SMMечты фрилансера

Вон чо продают... 👀 А так можно было?! 😁

Век живи — век учись. И желательно не за все деньги мира!
 
Недавно делилась с вами своими лайфхаками по саморазвитию. А теперь покажу на собственном примере, как это выглядит в жизни. Расскажу, чему училась в сентябре-октябре, что полезного вынесла из обучения и где меня постигло разочарование. Потому что учиться я люблю, а вот платить за красивую упаковку с пустотой внутри — нет. 😁 

Сейчас у меня два главных направления для прокачки. Первое — писательское мастерство: как писать лучше, как выходить к издателям, публиковаться и продвигать свои книги. Второе — работа с ИИ, конкретно создание видео.
 
Начну с писательского мастерства. За последнее время я прошла несколько бесплатных обучений у Марии Райдер — литературного редактора и литературного агента с большим опытом работы с авторами и издательствами. И это тот случай, когда бесплатное совсем не означает бесполезное. На одном из мастер-классов Мария даже разобрала ситуацию с моей книгой и дала обратную связь именно по моему случаю. Для меня это особенно ценно: одно дело — слушать общие рекомендации, и совсем другое — посмотреть на собственную работу глазами человека, который хорошо знает книжный рынок.
 
Позавчера была ещё на бесплатном вебинаре издательства ЭКСМО «Почему издательство молчит и как сделать, чтобы рукопись заметили». Ведущая — серьёзный эксперт по теме Юлия Раутборт, никаких историй про миллион за неделю. Но слушать было непросто! Англицизмы, узкая профессиональная терминология — временами хотелось не конспектировать, а достать словарь и переводчика.
 
Пока из этого вебинара зацепилась только за одну мысль: для продвижения автора может быть проще и эффективнее идти через митапы. Запись прислали, так что буду пересматривать — медленно, с паузами и попытками перевести с профессионального на человеческий. Возможно, при втором заходе добычи окажется больше.
 
А вот со вторым направлением — обучением созданию ИИ-видео — пока настоящая засада. Я ищу бесплатные мастер-классы, чтобы понять, чему и у кого стоит учиться. Но куда ни загляну — обещают научить генерировать ролики и стать миллионером за неделю. В центре программы, как обычно в таких случаях, история про успешный успех спикера. Поздравляю человека, конечно, но я-то пришла узнать другое: какими инструментами будем пользоваться, чему конкретно научимся, что сможем сделать после курса? И вот тут туман, туман и ещё немного тумана.
 
Извините, но покупать кота в мешке, да ещё под фанфары финансового успеха, я не готова. Если на бесплатном мастер-классе обнаруживается что-то действительно полезное, тогда уже можно подумать о платном обучении. Но сначала хотелось бы увидеть, что внутри, а не только красивую картинку жизни после курса.
 
При этом своё основное профессиональное направление я тоже не забрасываю. Раз-два в месяц слушаю вебинары, чаще всего от HR-КУХНИ. Там много полезного для моей работы. Правда, в последнее время они уж слишком увлеклись темой ИИ. Что поделать, модная тема! Скоро, кажется, без искусственного интеллекта и чайник вскипятить будет неприлично.

Так что учусь, пробую, анализирую и продолжаю искать. Мне важно не просто собрать сертификаты в папочку, а получить знания, которые можно применить в деле. А если обучение ещё и не требует продавать почку ради доступа к первой лекции — вообще прекрасно!
 
Друзья, дорогие мои, если знаете хорошее обучение созданию ИИ-видео — поделитесь, пожалуйста! Буду благодарна за проверенные рекомендации. А то пока вокруг обещаний миллионных заработков больше, чем конкретики.  

#личное
#авторблога

Отличные советы от Светланы Колотиловой

Про защиту от выгорания

У меня есть вредная привычка: увлекаюсь работой настолько, что перестаю замечать всё остальное. Интересная задача, хороший текст, идея, которую непременно нужно докрутить… И понеслось! Внутренний корпоративный антрополог требует ещё немного понаблюдать, автору срочно нужно дописать главу, консультант уже придумал три решения и подозревает, что существует четвёртое, ещё лучше. А здравый смысл с табличкой «Рабочий день окончен» тщетно пытается привлечь внимание.

Я знаю, чем заканчивается эта игра в многорукого Шиву. В моей жизни уже было выгорание, после которого я ушла из большой финансовой организации во фриланс. Я тот самый сапожник без сапог: руководитель/внутриком/психолог, который долго пахал в жёстком режиме поддержки людей, вытаскивая их из бездны отчаяния. А о собственной профилактике как-то не позаботился. Без супервизии, без нормальной передышки. Ну а что могло пойти не так? Как выяснилось — примерно всё.

