Диджитал ИМХО

Настроение - орать в лесу
Частично этот пост - ответ где я пропадаю, от части давно хотел сказать.

Есть моменты, когда всё сходится в одной точке. Проекты горят одновременно, новые задачи как из рога изобилия... Вопросов столько, что список перестаёт помещаться в голову. Ни времени, ни людей, ни запаса прочности. И ты делаешь сам. Много сам. И команда делает вместе с тобой.

И вот в этой точке, когда единственное желание - уйти в лес и орать, происходит странная вещь. Ты смотришь на свою команду. На людей, которые тоже устали, тоже устали, но продолжают. Кто-то дописывает документ. Кто-то берёт на себя чужую задачу. Кто-то просто приходит и говорит: "Давай, сделаю".

И в этот момент находишь баланс. Не потому что стало легче. Не потому что ресурсы появились. А потому, что видишь: ты не один в этой точке. И это меняет фокус.

IMHO
Парадокс командной эффективности в том, что она не про распределение нагрузки.

Она про распределение смысла. Когда ты видишь, что делаешь не один, даже запредельная нагрузка перестаёт быть такой. Она становится общей и переходит в категорию возможной. А общая тяжесть - уже не тяжесть, а работа.

И ты берёшь. И делаешь. Не потому что герой. А потому что рядом есть те, кто тоже берёт и делает.

Сила не в том, чтобы быть сильнее. А в том, чтобы видеть рядом тех, кто делает вместе с тобой.

А лес потом пойдем на шашлыки.

#mhoпрокоманду #imhoмысли
DMвTg | DMвMax

У каждой успешной технической инновации есть спонсор - инновация, которая не получилась.
#imho
DMвTg | DMвMax

Ё-хуу, пока я не вывожу этот мир по количеству одновременно срочно важных задач и учусь все успевать выходит статья на ТЭДах.

https://www.tadviser.ru/a/969671

Команда! Спасибо. Это наше общее. Без вас это не получилось бы. Я не бежал весь марафон от и до, но мне доверили представить результат.

Теперь будет не менее интересный путь тиража и внедрения в жизнь. Окончательной и беспроводной интеграции в производственные процессы.

Дорогой читатель, у меня лучшая в мире команда, знайте. Мы и не с таким справимся!

#imhoмысли
#imhoназаметку
DMвTg | DMвMax

Я всегда уверен в том, что пишу. Вот очередное подтверждение на государственном уровне...

На Госуслугах дружелюбный робот Макс предлагает зарегистрировать цифровой ID и восстанавливать доступ при охлаждении.

Охлаждении! Ёлки.
Автоматизация глупости человеческой как есть.

Не посмотрели автоперевод, отправили в работу как есть.

#imhoмысли
DMвTg | DMвMax

Я думал, я хотел, но вот сделал.

Зеркало этого канала в Max - https://max.ru/channel_digitalimho

Всё от сюда будет дублироваться туда. Если удобнее - подпишитесь.

Канал публичный, если нужно смело пересылайте ссылку знакомым. Через поиск тоже лёгок найти.

Каналы будут вестись идентично с 09.09.26, выбирайте что удобнее.

DMвTg | DMвMax

Контекст на входе в диалог влияет на результат обсуждения. Важно его выравнивать у всех участников.
#imho
DMвTg | DMвMax

Отдельный вид искусства в 2026 году писать текст так, чтобы ИИ не сокращал твои мысли.
#imho @DigitalIMHO

Не потерять себя в рутине
Лето, отпуска, задачи... Закрутился, завертелся но удалось немного посмотреть на лес из окна и задумался про паузы.

Руководить в условиях постоянного цейтнота - особый вид искусства. Когда всё полыхает, сроки сжимаются, а требования растут, очень сложно не превратиться в того самого «чайка-менеджера», который налетает, создает шум и улетает, оставляя разруху.

Уже было про эффект разогнанного поезда. Это разрушение. Вот важно не перехоть от управления к разрушению.

Сложный навык в условиях цейтнота - умение остановиться. Взять паузу. Выдохнуть. И честно оценить ресурсы и сроки. Но именно в эти минуты рождается понимание: что действительно важно, а что лишь создает иллюзию движения.

Мозгу на осознание и систематизацию нужен ресурс и время работы в фоновом режиме без суперактивности. Мы привыкли думать, что решение рождается в момент интенсивной мыслительной деятельности. На самом деле качественные инсайты приходят, когда мы даем себе передышку - спим, идем на прогулку или просто смотрим в окно. В эти моменты мозг продолжает работать, связывая разрозненные данные, находя скрытые паттерны. Игнорировать это, заменяя бесконечной суетой - лишать себя возможности видеть картину целиком.

Второй навык - давать реалистичную оценку и защищать ее перед "торопыгами". Всегда найдется кто-то, кто скажет: "Надо быстрее".

Можно найти компромисс: снизить качество, сократить объем, перераспределить ресурсы. Но это - не всегда ответ.

Иногда можно поиграть на качестве: сделаем быстрее, потом переделаем. Это оправданно, когда скорость критичнее.

Умение вовремя остановиться, услышать команду, дать адекватную оценку - навык, который вырабатывается только в огне реальных проектов, когда ты сам под давлением и должен принимать решения.

Если срочность недостижима, любое "да" - ложь себе. И последствия будут хуже, чем адекватная оценка сейчас.

Руководитель ставит цели, распределяет есурсы, мотивирует. Но если команда выгорела и боится сказать правду о сроках - результата не будет.

Задача руководителя не просто разгонять поезд, а следить, чтобы у него были тормоза, чтобы крыши вагонов "не поехали".

Делайте паузы.

Разогнать поезд может любой. Остановить - только тот, кто действительно управляет.
#imhoмысли #imhoпроуправление @DigitalIMHO

Три проекта АО «ЦПТИ» — в числе победителей конкурса «ТИМ-ЛИДЕРЫ 2025/26»!

Центральный проектно-технологический институт стал призёром Десятого юбилейного Всероссийского конкурса с международным участием «ТИМ-ЛИДЕРЫ 2025/26» сразу с тремя проектами!
⠀
🏆1 место в номинации «Отечественная программная и аппаратная разработка в области информационного моделирования» — у проекта «Сертифицированная отечественная среда обмена инженерными данными с возможностью обращения информации ограниченного распространения с уникальными модулями».

Среда общих данных Pilot BIM - единственное отечественное решение, сертифицированное ФСТЭК, позволяющее обеспечивать единое информационное пространство для проектировщиков, ГИПов, нормоконтролеров и заказчиков.

В номинации: «Информационное моделирование промышленных зданий»⠀

🥈2 место — проект «Разработка цифровой исполнительной инженерно-радиационной модели объекта (ЦИИРМ): Склад хранения ядерных материалов АО ЧМЗ».

🥉3 место — проект «Цифровое сопровождение строительства современного фармацевтического производства изотопной продукции медицинского назначения на площадке АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»».
⠀

«ЦПТИ в шестой раз стал призером конкурса, что подтверждает лидерский статус Института в применении технологий информационного моделирования в России. Это награды не конкретных людей, а заслуга всей команды института. Мы не останавливаемся и будем продолжать развивать применение цифровых технологий в наших проектах для достижения еще более высоких результатов», - поделился Александр Рябышев, заместитель генерального директора по цифровизации и информационным технологиям АО «ЦПТИ».

Церемония награждения состоялась в Минстрое России в Москве. В этом году на конкурс поступило более 150 заявок из разных регионов страны.

От общения с трудными людьми за день можно устать больше чем от работы на станке.
#imho @DigitalIMHO