Новый «шедевр» от студии Лебедева 🙃
Открытый канал
ID 71522519502149
РАКУРС Гусева
Управление ≠ идеальные схемы из учебников.
Я Александр Гусев, CEO iFlat. Разбираю ситуации из практики: что сработало, где ошибся и к каким выводам пришел.
Курсы не продаю.
Рекламу не размещаю.
На связи — sandorgusev@yandex.ru
Раздел не загрузился.
Данные не обновились — на экране прежний период.
Аналитика канала
Дашборд
24 октября — 30 октября 2026
Загрузка…
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
247
3,8 %
+9 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
88
14,6 %
было 118
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
9
71,9 %
было 6
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
после входа
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+9подписчиков за период
+6 самый большой прирост · 26 окт 2026 −2 самая большая убыль · 25 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
0,0индекс цитируемости 100,0 %
низкийниже среднегосреднийвыше среднеговысокий
Место среди похожих появится, когда канал упомянут другие каналы за последние 30 дней.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 02:37 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
Фиксируйте договоренности сразу
На встрече обо всем договорились.
А через неделю начинается:
— Я думал, это делаешь ты.
— Нет, мы так не договаривались.
— У меня вообще другая дата записана.
Чтобы избежать таких разговоров, после важных встреч я отправляю участникам краткий итог:
— кто за что отвечает;
— что должно быть готово;
— к какому сроку.
Для этого не нужен многостраничный протокол.
Иногда достаточно нескольких строк в рабочем чате.
Это занимает пару минут, зато потом не приходится восстанавливать разговор по памяти.
Хорошая договоренность — та, которую все понимают одинаково.
На встрече обо всем договорились.
А через неделю начинается:
— Я думал, это делаешь ты.
— Нет, мы так не договаривались.
— У меня вообще другая дата записана.
Чтобы избежать таких разговоров, после важных встреч я отправляю участникам краткий итог:
— кто за что отвечает;
— что должно быть готово;
— к какому сроку.
Для этого не нужен многостраничный протокол.
Иногда достаточно нескольких строк в рабочем чате.
Это занимает пару минут, зато потом не приходится восстанавливать разговор по памяти.
Хорошая договоренность — та, которую все понимают одинаково.
Заметил, что звонки в техподдержку все чаще выглядят так:
— У меня проблемы с интернетом. Многие сайты не открываются.
— У вас включен VPN?
— Да.
— Давайте проверим без него.
Заработало 😃
Похоже, к привычному «перезагрузите роутер» добавилась еще одна дежурная фраза: «отключите VPN».
— У меня проблемы с интернетом. Многие сайты не открываются.
— У вас включен VPN?
— Да.
— Давайте проверим без него.
Заработало 😃
Похоже, к привычному «перезагрузите роутер» добавилась еще одна дежурная фраза: «отключите VPN».
Почти готово — значит не готово
Есть фраза, которую я терпеть не могу:
«ПОЧТИ ГОТОВО».
Почти согласовали.
Почти отправили.
Почти запустили.
В управлении «почти» не считается результатом.
Договор либо подписан, либо нет.
Проект либо запущен, либо нет.
Сделка либо закрыта, либо нет.
Поэтому, когда слышу «почти готово», уточняю:
Что конкретно осталось сделать и когда будет результат?
Мне важен не процент готовности, а понятный следующий шаг и срок.
Потому что «почти сделано» — это пока не сделано.
Есть фраза, которую я терпеть не могу:
«ПОЧТИ ГОТОВО».
Почти согласовали.
Почти отправили.
Почти запустили.
В управлении «почти» не считается результатом.
Договор либо подписан, либо нет.
Проект либо запущен, либо нет.
Сделка либо закрыта, либо нет.
Поэтому, когда слышу «почти готово», уточняю:
Что конкретно осталось сделать и когда будет результат?
Мне важен не процент готовности, а понятный следующий шаг и срок.
Потому что «почти сделано» — это пока не сделано.
Ну что, план продаж утвержден!
Цели поставлены. Цифры сошлись. Ответственные назначены.
Осталась сущая мелочь — убедить клиентов купить все, что мы запланировали 😄
Цели поставлены. Цифры сошлись. Ответственные назначены.
