Кирилл Храмцов | HR

Скрытые косты найма, о которых молчат эйчары📍

Как вы считаете реальную стоимость найма нового сотрудника?
Бюджет на вакансию, время рекрутера и оформление?

❌Огромная ошибка.
Вы считаешь копейки, пока бизнес несет реальные убытки.

📌Финансовый лайфхак:
HR должен считать не стоимость найма, а полную стоимость ЗАМЕЩЕНИЯ.

Вот ваши скрытые косты🔽

✔️Простой вакансии: сколько денег сгорает, пока ключевые проекты стоят на паузе.
✔️Долгая адаптация: новичок не дает 100% результата в первый месяц, но зарплату получает исправно.
✔️Потеря экспертизы: вместе с сотрудником уходит история принятия решений, контакты и понимание нештатных ситуаций.

📝Только сложив эти цифры, вы поймете, какие позиции требуют немедленного создания кадрового резерва.

⚡Подписывайтесь, у нас больше готовых сценариев и твердых HR-решений для бизнеса.

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт

Как заставить результаты оценки работать, а не пылиться✅

Вы потратили сотни тысяч на комплексную оценку персонала, получили красивые 50-страничные отчеты с графиками и положили их в стол.

Знакомая картина?

❌Главная ошибка HR — останавливаться на этапе «диагностики», не назначая «лечение».

Если после проведения оценки в компании не принимаются управленческие решения, эти данные не стоят ничего.
Отчет должен быть не констатацией факта, а руководством к действию.

Как заставить результаты оценки приносить бизнесу деньги смотрите в видео👆

Подписывайтесь, чтобы получать больше готовых сценариев оценки и развития персонала, которые работают на результат, а не для галочки.

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт

Аудит «незаменимых» и защита бизнеса от кадровой зависимости📝

В каждой компании есть свои «звезды». Они знают все процессы наизусть, на них завязаны ключевые клиенты, они решают самые сложные задачи.

Вы на них молитесь.

А теперь представьте, что завтра этот человек приносит заявление на увольнение, потому что конкуренты предложили ему х1.5 к окладу. Ваш бизнес выживет или процессы встанут намертво?

Это называется «кадровая зависимость» (или Bus factor). И если вы зависите от 1-2 незаменимых людей, вы сидите на пороховой бочке.

Как обезопасить бизнес и выстроить систему преемственности смотрите в ролике.

Удерживать абсолютно всех сотрудников — это утопия. Управлять нужно теми позициями, где цена потери экспертизы смертельна для компании.

Хотите оцифровать свои риски и получить бесплатную диагностику кадровой зависимости вашей команды? Пишите в личные сообщения.

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт

Самая дорогая ошибка собственника: рекрутер в кресле HR-директора (и при чем тут Nike) 📉

В 2018 году штаб-квартиру Nike сотряс скандал, который обошелся корпорации в миллионы долларов и стоил кресел шести топ-менеджерам⛔

Причина?
Токсичная корпоративная культура, кумовство и полное игнорирование талантов.

Но главный вопрос бизнеса звучал так: где все это время был HR?

📜А HR функционировал исключительно как административный сервис. Дирекция по персоналу не имела политического веса, не отслеживала метрики рисков и просто закрывала текущие заявки. Сотрудники прямо называли HR-отдел «шуткой» и в итоге сами провели тайный опрос, результаты которого положили на стол генеральному директору.

❌Система рухнула, потому что HR занимался бумагами и лояльностью, а не управлением бизнес-рисками.

Эту же ошибку я регулярно вижу в нашем бизнесе.
Собственник назначает HR-директором человека, который прекрасно закрывает вакансии, эмпатичен и давно работает в компании. Проходит год, и руководитель разводит руками: «Найм идет непрерывно, но команда сильнее не становится».

📍Проблема не в человеке.
Проблема в том, что должность звучит как «HR-директор», а функции остались на уровне рядового менеджера по подбору.

📈По данным Gallup, замена одного уволившегося сотрудника обходится бизнесу от 50% до 200% его годовой зарплаты (простой проектов, долгая адаптация, потеря клиентов). Пока компания ежедневно теряет деньги на скрытой текучести, ваш «HR-директор» увлеченно проводит очередное первичное собеседование.

Как понять, кто перед вами:
Стратег или Исполнитель? Проверьте свою HR-функцию по трем маркерам🔽

1️⃣Цифры, а не процессы.
Если HR-директор не может сходу назвать стоимость найма, окупаемость корпоративного обучения и финансовую цену текучести — это красный флаг. Стратег мыслит показателями P&L, а не воронками на hh.ru.

2️⃣ Система, а не ручной труд.
В сильной компании директор по персоналу не работает руками. У него есть руководители отделов подбора, адаптации и обучения. Если ваш «директор» сам ищет людей и оформляет отпуска — ему просто дали должность не по размеру.

