Инженер по надёжности

Это прототип.
Работаю над проектом приложения.

Ключевая логика.

У надёжности две основные точки приложения усилий: OPEX и бизнес

1. OPEX — наши затраты
А - запчасти и материалы — сколько расходуем ЗИП и МТР.
Б- трудозатраты (баланс плановых и внеплановых)

2. Бизнес заказчика — влияние на бизнес
А - непрерывность — стабильность функционирования
Б - простой оборудования - сколько исключается времени из бизнес-процесса (и на плановые и на аварийные ремонты, неважно)

Сегодня передали на согласование новые чек-листы технического обслуживания. Согласовать должны директора центров для Кольского и Заполярного филиалов.

Изменился подход к техническому обслуживанию:
Мы пересмотрели
💼 наборка операций;
💫 межремонтные интервалы;
🏃‍♂️‍➡️ нормативную трудоёмкость.

Что мы сделали:
👨‍🎓 Анализ документации завода изготовителя;
💵 Анализ текущих тарифных нормативов;
👨‍🔧 Реальные тайминги исполнителей за 1,5 года;
🪃 Влияние каждой операции на надёжность.

Этап 1: Разработка;
Этап 2: Проработка с инженерами филиалов (каждый инженер по своему виду оборудования);
Этап 3: Сравнение "Текущий норматив - Реальный тайминг - Новый Норматив";
Этап 4: Согласование (формальное).


После согласования чек-листы будут загружены в информационную систему, а сотрудники пройдут обучение 👨‍🏫 по обновлённому процессу технического обслуживания. 👷‍♂️

Наша команда работает по проекту
"Промышленный ИИ"

Сегодня встретились с бизнес тренером. Он помогает подготовиться к выступлению перед вице-президентами компании.

Это тренировочное выступление перед экспертом. После этого тренер дал ценные замечания.

- по структуре презентации
- по содержанию слайдов
- по иерархии и назначении нескольких презентаций
- по тексту который нужно дописать.


Это видео моей презентации в Zoom

Сегодня был у директора. Защищал план по надёжности.

1. Защита провалилась.
Решения сильные и правильные, но представление подкачало.
Я показал табличку диагностики, потом табличку мероприятия, потом те же мероприятия но по этапам внедрения.

2. Логика ванпейдж
Нужно показывать руководителю: предпосылки - диагностика - мероприятия - конечный результат.

3. Деньги
Нужно показать деньги. Сейчас надёжность такая 🥲 - будет вот такая 😎 - дайте десять кораблей золото и сталь

Позже родился этот слайд

Сегодня был на руд. Заполярный.
Совместно с шеф-инженером осматривали новый подземный самосвал. Называется UT-545 производства UG Heavy Machinery (Китай).

Мы поддерживаем несколько систем навешанные на горные машины:
систему видеорегистрации; система позиционирования; систему аэрогазовой защиты; систему АСУГР.


Осмотр производился с двумя целями:
1. Согласовать с шеф-инженером точки подключения нашего оборудования. Откуда взять электропитание, где в гидросистеме установить датчики давления, где установить датчики положения кузова.

2. Оценить качество монтажа нашего навесного оборудования и связанную с монтажом проблематику.

Отчёт:
1. Точки подключения, места расположения датчиков согласованы;

2. Выявлено несколько слабых мест по нашему оборудованию:
- конструкция кронштейна видеокамеры слепой зоны недостаточно надёжная;
- кронштейн монитора видеорегистратора недостаточно крепко зажимает.

Монтаж выполнен отлично. Большое спасибо коллегам! Вы настоящие профессионалы!