ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.8 235▲ 4,0 %+314 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.32 646▼ 31,9 %было 51 036
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.1 197▼ 19,7 %было 1 589
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 18,6 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 13,6 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 478▲ 1,0 %было 5 421после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.28,9 %▼ 0,2 п. п.пунктир — было 29,0 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,84 %▼ 0,2 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,3▼ 9,7 %было 4,8после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,1 %▲ 0,3 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+292подписчиков за период
+153 самый большой прирост · 29 окт 2026−9 самая большая убыль · 25 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
702 763просмотров за период▼ 9,3 %
Средний охват поста — 5 478 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 13:41 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
⏱ 42 дня на проектирование и изготовление здания. Точная цена комплекта за несколько минут
Планируете новый цех, склад или торговое здание? Чтобы принять решение, важно знать не только стоимость, но и сроки.
🏭 EVRAZ STEEL BOX: рассчитайте бюджет сразу, планируйте строительство заранее. Автоматизированное проектирование позволяет быстро рассчитать точную цену комплекта и выполнить проектирование и изготовление здания за 42 дня.
Что это даёт вашему бизнесу: ✅ точную стоимость комплекта за несколько минут; ✅ неизменную цену после проектирования при сохранении согласованных параметров; ✅ понятный срок проектирования и изготовления; ✅ возможность заранее планировать фундамент, монтаж и поставку оборудования.
📐 Комплект чертежей АР и КР за 9 998 ₽. Такая стоимость доступна благодаря системе автоматического проектирования.
Укажите размеры, назначение здания, количество окон, ворот и дверей. Получите коммерческое предложение на ваш объект в течение нескольких минут.
👉 ПОЛУЧИТЬ ТОЧНУЮ СТОИМОСТЬ И СРОКИ EVRAZ STEEL BOX. Быстрое строительство начинается с быстрого проектирования.
Запись, касса, зарплаты врачей и отчеты живут в разных файлах, а собрать общую картину по клинике — целый проект. MEDODS собирает всё в одной системе: — расписание, медкарты и оплаты в одном окне — 50+ отчётов для руководителя — работа сети клиник и филиалов в одной базе — облачная версия, система в реестре российского ПО Перенесём данные из старой программы и бесплатно обучим команду. Попробуйте MEDODS в тестовом периоде — это бесплатно.
Девять советов, которые богачи дали уличному интервьюеру
Джеймс Дюмулен из School of Hard Knocks останавливает богатых людей у их машин и спрашивает, как они заработали. Не все герои назвали себя, таких авторы подписывают только по тому, чем они занимаются. Самые популярные ролики набирают на YouTube по 3–4 млн просмотров. Собрали из них советы для основателя.
1. «Высокий доход может сделать вас очень богатым. Но стать состоятельным на одном доходе очень трудно. Нужно построить что-то ценное, что можно продать». Роберт Херджавек, инвестор из шоу Shark Tank.
2. «Деньги зарабатывают только тремя способами: на людях, на времени или на деньгах. Юрист, который работает на кого-то, продаёт своё время. Ему будет комфортно, но он не разбогатеет». Инвестор с Уолл-стрит, 36 лет в профессии.
3. «Банк даёт вам зонтик, когда светит солнце, и забирает его, когда начинается дождь». Владелец одного из крупнейших в мире онлайн-кредиторов.
4. «Не большие едят маленьких, а быстрые медленных». Основатель BodyArmor, которую купила Coca-Cola, повторяет слова отца.
5. «Меня спрашивали про мобильные телефоны, и я отвечал: они ужасны, иногда вам захочется бросить телефон на пол и растоптать. Я ни разу не потерял продажу из-за правды». Джон Кодуэлл, основатель британской сети салонов связи Phones 4u.
6. «Состояние ничего не значит, денежный поток значит всё. Этому меня научил кризис 2008–2012 годов». Предприниматель из Омахи, построил крупнейшую компанию по стрижке газонов на военных базах США.
7. «Лучшее место для заправки — рядом с другой заправкой». Предприниматель, который выпустил первую «травяную виагру».
8. «Я смотрю основателю в глаза: насколько он ненормальный, насколько одержимый? Сожжёт ли он корабли?» Скутер Браун, музыкальный менеджер, продал свою компанию больше чем за $1 млрд.
9. «Зачем делать работу и получать 40% денег? Начни своё дело и сделай себе имя». Это 90-летний предприниматель сказал дочери. Он пережил Холокост, не проучился в школе ни дня и построил свою компанию-дистрибьютора для авиакосмической отрасли.
