Синдром «я сделаю лучше сам»
Почему делегирование проваливается? Чаще всего дело не в сотрудниках, а в вашем страхе потери контроля. Мы боимся, что качество упадет, и возвращаемся к ручному управлению. Это ловушка. Пока вы делаете работу за команду, вы не предприниматель, вы — самый дорогой исполнитель в своей компании. Рычаг: Напишите список из 5 задач, которые вы сделали сегодня. Выберите одну, которую можно передать, и дайте инструкцию сотруднику, даже если он сделает её на 80% от вашего идеала. Рост начинается с этого зазора.
Почему делегирование проваливается? Чаще всего дело не в сотрудниках, а в вашем страхе потери контроля. Мы боимся, что качество упадет, и возвращаемся к ручному управлению. Это ловушка. Пока вы делаете работу за команду, вы не предприниматель, вы — самый дорогой исполнитель в своей компании. Рычаг: Напишите список из 5 задач, которые вы сделали сегодня. Выберите одну, которую можно передать, и дайте инструкцию сотруднику, даже если он сделает её на 80% от вашего идеала. Рост начинается с этого зазора.
Просмотры: 1 122