Поэтому теперь стараюсь не доводить себя до состояния, когда от любимого дела хочется сменить профессию, фамилию и место жительства. Последнее я, собственно, уже отчасти осуществила: живу за городом и работаю из дома. А восстанавливаюсь простыми способами: варю кофеёк, читаю, смотрю китайские дорамы-вертикалки, занимаюсь итальянским. Переключаюсь с корпоративной культуры на китайскую, с делового романа на сказку, с чужих проблем на приключения героев, которым хотя бы сценаристы прописали счастливый финал.

А иногда просто ничего не делаю. Без чувства вины и попыток превратить отдых в проект с измеримыми результатами. Правда, внутри меня живёт маленький начальник с папочкой задач, который считает свободное время без пользы подозрительной деятельностью. Но я научилась ограничивать его полномочия.

Мне помогает и то, что у меня много разных ролей. Сегодня я консультант по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, завтра автор делового романа, потом сказочница, бабушка или просто бездельница. Не нужно каждый раз быть экспертом, что-то решать, кому-то помогать и непременно приносить пользу. Иногда достаточно просто побыть собой.

Наверное, в этом и заключается моя главная защита от выгорания: помнить, что я не только профессионал. Мне интересна жизнь за пределами работы — со всеми её историями, книгами, близкими людьми и маленькими радостями. И я хочу заниматься любимым делом долго, с живым интересом, а не на последнем издыхании.

Так что мой главный антидепрессивный регламент прост: иногда закрывать ноутбук и идти жить. А то можно так увлечься организацией чужой жизни, что на собственную останется только время от времени ставить реакцию «👍».

Хотя бы до следующей интересной идеи. 😁

#личное
#авторблога

Моё главное профессиональное разочарование — собственники и директора компаний, которые не понимают, зачем заниматься людьми. Поэтому они не выделяют бюджеты на внутренние коммуникации, не считают нужным развивать инструменты коммуникаций и сопротивляются попыткам что-то изменить

Удивительно, но у этих людей есть практически всё, чтобы влиять на ситуацию. Власть, ресурсы, возможность менять правила игры. Они могли бы создавать условия, в которых люди хотят работать и развиваться, удерживать сильных специалистов, помогать командам договариваться и вместе решать задачи бизнеса. В конечном счёте — получать больше выгоды от собственной компании.

Но зачем всё это? Есть же трудовой договор. Зарплата начисляется? Начисляется. Значит, люди должны работать. А если не хотят — найдём других.

Только вот зарплата порой такая, что особенно держаться за это место незачем. И человек, который мог бы принести компании немало пользы, однажды просто уходит. Вместе со своими знаниями, опытом, идеями. А следом теряются возможности, которые могли бы стать точкой роста для бизнеса.

И дело ведь не всегда в деньгах. Иногда человек готов оставаться там, где его слышат, где с ним разговаривают по-человечески, где он понимает, зачем делает свою работу и что от него зависит. Но если внутри компании тишина, недоверие и вечное «не нравится — увольняйтесь», никакая корпоративная ценность на стене не спасёт.

Наверное, именно это меня и разочаровывает больше всего: люди, которые способны развивать бизнес, сами же ограничивают его возможности, потому что не считают работу с людьми чем-то важным. Не видят связи между отношением к сотрудникам и результатами компании. Не замечают, сколько сил и денег теряют, когда уходят хорошие специалисты, когда команды не умеют договариваться, а изменения буксуют.

Для таких руководителей я и написала свою книгу «Внутренние коммуникации без хаоса». Не учебник для специалистов, не сборник профессиональных терминов и не очередную инструкцию о том, как правильно развивать корпоративную культуру. Я выбрала художественный формат и рассказала историю компании, в которой проблемы приходится решать не на страницах презентации, а в реальной жизни.

Мне хотелось объяснить простым языком то, что порой сложно донести даже с помощью убедительных цифр и красивых схем: внутренние коммуникации — это не про рассылки и корпоративные праздники. Это про то, как люди понимают друг друга, принимают решения, работают вместе и в итоге влияют на результат.

Не знаю, сколько руководителей изменят своё отношение к людям после этой истории. Но вдруг кто-то узнает собственную компанию? Увидит, как отношения между людьми могут влиять на работу, решения и бизнес-результаты. Вдруг задумается, сколько возможностей теряет, пока объясняет себе очередное увольнение фразой «незаменимых нет»?

Если хотя бы один человек задумается и попробует что-то изменить, значит, всё это было не зря.

#личное
#авторблога