно построить что-то ценное, что можно продать». Роберт Херджавек, инвестор из шоу Shark Tank.

2. «Деньги зарабатывают только тремя способами: на людях, на времени или на деньгах. Юрист, который работает на кого-то, продаёт своё время. Ему будет комфортно, но он не разбогатеет». Инвестор с Уолл-стрит, 36 лет в профессии.

3. «Банк даёт вам зонтик, когда светит солнце, и забирает его, когда начинается дождь». Владелец одного из крупнейших в мире онлайн-кредиторов.

4. «Не большие едят маленьких, а быстрые медленных». Основатель BodyArmor, которую купила Coca-Cola, повторяет слова отца.

5. «Меня спрашивали про мобильные телефоны, и я отвечал: они ужасны, иногда вам захочется бросить телефон на пол и растоптать. Я ни разу не потерял продажу из-за правды». Джон Кодуэлл, основатель британской сети салонов связи Phones 4u.

6. «Состояние ничего не значит, денежный поток значит всё. Этому меня научил кризис 2008–2012 годов». Предприниматель из Омахи, построил крупнейшую компанию по стрижке газонов на военных базах США.

7. «Лучшее место для заправки — рядом с другой заправкой». Предприниматель, который выпустил первую «травяную виагру».

8. «Я смотрю основателю в глаза: насколько он ненормальный, насколько одержимый? Сожжёт ли он корабли?» Скутер Браун, музыкальный менеджер, продал свою компанию больше чем за $1 млрд.

9. «Зачем делать работу и получать 40% денег? Начни своё дело и сделай себе имя». Это 90-летний предприниматель сказал дочери. Он пережил Холокост, не проучился в школе ни дня и построил свою компанию-дистрибьютора для авиакосмической отрасли.

Спасибо за идею и подборку @osnovateli

Управленцы в России - быть начальником больше не стыдно!

🖥️ Российские ЦОДы
начнут переходить на газ,
а в перспективе на малые
ядерные реакторы

Об этом заявил президент «Ростелекома» Михаил Осеевский на SOC Forum 2026. По его словам, в крупных городах уже не хватает электроэнергии для дальнейшего расширения ЦОДов.

Вместо крупных центров мощностью более 50 МВт в мегаполисах отрасль будет переходить к модульным конструкциям на 10–15 МВт и распределённому размещению.

«В качестве возможного источника электроэнергии будет использоваться газовая генерация, поскольку газ в стране всё-таки есть, а в дальнейшем, я в это очень верю, это компактные ядерные реакторы, поскольку Россия является несомненным лидером в ядерных технологиях. Такие решения появятся, мы в этом абсолютно уверены».

Рестораны умирают. И дело не в том, что вы плохо готовите

В России массово закрываются заведения общепита. Количество ликвидаций выросло на 15 процентов. По итогам первого полугодия количество физических объектов тоже сократилось. Предыдущее снижение было пять лет назад, но тогда виновата пандемия. Сейчас причины экономические.

Почему это происходит? Мы (Московский Комсомолец - админ) поговорили с экспертами, чтобы понять, куда движется рынок и что делать тем, кто остался.

Почему рестораны теряют клиентов

Сергей Миронов, председатель Федерации рестораторов и отельеров России, называет главную причину: развитие рынка готовой еды в розничной торговле. По его оценкам, он растет на 35 процентов ежегодно. Это триллионы рублей, и они отнимают выручку у ресторанов.

У заведений есть два типа посетителей. Одни приходят провести время и встретиться с друзьями. Другие просто поесть. Раньше у тех, кто не готовит дома, было два варианта: ресторан или доставка. Теперь появился третий. Купить готовую еду в магазине. Ритейл открывает кафе внутри торговых точек, продает сэндвичи, салаты и напитки. И забирает повседневный спрос.

Сильнее всего страдают рестораны среднего ценового сегмента. Им нужно содержать большой штат поваров, официантов и менеджеров. Дорогие рестораны сохраняют аудиторию, которая приходит за атмосферой. Фастфуду помогают технологии и централизованные кухни.

Заведений становится меньше?

Иван Федяков, основатель INFOLine, уточняет: важно различать ликвидацию юридических лиц и закрытие физических объектов. На одну компанию может приходиться несколько заведений, а одно заведение может работать через несколько юрлиц. Поэтому количество объектов более объективный показатель. И по итогам первого полугодия зафиксировано их сокращение. Предыдущее снижение было пять лет назад, но тогда оно было связано с пандемийными ограничениями. Сейчас причины преимущественно экономические.

Ключевой фактор, по словам Федякова, снижение покупательной способности населения. Люди экономят на питании вне дома и выбирают более доступные форматы. Если раньше человек ходил в ресторан, он может перейти в кафе. Посетитель кафе в фастфуд. А готовая еда из магазинов становится альтернативой привычному общепиту. Цены там могут быть в полтора-два раза ниже, чем в кафе. Для многих покупателей это решающий фактор.

Что еще бьет по ресторанам

Финансовый аналитик Алексей Кричевский добавляет: рынок консолидируется. Нерентабельные предприятия не выживают. Для многих предпринимателей небольшие кофейни и кафе становятся первым бизнесом. Но начинающие владельцы не всегда разбираются во всех тонкостях ведения дела, в том числе в налоговых вопросах. Изменения последних лет и снижение порога для перехода на НДС дополнительно ударили по расходам.

Еще один фактор усиление конкуренции со стороны агрегаторов доставки, продуктового ритейла и дарк-китченов. Это кухни, которые готовят на заказ и не обслуживают гостей в зале. Сегмент будет развиваться, поскольку позволяет заказать еду домой, не переплачивая за ресторанный сервис.

Почему расходы растут

Сергей Миронов объясняет: посетителей больше не становится, а издержки растут. Арендные ставки индексируются. Увеличиваются затраты на труд. Квалифицированных сотрудников не хватает, и вместо одного подготовленного специалиста иногда приходится нанимать нескольких новичков и обучать их с нуля. Это требует времени и денег.

Проблемы есть и у заведений в торговых центрах. Далее в комменте