В России стартуют наборы на курсы по программированию и тестированию с гарантией трудоустройства. Отобраны только те профессии, в которых новички могут успешно начать карьеру в 2026 году. Направления: 1С-программировние, бэкэнд-разработка на Java или Go, фронтенд-разработка и тестирование.
Особенности курсов: 1. Гарантия трудоустройства прописана в договоре. 2. Минимальная зарплата после курсов по Java и Go — от 120 тысяч рублей, после курса по фронтенду — от 100 тысяч рублей. 3. Поддержка выпускников еще год после трудоустройства.
Подробности и запись на бесплатную консультацию: по ссылке
В первом случае то, что психологи называют самонадеянностью, – хорошая штука, и лечить ее нельзя.
Сравните предпринимателей со считающими ворон менеджерами, которые карабкаются по карьерным лестницам, не теряя никогда и ничего. Этот контингент редко рискует чем-либо.
То, что Эразм Роттердамский называл ingratitudo vulgi, неблагодарностью толпы, в век глобализации и Интернета приобрело огромные масштабы.
Моя мечта – мое решение проблемы – учредить День предпринимателя и провозгласить следующее:
Большинство из вас потерпит неудачу, навлечет на себя проклятия и разорится, однако мы благодарны вам за риск, который вы приняли, и за жертвы, которые вы принесли во имя экономического роста планеты и вытягивания других людей из бедности. Вы – источник антихрупкости. Наш народ говорит вам «спасибо».
Нассим Николас Талеб «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»
24-летний парень построил бизнес с выручкой $37 млн на интервью с богачами — благодаря коротким роликам.
Джеймс Дюмулен создал School of Hard Knocks — проект с аудиторией в 24 млн подписчиков. Он подходит к миллионерам и миллиардерам на улице и спрашивает, как они заработали своё состояние. Среди гостей уже были Марк Кьюбан, Шакил О’Нил и Том Круз.
При этом эффектные начала роликов часто постановочные: охранники с автоматами, конфликты и попытки пробраться к знаменитостям. А сами интервью снимаются одним дублем.
Раньше Джеймсу приходилось получать сотни отказов ради одного разговора. Теперь гости приходят через пиарщиков, а доход приносит не только контент, но и консалтинг, продакшен для компаний и платное сообщество предпринимателей.
По данным Business Insider, в этом году выручка бизнеса может достичь $37 млн.
Ваша управленка держится на одном человеке и в таблицах?
Если он уйдёт в отпуск, ошибётся в формуле или просто уволится, вы останетесь без цифр. А решения о ценах, найме, филиалах и дивидендах принимаются по ощущениям.
«Финансист» автоматически собирает данные из 1С, банков и маркетплейсов. P&L, движение денег и баланс по всем юрлицам всегда актуальны, их можно открыть с телефона в любой момент. Платежи согласуются в один клик в мобильном приложении, и каждый рубль виден от заявки до оплаты.
- 3000+ компаний уже пользуются сервисом - подключение к 1С за 1 час - первые настроенные онлайн-отчёты через 1–2 недели
Для бизнеса с оборотом от 200 млн ₽/год.
Узнать подробности и записаться на бесплатную демонстрацию можно по ссылке ниже:
Кто пользуется? Подчиненные при общении с начальством.
Как все выглядит? Допустим, вы задаете сотруднику вопрос «ты получил предоплату от клиента?» (или любой другой, на который можно ответить «да» или «нет»). В ответ вы получаете целый рассказ с кучей разных подробностей и описанием важнейших (ага, ну да) деталей. Иногда такой рассказ может сделать неожиданный поворот и вот уже вам приходится отвечать на какие-то вопросы сотрудника или даже (это прям нлп 80lvl) оправдываться перед ним за какие-то свои управленческие косяки.
В чем смысл манипуляции? - такие рассказы в 99% случаев означают, что сотрудник не выполнил задачу.
Почему сотрудники используют эту манипуляцию? Опасаются вашего гнева (опять, небось, будете кричать, угрожать увольнением, штрафами и т.д.), боятся показаться глупыми или просто рассчитывают, что красочное повествование позволит им уйти от ответственности.
На практике часто бывает, что руководитель слушает рассказ, потом понимающе кивает головой и отпускает подчиненного. Поздравляю - манипуляция удалась!
