СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.14▲ 16,7 %+2 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.30▲ 205,5 %было 10
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.5▲ 154,6 %было 2
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 19,1 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 3,3 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.10▲ 5,0 %было 10
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.75,0 %▼ 8,3 п. п.пунктир — было 83,3 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.16,67 %▼ 3,3 п. п.
было 20,00 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,4▲ 205,5 %было 0,1
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+2подписчиков за период
+2 самый большой прирост · 13 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
30просмотров за период▲ 205,5 %
Средний охват поста — 10 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
16,67 %ER = реакции ÷ просмотры▼ 3,3 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 20:57 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Кто со мной давно знает,что я люблю Горячий ключ,когда мне хочется тишины и спокойствия.Как муж говорит: пенсионерский отдых😂 Последний месяц был очень быстрым,с миллионом дел.. На следующей неделе очень-очень важный для нас вопрос должен решиться и мы все сделали для этого. Я работала на порядок меньше,но со среды следующей недели Добби свободен и снова в работе, честно сказать очень скучала))) Я даже в декретах не была 😂 Вообщем погнали 🚀
"ОЛЬГА, ДОБРЫЙ ДЕНЬ, МАРКЕТИНГ ВООБЩЕ НЕ РАБОТАЕТ!"
Сегодня моё утро началось с моей любимой фразы собственника, как часто мне приходится ее слышать на старте работы 🏥
Знакомо?
Вкладываешь в рекламу - лиды есть. Запись есть. А денег нет. Или пациенты приходят, но не возвращаются. Или возвращаются, но жалуются.Или не жалуются,но понять почему "сливаются" невозможно 🙈
И тут собственник делает «логичный» вывод: 🛑маркетинг не работает.
❌ СТОП
Давайте честно: чаще всего проблема не в маркетинге. Проблема - внутри клиники.
Вот что реально происходит:
🔸 Пациент записался через рекламу. Приехал. И 40 минут сидит в холле, пока администратор занят другим пациентом или "программа зависла". В нынешних реалиях, каждая минута - это деньги не только наши,но и пациентов.
🔸 Врач посмотрел, сказал, что-то из разряда "Всё норм, пейте витаминки" - и всё.
Никакой ценности. Никакой записи дальше и комплексной работы.
Ощущение пациента,потратил время на "а поговорить" 🙊
🔸 Администратор на ресепшене даже не улыбнулась. Ну нет у нее сегодня настроения.(Читать - убила бы😂) Или ответила на звонок, так как мои дети-подростки, когда их просишь убрать в своей комнате,с тааким глубоким вдохом, что ты уже пошел туда куда тебя мысленно послали...😱😜
🔸 Чек на кассе — с ошибкой. Забыли дать акт.Или не смогли принять карту.
🔸 Никто не перезвонил на следующий день, не спросил "как самочувствие?".
И вот - пациент ушёл. И больше не вернётся. А ещё расскажет 5 друзьям, какие вы 💩💩💩.
🗣 Управлять — не значит лечить. Но знать — значит не навредить.
Часто можно услышать: "Я управленец, а не врач. Моё дело — процессы, финансы, стратегия. Медицина — для медиков".
Звучит логично. Но на практике это одна из самых опасных иллюзий в сфере здравоохранения (да и не только).
Вот 4 причины, почему управленец обязан разбираться в медицине, хотя бы на базовом уровне:
1. Ресурсы ≠ здоровье.
Управленец распределяет бюджет. Можно сэкономить на расходных материалах, купить "почти такое же" оборудование или сократить ставку медсестры.
Для бухгалтерии — цифры сойдутся. Для пациента — фатальная ошибка. Без понимания клинических процессов такие решения убивают качество помощи.
2. Протоколы — не бумажки. Лечение строится по клиническим рекомендациям.
Управленец, который не понимает, почему врач не может "ускорить установку имплантатов" или "назначить тот препарат, а не этот", будет конфликтовать с персоналом и ломать логику лечения.
Результат — токсичная атмосфера и врачебные ошибки под давлением администрирования.
3. Коммуникация с врачами.
Врачи — люди с особым типом мышления. Они ценят факты, доказательства, логику пациента.
Управленец, говорящий на языке KPI и оптимизации процессов, не встретит понимания, пока не покажет, что понимает суть их работы.
Доверие начинается там, где менеджер может отличить норму от осложнения.
4. Риски и ответственность.
Юридическая и этическая ответственность за жизнь людей лежит не только на враче.
Если управленец ввёл "эффективный" график, из-за которого персонал работает на износ — это прямой путь к врачебной ошибке.
Незнание медицинских реалий не освобождает от последствий.
Вывод простой: управленец в медицине — не второй врач.
Но он — первый фильтр решений, которые влияют на жизнь людей.
Без медицинского кругозора управление становится опасной игрой в цифры.
А как вы считаете — должен ли руководитель клиники базовое понимать в медицине? 👇
