Security Show

🛡️ Как отличить клиента от его цифровой копии, созданной мошенниками?

Поговорим об этом уже завтра, 27 октября, на SOC Forum 2026.

В дискуссии «Антифрод с ИИ: безопасность без вторжения в приватность» примет участие Алексей Волков, вице-президент Билайна по информационной безопасности.

Вместе с экспертами отрасли обсудим:

• Успевают ли операторы распознавать дипфейки в реальном времени — или мошенники действуют быстрее?

• Кто должен первым реагировать на угрозу — банк или оператор?

• Новый телефон, непривычный перевод — как ИИ отличит обычные действия клиента от мошеннической схемы?

• Можно ли объединять знания о мошеннических схемах без избыточного сбора персональных данных?

• А если ИИ ошибся — кто в ответе за последствия?

🕜 27 октября, 13:30 – 14:30 (зал «Молекула»)

Трансляция будет доступна на сайте форума

🟡Подписка на канал🤩наш канал в 💜

Сезонные мытарства

Осень. Бизнес «считает
цыплят» - сколько заработали и планируем заработать (если повезет), ИБ – бюджет: сколько потратили и будем тратить (чтобы не рассчитывать только на везение)

И прямо сейчас половина коллег ходит по вендорским презентациям, выбирает новые игрушки и складывает сметы на следующий год. Все по-взрослому: обоснование, расчет, ожидаемый результат

Открываю раздел «результат» и читаю: снижение плотности уязвимостей, увеличение объема покрытия, уменьшение числа нарушений. Вопрос простой: а это результат для кого?

Это результат для службы ИБ. Красивый, измеримый, удобный в отчёте. Только компания в таких категориях не живет

Компания, или "бизнес" - это люди. И людям от этой компании нужно ровно две вещи. Заработать деньги - если это сотрудники, и тем более если это акционеры. И потратить их на то, что нужно им - если это клиенты. В обоих случаях сделать это удобно и безопасно, с уверенностью в своих действиях и в завтра. Вот это и есть результат. Все остальное - промежуточные показатели, которые объясняют, как мы к нему шли. Но для большинства ИБ-шников связать одно с другим все равно, что скрещивать ежа с ужом

Дальше вторая половина задачи, которую почти никто не делает. Чтобы попросить денег, надо понимать финансовое состояние компании и его прогноз на следующий период. Выручка, маржа, долговая нагрузка, планы по инвестициям. Не в общих словах - в цифрах, которые "бизнес" сам себе поставил

Как правило ИБ чужды эти материи, и часто бывает так: компания последний сапог без соли доедает, режет косты по всем направлениям, а к ней приходят с запросом на половину годовой выручки под новую супер пупер ИИ платформу безопасности. Отказ в такой ситуации - не непонимание важности ИБ. Это здравый смысл

Приемлемые для бизнеса затраты - это не абстракция и не «сколько дадут». Это конкретная сумма, которая видна из финансовой модели. Ее надо знать до того, как заходить в кабинет на защиту

Перед защитой бюджета попробуйте сделать одну вещь. Напишите на листе, что изменится для сотрудника, акционера и клиента, если вам дадут эти деньги. И что изменится, если не дадут. Покажите коллегам из смежных подразделений. Если формулировки получаются честные и без сложных конструкций, непонятных коллегам, но с понятным им результатом - можно идти

Удачи нам всем

😺 Security Show в Telegram · в Max ·👍Школа управления ИБ