СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР | ИНАЛЬ ЧАЧЕВ

ПОЧЕМУ АУДИТ, А НЕ КОНСУЛЬТАЦИЯ..

Консультация — это совет. Аудит — это система. Консультант говорит: «Вам нужно сделать так». Аудит показывает: «Вот ваша утечка. Вот её сумма. Вот план».

Консультация заканчивается, когда консультант уходит. Аудит заканчивается, когда система работает без меня.

MICE — Control. Аудит — это контроль через цифры. Консультация — это совет.

Три капитала: финансовый (система), человеческий (команда), социальный (доверие).

Финансовый показатель: консультация даёт 5–10% результата. Аудит с внедрением — 20–40%.

5 шагов применения:

1. Определить проблему — ошибка стоит 15 млн ₽.
2. Провести аудит — ошибка стоит 12 млн ₽.
3. Построить систему — ошибка стоит 9 млн ₽.
4. Обучить команду — ошибка стоит 6 млн ₽.
5. Передать систему — ошибка стоит 3 млн ₽.

Партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банка.
📞 +7 993 320 44т 23, Telegram: @inalchachev1

«Коннсультация — это совет. Аудит — это системаёр».

#инальчачев #стратегическийфинансовыйдиректор #архитекторкапитала #собственникибизнеса #аудит #MICE #CFO

УЯЗВИМОСТЬ КОНТРАКТОВ

Цены на сырьё растут. Закупочные цены не меняются годами.

MICE:
Money. Цена — не договор. Это формула.
Inefficiency. Нет индексации. Нет бенчмаркинга.
Coercion. «Мы всегда так договаривались». Привычка дороже прибыли.
Ego. «У меня связи». Связи без цифр — переплата.

Три капитала:
Финансовый — маржа. Экономия 5–7% на закупках.
Социальный — поставщики. Слабый контроль = давление.
Человеческий — команда. Закупщики не мотивированы торговаться.

Что было: цены на сырьё растут, закупочные не меняются. Внедрили ценовые индексы, ежемесячный пересмотр, бенчмаркинг.

Результат: экономия 5–7% на закупках.

5 шагов:

1. Внедрить ценовые индексы — без этого цены негибкие.
2. Пересматривать ежемесячно — без этого переплата растёт.
3. Проводить бенчмаркинг — без этого не знаете рыночные цены.
4. Пересмотреть контракты — без этого условия невыгодные.
5. Контроль ежеквартально — без этого переплата возвращается.

Для партнёрства или быстрого решения:
Пришлите 3 цифры — выручка, дебиторка, EBITDA. Покажу, где теряете.
Telegram: @inalchachev1 | Телефон: +7 993 320 44 23

«Цена — не договор. Это формула. Считайте её».

#инальчачев #собственникибизнеса #уязвимости #стратегическийфинансовыйдиректор #контракты #MICE #CFO

КАК Я ДАЮ ВТОРОЕ МНЕНИЕ ДЛЯ БАНКОВ.

Что делаю:
Я — партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банка. Банк смотрит на отчётность. Я смотрю на систему.

MICE — где ломается:
Control. Банк видит отчёт. Я вижу риски.
Money. Банк видит цифры. Я вижу утечки.

Три капитала:
— Финансовый: отчётность.
— Социальный: доверие.
— Человеческий: команда.

Что даю банку:

1. Прогноз cash flow на 6–13 недель с точностью 90%.
2. Управленческий учёт по направлениям.
3. Прозрачную структуру юрлиц.
4. Подтверждение цифр.
5. Второе мнение по рискам.

Финансовый показатель:
Кредит под 2% ниже рынка = 10 млн ₽/год экономии на 500 млн ₽.

5 шагов для банка:

1. Порядок в отчётности — ошибка стоит 15 млн ₽.
2. Прогноз cash flow — ошибка стоит 12 млн ₽.
3. Подтверждение цифр — ошибка стоит 9 млн ₽.
4. Переговоры — ошибка стоит 6 млн ₽.
5. Контроль ставки — ошибка стоит 3 млн ₽.

Для партнёрства или быстрого решения:
Пришлите 3 цифры — выручка, дебиторка, EBITDA. Покажу, где теряете. И расскажу, как дать второе мнение банку.
📞 +7 993 320 44 23 | ✈️ @inalchachev1

«Прозрачность дешевле, чем кредит. Дайте банку второе мнение».

#инальчачев #стратегическийфинансовыйдиректор #банк #второемнение #CFO

ПЛАН НЕ РЕЗУЛЬТАТ,БЕЗ ДИСЦИПЛИНЫ..

Стратегия есть. Планы есть. Денег нет. Потому что нет дисциплины.


Дисциплина — не армия. Это когда каждый знает, что от него ждут, и отвечает за результат. Дисциплина превращает планы в деньги.

MICE — где ломается:
Control. Без дисциплины стратегия — это бумага.
Coercion. «Накажу». Наказание — не дисциплина.

Три капитала:
— Человеческий: дисциплина.
— Социальный: культура.
— Финансовый: деньги.

Финансовый показатель:
Исполнение бюджета 60% → 90%. EBITDA +20%.

5 шагов дисциплины:

1. KPI для каждого — ошибка стоит 15 млн ₽.
2. Еженедельные отчёты — ошибка стоит 12 млн ₽.
3. План-факт — ошибка стоит 9 млн ₽.
4. Бонусы за исполнение — ошибка стоит 6 млн ₽.
5. Контроль ежемесячно — ошибка стоит 3 млн ₽.

Для партнёрства или быстрого решения:
Пришлите 3 цифры — выручка, дебиторка, EBITDA. Покажу, где теряете.
📞 +7 993 320 44 23 | ✈️ @inalchachev1

«Дисциплина превращает планы в деньги. Без неё — бумага».

#инальчачев #стратегическийфинансовыйдиректор #собственникибизнеса #архитекторкапитала #личное #дисциплина #CFO