Осталась сущая мелочь — убедить клиентов купить все, что мы запланировали 😄
Нужно ли сравнивать себя с конкурентами?
В бизнесе легко попасть в ловушку сравнения. Когда видишь, как конкурент набирает обороты, возникает естественное желание: ДОГНАТЬ И ПЕРЕГНАТЬ.
Но догнать — еще не значит выиграть.
Поэтому я внимательно слежу за конкурентами. Смотрю, что у них работает и какие решения можно применить у себя.
Но слепо повторять чужой путь не вижу смысла. За масштаб приходится платить: деньгами, рисками и нагрузкой на команду.
Перед тем как принять решение, задаю себе простой вопрос:
Что это даст бизнесу?
Если вижу конкретную пользу — иду дальше. Если единственный аргумент — «все туда идут», этого мало.
А свой прогресс оцениваю по конкретным показателям: динамике выручки и прибыли, эффективности процессов и зависимости от ручного управления.
Конкуренты для меня — источник идей, а не мерило собственного успеха.
В бизнесе легко попасть в ловушку сравнения. Когда видишь, как конкурент набирает обороты, возникает естественное желание: ДОГНАТЬ И ПЕРЕГНАТЬ.
Но догнать — еще не значит выиграть.
Поэтому я внимательно слежу за конкурентами. Смотрю, что у них работает и какие решения можно применить у себя.
Но слепо повторять чужой путь не вижу смысла. За масштаб приходится платить: деньгами, рисками и нагрузкой на команду.
Перед тем как принять решение, задаю себе простой вопрос:
Что это даст бизнесу?
Если вижу конкретную пользу — иду дальше. Если единственный аргумент — «все туда идут», этого мало.
А свой прогресс оцениваю по конкретным показателям: динамике выручки и прибыли, эффективности процессов и зависимости от ручного управления.
Конкуренты для меня — источник идей, а не мерило собственного успеха.
Выручка отражает масштаб бизнеса. Прибыль — качество управления.
Когда мне кажется, что я слишком долго принимаю решение, я вспоминаю компании, где восемь руководителей собираются на совещание, чтобы согласовать одно письмо... одно чертово письмо!
И сразу отпускает.
Иногда лучше принять неидеальное решение, чем идеально ничего не решить.
И сразу отпускает.
Иногда лучше принять неидеальное решение, чем идеально ничего не решить.
На старте уже поздно готовиться
После забега я еще раз убедился: результат начинается задолго до старта.
Я готовился пробежать 5 км за 35 минут. Было тяжело, но цель достигнута. Потому что основная работа была сделана заранее: тренировки, режим, восстановление.
На дистанции, конечно, можно ускориться. Но наверстать упущенное уже не получится.
В бизнесе — то же самое.
Перед запуском продукта или услуги нужно проверить спрос, просчитать экономику, подготовить команду. Если этого не сделать, потом придется все переделывать на ходу — и ломать то, что до этого хоть как-то работало.
Поэтому правило простое: сначала подготовка — потом запуск. И никак иначе.
После забега я еще раз убедился: результат начинается задолго до старта.
Я готовился пробежать 5 км за 35 минут. Было тяжело, но цель достигнута. Потому что основная работа была сделана заранее: тренировки, режим, восстановление.
На дистанции, конечно, можно ускориться. Но наверстать упущенное уже не получится.
В бизнесе — то же самое.
Перед запуском продукта или услуги нужно проверить спрос, просчитать экономику, подготовить команду. Если этого не сделать, потом придется все переделывать на ходу — и ломать то, что до этого хоть как-то работало.
Поэтому правило простое: сначала подготовка — потом запуск. И никак иначе.
🔥 Регистрация на основные дистанции событий серии «Фармэко – Бегом по Золотому кольцу – 2027» открыта!
Смотрите календарь, выбирайте города и дистанции и планируйте свои старты на следующий год ❤️
Об открытии других дистанций и других изменениях сезона расскажем позднее в наших социальных сетях.
👉 Регистрация.
Смотрите календарь, выбирайте города и дистанции и планируйте свои старты на следующий год ❤️
Об открытии других дистанций и других изменениях сезона расскажем позднее в наших социальных сетях.
👉 Регистрация.
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…