3️⃣ Влияние на решения.
Стратегический партнер не ждет заявку на подбор. Он сам приходит к собственнику: «Здесь у нас риск потери ключевой экспертизы, нужно пересмотреть грейды, иначе через полгода встанет производство».

📌Лояльность — отличный критерий для друга, но катастрофический для топ-менеджера. Она никогда не заменит управленческий масштаб.

Если ваш HR-отдел постоянно в мыле, но бизнес не чувствует от этого отдачи — система сломана. Пишите мне в лс слово СИСТЕМА, чтобы записаться на разбор вашей HR-функции и понять, где именно вы теряете деньги📩

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт

Одинаковая мотивация = текучка кадров⛔

Вы предлагаете 20-летнему кандидату карьерный план на 10 лет, а он увольняется через месяц, потому что накопил на новый телефон и потерял интерес.

Знакомо?

📨Секрет в том, что универсальной мотивации больше не существует.
То, что идеально работает для старшего поколения (стабильность, поступательный рост), жестко демотивирует зумеров.

Молодежь живет короткими спринтами — от 2 месяцев до 2 лет — и часто принимает кадровые решения на эмоциях.

❌Главная ошибка HR и руководителей — пытаться выяснить эти вещи, когда человек уже в штате, выгорел или принес заявление на стол.

⚡Оценивать истинные драйверы и риски быстрого увольнения нужно ЕЩЕ НА ЭТАПЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ. Банальные вопросы «кем вы видите себя через 5 лет» здесь не помогут.

Как выстроить диалог так, чтобы кандидат показал свое реальное лицо, а не заученные социально-ожидаемые ответы?

Мы разработали Конструктор профессионального интервью, который решает эту задачу🔽

▪️ Банк из 150+ точечных вопросов.
▪️ Адаптированная методология STAR для проверки реального опыта.
▪️ Индикаторы достоверности ответов (кандидат не сможет вас обмануть красивыми формулировками).
▪️ Чек-листы для быстрой интерпретации результатов прямо на встрече.

Хватит нанимать вслепую и надеяться, что «в этот раз повезет».

👉Переходите по ссылке https://testcraft.ru/metod , забирайте Конструктор и оценивайте кандидатов на основе железобетонных фактов.

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт

Самая дорогая ошибка HR сегодня — думать, что время ещё есть. Но рынок не стоит на месте⛔

📉Пока вы рисуете красивые карьерные лестницы длиной в 10 лет, зумеры увольняются одним днем, заработав на новый телефон.

📉Пока вы оцениваете компетенции ради красивых графиков в Excel, бизнес теряет ключевых людей, уносящих с собой критическую экспертизу и базу клиентов.

📉Пока вы считаете стоимость публикации вакансии, компания несет колоссальные убытки из-за простоя проектов и долгой адаптации новичков.

📍Правила игры изменились.
Если ваша HR-функция остается лишь сервисным блоком, который обслуживает чужие заявки на подбор — вы первый кандидат на вылет при следующем сокращении костов.

Вот 3 шага, которые нужно сделать прямо сейчас, если вы хотите стать стратегическим партнером бизнеса, а не просто «кадровиком»🔽

✔️Оцифруйте цену потери.
Перестаньте считать бюджет на рекрутинг. Считайте полную стоимость замещения ключевых людей: простой проектов, упущенную выгоду и долгие месяцы адаптации новичка.

✔️Убейте «10-летние» планы развития.
Переведите команду на короткие карьерные спринты. Дайте людям осязаемую цель и покажите, как они могут вырасти в доходе или полномочиях уже через 2–3 месяца.

✔️Привяжите оценку персонала к метрикам бизнеса.
Оценивайте компетенции не для галочки, а чтобы найти точечные разрывы в навыках, которые прямо сейчас тормозят выручку компании.

Хотите узнать как выстроить HR-систему в вашей компании - пишите в личные сообщения Кирилл Храмцов

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт

Главная причина, почему зумеры быстро принимают решение об увольнении 👇

📉Молодые сотрудники не готовы годами ждать следующего шага. И удерживать их только зарплатой всё сложнее.

Им важно видеть, что может измениться уже в ближайшие месяцы⬇️
➖новые задачи,
➖больше ответственности,
➖участие в проектах,
➖горизонтальные переходы,
➖понятный путь к следующей роли.

✅Поэтому работа с молодёжью сегодня — это не только вопрос оклада. Это система, где финансовая мотивация дополняется возможностями развития, карьерными маршрутами и вовлечением в реальные задачи компании.

🗂Хотите, разберём вашу текущую систему работы с молодыми сотрудниками и посмотрим, какие инструменты нематериальной мотивации можно добавить, чтобы удерживать людей не только деньгами.

Пишите в комментариях или в лс📩

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт