🎙️Я ввела регулярные встречи с замами. А сегодня узнала, что для…
🎙️Я ввела регулярные встречи с замами. А сегодня узнала, что для кого-то это стресс
Ввела регулярные встречи со своими замами. Синхронизироваться, поддержать, помочь раскрыть потенциал. Провожу их в стиле коучинга, иногда подключаю менторинг. С точки зрения развития и результатов - все ок. Идем вперед, , люди растут.
А сегодня вскрылось: часть команды воспринимает эти встречи как стресс.
Я сидела и думала: как? Я же прихожу туда не ругать. Я прихожу помочь.
А потом поняла: дело не в том, с чем прихожу я. Дело в том, с чем туда приходят они.
Для меня это - синхронизация и поддержка. Для них - встреча с руководителем один на один, где надо отчитаться. Я задаю открытый вопрос в коучинговом стиле - а они слышат проверку, к которой надо подготовиться.
Одна и та же встреча. Два разных смысла.
И вот здесь я честно застряла. Два варианта, и я не знаю, какой верный.
Первый: поменять формат. Проговорить цель вслух - это не отчет и не проверка, а время для них. Увеличить время поддержки, а не вопросов.
Второй: не менять. Это их зона ответственности - увидеть в разговоре не угрозу, а ресурс. Я не могу пройти этот путь за них.
И я пока не решила. Может, правда где-то посередине. А может, это вообще не про формат, а про то, как долго в компании до меня руководители приходили только с проверкой.
Как встреча с руководителем один на один ощущается для вас - поддержкой или проверкой? И что это меняет?
Напишите в комментариях. Особенно интересно услышать тех, кто был по обе стороны — и как руководитель, и как подчиненный.
#эмоциональное_лидерство
Ввела регулярные встречи со своими замами. Синхронизироваться, поддержать, помочь раскрыть потенциал. Провожу их в стиле коучинга, иногда подключаю менторинг. С точки зрения развития и результатов - все ок. Идем вперед, , люди растут.
А сегодня вскрылось: часть команды воспринимает эти встречи как стресс.
Я сидела и думала: как? Я же прихожу туда не ругать. Я прихожу помочь.
А потом поняла: дело не в том, с чем прихожу я. Дело в том, с чем туда приходят они.
Для меня это - синхронизация и поддержка. Для них - встреча с руководителем один на один, где надо отчитаться. Я задаю открытый вопрос в коучинговом стиле - а они слышат проверку, к которой надо подготовиться.
Одна и та же встреча. Два разных смысла.
И вот здесь я честно застряла. Два варианта, и я не знаю, какой верный.
Первый: поменять формат. Проговорить цель вслух - это не отчет и не проверка, а время для них. Увеличить время поддержки, а не вопросов.
Второй: не менять. Это их зона ответственности - увидеть в разговоре не угрозу, а ресурс. Я не могу пройти этот путь за них.
И я пока не решила. Может, правда где-то посередине. А может, это вообще не про формат, а про то, как долго в компании до меня руководители приходили только с проверкой.
Как встреча с руководителем один на один ощущается для вас - поддержкой или проверкой? И что это меняет?
Напишите в комментариях. Особенно интересно услышать тех, кто был по обе стороны — и как руководитель, и как подчиненный.
#эмоциональное_лидерство