Как нейтрализовать манипуляцию? 1. Остановить рассказчика и еще раз (при необходимости, несколько раз) повторить изначальный вопрос и настоятельно попросить ответить именно на него, т.е. сказать «да» или «нет». 2. Далее можно объяснить сотруднику, что вы не будете его расстреливать, если он честно признает свою недоработку. 3. После этого нужно попросить озвучить новый срок выполнения поставленной задачи с условием, что за нарушение сроков последует неминуемая ответственность. Можете дать возможность подчиненному самостоятельно предложить меру ответственности или, если вам так хочется, сумму штрафа.
В конце 16-го века Папа Климент 7-й решил канонизировать Лаврентия Джустиниани, который за 200 лет до этого вёл дико праведную жизнь, совсем как Его Воробейшество. Но предыдущий Папа, Лев 10-й (кстати, тоже из семейки Медичи), придумал такую тему, что для того, чтобы причислить человека к лику святых, его биографию надо как следует прожарить. Для этого назначался специальный монах, который искал у будущего святого недостатки и грехи. Этого монаха называли «адвокат дьявола». Зачем это было нужно церкви? Вот им хотелось, чтобы человек был прям реально святой, чтоб не подкопаться.
Теперь перенесёмся в 20-й век, в Америку 80-х, штат Огайо. Там произошло нечто ужасное: за похищения и изнасилования в тюрьму посадили невиновного человека по имени Дин Гиллиспи. Он вообще не был похож на преступника никоим образом, но его начальник, который его недолюбливал, сообщил в полицию, что Дин чем-то похож на преступника. Следователь сразу отмёл его кандидатуру, но дело зависло, и через год уже новый следователь опять по звонку начальника возобновил обвинения. Жертвы изнасилования — через 2.5 года после этого указали на его фотографию, которая, как выяснилось потом, сильно выделялась из других подозреваемых. Сначала присяжные его оправдали, потом ещё раз оправдали, но молодой и прыткий следователь не отставал и в конце концов Дина признали виновным и посадили на 22 года.
Как же так получилось, что человек, совершенно не похожий на преступника, был признан виновным?
Ответ в статье Алексея Маркова на сайте Клуба директоров.
Почему в современной России не нужны классные специалисты - нужны послушные исполнители
Грамотными людьми нельзя манипулировать - тогда, как мы будем управлять ими? - задается вопросом Г.Греф
Раньше я тоже задавала себе такой вопрос. Но теперь у меня вопросов нет. Дело в том, что в последнее время, мне приходилось не раз менять работу. Везде было примерно одно и то же -
Некомпетентные начальники.
Да, как это не прискорбно, но сейчас начальниками назначают не по деловым качествам или умственным способностям, и даже не по наличию престижного диплома.
Начальниками назначают людей, не задающих лишние вопросы, не проявляющих инициативу, и что самое главное - беспрекословно исполняющих указания сверху.
Почему как вы думаете? Что умные и инициативные люди вообще уже нигде не нужны?
Нужны конечно, но на непродолжительное время.
Как сейчас работает любое производство? - По заранее просчитанному алгоритму.
Да, дорогие сограждане, мы давно уже живем в мире, рассчитанном машинами, просто пока еще не замечаем этого. Спонтанные действия, даже если благодаря им и получается какая-то выгода для производства, не приветствуются, так как они могут нарушить работу алгоритма.
Технологии вместе с алгоритмом закупаются на Западе. А Запад уже давно так живет.
Так когда требуются все-таки умные и инициативные?
- Отвечаю - на этапе запуска производства, пока еще нельзя запустить алгоритм, который не умеет предвидеть нестандартные ситуации.
Итак, при запуске и наладке нового производства, нанимается грамотный менеджер, который и проводит всю работу.
Как только производство начинает стабильно работать, входит в ритм, запускается алгоритм.
Все - грамотный специалист теперь, только мешает процессу.От него избавляются любыми способами.
Как я уже писала выше - для алгоритма неприемлемы никакие изменения. Внося изменения в процесс, вы нарушаете алгоритм, а это означает, что его надо будет высчитывать по новой - это самый затратный процесс производства. Для алгоритма вообще было бы лучше исключить "человеческий фактор" - но к неудовольствию капиталистов, это сделать пока невозможно. Сама наблюдала, как грамотного, опытного специалиста, запустившего новый завод с нуля, вынудили уйти с производства, заменив его "сынком" - недавно закончившим ВУЗ. Ему даже не предложили другой должности - а зачем? Слишком умный.
Все на предприятии поражались - как так можно, парень же не справится.
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.