ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.60,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.0было 0
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.0было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 19,3 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 12,7 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 535▲ 2,9 %было 5 381после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.29,0 %▲ 0,1 п. п.пунктир — было 28,9 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,80 %▼ 0,2 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,3▼ 8,6 %было 4,7после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,9 %▲ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
709 891просмотров за период▼ 6,5 %
Средний охват поста — 5 535 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 19:45 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Мы не просто продукт генов. Мы продукт жизни наших предков, того опыта, что они получили и бережно записали в наших клетках. Но теперь у нас есть инструменты, чтобы переписать эту историю.
Я в расстройстве, если быть честной. Очень жаль, что эту подборку книг составила не я😎 Но радуюсь тому, что могу прикупить еще много книг для развития креативности
Правда, место для живых книг в доме закончилось уже давно, теперь накапливаем в электронном формате (муж сказал, что хватит надолго)
Готовлю сейчас публикацию для журнала. И решила уточниться в своих размышлениях.
Очень хорошо помню свое озарение лет 8 назад на одной из конференций по бизнесу. Какой-то спикер вещал про здоровье сотрудников. Если честно, то я даже не помню, что именно он говорил. Помню как мое внимание зацепилось за мысль, что здоровье организации взаимосвязано со здоровьем сотрудников.
С тех пор изучаю эту тему и много раз убедилась в этой взаимосвязи.
Ко мне обратился клиент с просьбой провести тренинг по переговорам. Мы обсудили все детали и договорились о сроках. В день мероприятия у меня была с ним встреча по дополнительным задачам и деталям. И что вы думаете, я проспала и немного задержалась. Но это еще не беда! На встрече клиент спрашивает: «Стартуем вовремя? Все ок?» Тут я понимаю, что тренинг сегодня 😭 — шок и ужас. Почему-то говорю, что все ок, стартуем. Сама пишу тренинг в голове, формирую виртуальные слайды для работы с командой. Зачем-то еду домой за 40 минут до начала, беру дочь с собой и мчусь обратно. Начинаю тренинг!
И тут я проснулась 😂 от такого кошмарного сна. Для меня это слишком — опоздать, не подготовиться, да еще и соврать, что все ок и мы стартуем. Снилась какая-то дичь и анти-Я 😂
Такие все продуктивные в сториз из моего окружения и не только. И так забавно теперь за временем наблюдать.
Мое время однозначно изменилось! Хотя, возможно оно в целом поменялось. Но мне видится иначе.
Я сейчас у себя в горах и ни капли работы, даже в моей голове. Этот месяц только семья и горы ☺️
Про время — оно какое-то мягкое, плавное. Текущее своим чередом. Но есть режим, иногда мне кажется, что у меня, а не у ребенка😂
Когда я работала на 100500+ проектов и генерила в голове еще столько же, время было четким, рамочным. Да, мое время гибкое. Но в то время оно было на скорости и все равно жестковатым, несмотря на гибкость.
Сейчас гибкость обрела мягкость..
Сижу сейчас на балконе, вокруг летают ласточки, я пью кофе, смотрю на горы и размышляю…. А как сделать так, чтобы сохранить мягкость времени, реализуя свои проекты и цели в профессиональной деятельности? 💭
Одна фраза, которая помогает настроиться на счастливые встречи
Мне кажется, один из важных моментов на тему счастья как бизнес-ресурса — это простой инструмент про настройку на счастливую встречу или совещание.
"Счастливую" — не в смысле приторную, во время которой, все улыбаются и всем все нравится. А в смысле, что на этой встрече мы друг друга слышим, слушаем и понимаем. Это исключает лишние эмоциональные качели, проекции, страхи и попытки заранее приписать человеку то, чего он, возможно, вообще не имел в виду.
И это касается любых встреч: с партнерами, внутри команды, между руководителем и сотрудником, в продажах, на нетворкинге, в личных разговорах.
Уровень переговоров может быть любым, но настройка одна и та же.
Когда есть прямое взаимодействие, ясный контакт и уважение к собеседнику, в этом моменте правда можно почувствовать себя более устойчивым и счастливым человеком.
Мне в этом помогает одна простая фраза. Я впервые познакомилась с ней на обучении по бизнес-консультированию и организационным расстановкам. И с тех пор часто использую ее перед выступлениями, переговорами, тренингами или в любых ситуациях, где чувствую напряжение.
Фраза звучит так:
Я уважаю тебя, и я уважаю себя. Я уважаю то что делаешь ты и я уважаю то что делаю я.
И здесь очень важно это «и». Не «я уважаю тебя, поэтому отказываюсь от себя». И не «я уважаю себя, поэтому не слышу тебя».
А именно: Я уважаю тебя. И я уважаю себя.
Это сразу выводит нас в ситуацию партнерства, дает одновременно опору и расслабленность.
Для меня это базовая настройка на счастливые переговоры. На переговоры, которые проходят в уважении. На разговор, где эмоции могут быть, но они уже не раскачивают тебя как качели. Скорее внутри остается небольшой маятник, который просто напоминает: ты живой человек, ты что-то чувствуешь.
А какие вы используете настройки перед встречами?
Размышления по следам выступления Екатерины Михлик
Сегодня утром ездила по делам и забыла телефон дома. Вспомнила о том, что забыла, уже в лифте. Возвращаться не стала, очень торопилась🤦♀️
И знаете, испытала такое легкое ощущение на телесном уровне от того что нет телефона. Не знаю как это работает, но..
Вроде сумка легче, но не в этом дело. Просто совершенно другие ощущения, когда отпускаешь первые сигналы тревоги «забыла телефон». Как будто свободы больше😁
Рефлексировала проекты прошлого года и заметила повторяющуюся историю: умная, сильная, опытная команда начинает буксовать в каком-то одном вопросе.
И на первый взгляд кажется, что этот вопрос этой команде должен быть вообще по зубам, какой-то лёгкий орешек, но команда не может его решить.
Как правило, такая ситуация говорит о том, что в команде есть какое-то недовольство, перегруз, странные решения, напряжение друг от друга и ощущение какой-то мути.
Непонятно, что на самом деле происходит.
А происходит простое. Команда не готова говорить искренне, поэтому не решает свой вопрос.
А не готовы говорить искренне не потому, что не умеют.
Опытные руководители умеют выражать свое мнение. Но иногда страх испортить отношения, задеть другого, услышать какой-то ответ, который не хочешь слышать, оказывается сильнее, чем стремление внести ясность в обсуждаемый вопрос.
И команда выбирает тишину, а у тишины есть своя цена, которую платит команда.
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.