Уютных выходных 🤗
Открытый канал
ID 70939524273417
Здравый директор - здоровое управление
Делюсь 20-летним опытом создания команд и результатами, а так же своими факапами в ритейле, телекоме и медицине. Обсуждаю бизнес-инсайты, лидерство, эмоциональный интеллект и ментальное здоровье.
Аналитика канала
Дашборд
13 октября — 19 октября 2026
Загрузка…
СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
108
0,9 %
−1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.
211
48,3 %
было 451
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.
54
39,8 %
было 99
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
59
7,9 %
было 64
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
54,9 %
4,2 п. п.
пунктир — было 59,1 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
25,59 %
3,6 п. п.
было 21,95 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.
0,6
36,9 %
было 1,0
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−1подписчиков за период
−1 самая большая убыль · 14 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
211просмотров за период 48,3 %
Средний охват поста — 59 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
25,59 %ER = реакции ÷ просмотры 3,6 п. п.
ER канала
в среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 08:10 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
🎙️Притча о садовнике, который слишком любил свои деревья
Один садовник вырастил сад. Каждое дерево он знал по имени, каждое поливал сам, каждому говорил, как правильно тянуться к солнцу.
Он приходил каждое утро. Проверял, ровно ли растут ветки, вовремя ли появляются листья, не отстает ли кто. Если дерево росло медленнее других - он оставался с ним дольше. Поливал чаще. Поправлял ствол. Объяснял, как надо.
Прошел год. Сад вырос. Но что-то было не так.
Деревья стояли ровные, ухоженные, одинаковые. И ни одно не цвело.
Садовник позвал старого мудреца. Тот обошел сад, потрогал кору, посмотрел на небо и спросил:
- Скажи, а когда ты последний раз просто сидел и смотрел на сад? Не проверял. Не поливал. Не поправлял. Просто смотрел.
Садовник задумался. Он не помнил такого дня.
- Ты дал им все, кроме одного, - сказал мудрец. - Ты не дал им расти самим. Каждое дерево, которое ты поправлял, ждало твоей руки. Каждое, которое ты поливал чаще, боялось засохнуть без тебя. Они выросли ровными, потому что держались за твою заботу. А цвести - это не про заботу. Это про свободу.
Садовник молчал.
- Но разве плохо заботиться? - спросил он наконец.
- Заботиться хорошо, — ответил мудрец. Плохо — заботиться так, чтобы без тебя не могли. Ты не садовник тогда. Ты - опора. А дерево, выросшее на опоре, не выдерживает ветра.
Садовник ушел думать. И на следующее утро не пришел в сад.
Он сидел на холме и смотрел. Впервые за год - просто смотрел.
Через неделю одно дерево, самое маленькое, дало первый бутон.
#притча
Один садовник вырастил сад. Каждое дерево он знал по имени, каждое поливал сам, каждому говорил, как правильно тянуться к солнцу.
Он приходил каждое утро. Проверял, ровно ли растут ветки, вовремя ли появляются листья, не отстает ли кто. Если дерево росло медленнее других - он оставался с ним дольше. Поливал чаще. Поправлял ствол. Объяснял, как надо.
Прошел год. Сад вырос. Но что-то было не так.
Деревья стояли ровные, ухоженные, одинаковые. И ни одно не цвело.
Садовник позвал старого мудреца. Тот обошел сад, потрогал кору, посмотрел на небо и спросил:
- Скажи, а когда ты последний раз просто сидел и смотрел на сад? Не проверял. Не поливал. Не поправлял. Просто смотрел.
Садовник задумался. Он не помнил такого дня.
- Ты дал им все, кроме одного, - сказал мудрец. - Ты не дал им расти самим. Каждое дерево, которое ты поправлял, ждало твоей руки. Каждое, которое ты поливал чаще, боялось засохнуть без тебя. Они выросли ровными, потому что держались за твою заботу. А цвести - это не про заботу. Это про свободу.
Садовник молчал.
- Но разве плохо заботиться? - спросил он наконец.
- Заботиться хорошо, — ответил мудрец. Плохо — заботиться так, чтобы без тебя не могли. Ты не садовник тогда. Ты - опора. А дерево, выросшее на опоре, не выдерживает ветра.
Садовник ушел думать. И на следующее утро не пришел в сад.
Он сидел на холме и смотрел. Впервые за год - просто смотрел.
Через неделю одно дерево, самое маленькое, дало первый бутон.
#притча
🎙️Я ввела регулярные встречи с замами. А сегодня узнала, что для кого-то это стресс
Ввела регулярные встречи со своими замами. Синхронизироваться, поддержать, помочь раскрыть потенциал. Провожу их в стиле коучинга, иногда подключаю менторинг. С точки зрения развития и результатов - все ок. Идем вперед, , люди растут.
А сегодня вскрылось: часть команды воспринимает эти встречи как стресс.
Я сидела и думала: как? Я же прихожу туда не ругать. Я прихожу помочь.
А потом поняла: дело не в том, с чем прихожу я. Дело в том, с чем туда приходят они.
Для меня это - синхронизация и поддержка. Для них - встреча с руководителем один на один, где надо отчитаться. Я задаю открытый вопрос в коучинговом стиле - а они слышат проверку, к которой надо подготовиться.
Одна и та же встреча. Два разных смысла.
И вот здесь я честно застряла. Два варианта, и я не знаю, какой верный.
Первый: поменять формат. Проговорить цель вслух - это не отчет и не проверка, а время для них. Увеличить время поддержки, а не вопросов.
Второй: не менять. Это их зона ответственности - увидеть в разговоре не угрозу, а ресурс. Я не могу пройти этот путь за них.
И я пока не решила. Может, правда где-то посередине. А может, это вообще не про формат, а про то, как долго в компании до меня руководители приходили только с проверкой.
Как встреча с руководителем один на один ощущается для вас - поддержкой или проверкой? И что это меняет?
Напишите в комментариях. Особенно интересно услышать тех, кто был по обе стороны — и как руководитель, и как подчиненный.
#эмоциональное_лидерство
Ввела регулярные встречи со своими замами. Синхронизироваться, поддержать, помочь раскрыть потенциал. Провожу их в стиле коучинга, иногда подключаю менторинг. С точки зрения развития и результатов - все ок. Идем вперед, , люди растут.
А сегодня вскрылось: часть команды воспринимает эти встречи как стресс.
Я сидела и думала: как? Я же прихожу туда не ругать. Я прихожу помочь.
А потом поняла: дело не в том, с чем прихожу я. Дело в том, с чем туда приходят они.
Для меня это - синхронизация и поддержка. Для них - встреча с руководителем один на один, где надо отчитаться. Я задаю открытый вопрос в коучинговом стиле - а они слышат проверку, к которой надо подготовиться.
Одна и та же встреча. Два разных смысла.
И вот здесь я честно застряла. Два варианта, и я не знаю, какой верный.
Первый: поменять формат. Проговорить цель вслух - это не отчет и не проверка, а время для них. Увеличить время поддержки, а не вопросов.
Второй: не менять. Это их зона ответственности - увидеть в разговоре не угрозу, а ресурс. Я не могу пройти этот путь за них.
И я пока не решила. Может, правда где-то посередине. А может, это вообще не про формат, а про то, как долго в компании до меня руководители приходили только с проверкой.
Как встреча с руководителем один на один ощущается для вас - поддержкой или проверкой? И что это меняет?
Напишите в комментариях. Особенно интересно услышать тех, кто был по обе стороны — и как руководитель, и как подчиненный.
#эмоциональное_лидерство
▶ видео
И обязательно спорт нам всем для поддержания ресурсного состояния🤗
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…