Елена Бартош/Энергия лидера

Не для всех — про социализацию взрослых.
Задумывались, как странно устроена наша жизнь? Ребенка мы с трех лет тащим в детский сад — «пусть привыкает к детям», в семь лет — в школу, где его заставляют общаться через силу, через «встань в пару», через дежурства и групповые проекты. Мы искренне верим, что социализация — это что-то, что нужно сделать с человеком, пока он маленький.
А потом он вырастает. И всё. Социализация состоялась — значит, человек уже готов, больше ничего не нужно. Детсад и школа отработали, поставили галочку. Можно выдыхать.
Взрослый остается один на один с работой, бытом и узким кругом «семья-коллеги». И если коллеги исчезают — исчезает и весь мир. Мы вдруг обнаруживаем, что нас больше никто не заставляет общаться. И большинство с облегчением в это проваливается.
При этом стоит заговорить о взрослом общении, как всё сразу сводится к нетворкингу, деловым знакомствам и «полезным связям». Будто единственная причина подойти к другому человеку — это получить работу, найти клиента или решить задачу. Но настоящая социализация взрослых — это про нечто гораздо более фундаментальное. Про само право на живое, нецелевое общение. Про возможность разделить с кем-то спонтанный смех, обсудить глупый мем, пожаловаться на погоду или просто помолчать в одной комнате, чувствуя тепло чужого присутствия.
И тут всплывает детство. Потому что то, как мы общаемся сейчас, — это эхо тех самых садиков и школ. Ребенка, которого дразнили, во взрослом возрасте будет трясти в любом новом коллективе. Того, кого хвалили только за оценки и молчание, будет мутить от small talk. А того, кого стыдили за «высовывание», парализует мысль: «А вдруг я скажу глупость?»
Мы выросли, но внутренний сценарий остался. И теперь никто не ставит нас в пару на уроке физкультуры. Никто не заставляет. Приходится самому.
Что с этим делать?
Перестать ждать, что кто-то придет и «социализирует» вас. Этой волшебной феи не будет. Придется самому быть и ребенком, и воспитателем одновременно — бережно выводить себя в люди.
Искать не «людей вообще», а места, где можно появляться регулярно. Один и тот же книжный клуб, одна и та же студия, одна и та же беговая группа. Психика успокаивается, когда видит знакомые лица снова и снова. Так из «чужих» постепенно получаются «свои».
И разрешить себе общаться немного. Не строить сразу глубокие дружбы до гроба. Иногда достаточно одного теплого разговора за кофе, чтобы почувствовать: я есть, меня видят, я часть чего-то.
Взрослая социализация — это не подвиг и не бизнес-задача. Это тихая, регулярная практика возвращения к людям. К тем самым, которых когда-то в детстве было то ли слишком много, то ли слишком мало.

Пришел сертификат участника фестиваля. Всегда приятно даже если остались воспоминания, а волнение , суета и подготовка к нему уже в прошлом . Теперь я могу написать о себе: «участница фестиваля».На фестивале «ПиР. Практики развития» я проводила коуч-сессии. Живая работа с людьми: их запросы, сомнения, ответы, которые они вдруг слышали в себе впервые. И вот этот сертификат. Казалось бы, просто. Но я смотрела на него и подумала: нет это уже больше - это часть моего опыта.
А что есть еще ? Ведущая мастер-классов и вебинаров. Из нового: на форуме "Образование и карьера" 7-8 ноября будут проводить мастер класс и коуч сессии.
Почему я вообще об этом пишу? Я поняла одну простую вещь: хочешь — делай. Не нужно ждать разрешения, идеального момента: «Я уже достаточно готова». Просто берёшь и делаешь. Этот пост — не про «посмотрите, какая я». Просто факт: я это делаю. И если вы тоже давно что-то откладываете, сомневаетесь — просто делайте. Без лишних раздумий.

🎧 11 выпуск подкаста «Сколько макушек у лидера?» уже на всех площадках!
Друзья, новый выпуск вышел в свет — и он про то, о чём многие молчат, но что определяет до 80% карьерного успеха.
Тема выпуска: «Невидимые правила карьеры: почему сильные эксперты застревают, а другие — растут?»
Почему блестящие специалисты упираются в стеклянный потолок, а их менее компетентные коллеги взлетают в топ-менеджмент?
Как выстраивать влияние, не превращаясь в интригана?
И главное — как увидеть эти невидимые правила, если ты всю жизнь верил, что «достаточно просто хорошо работать»?
Наша гостья — Надежда Якубовская, executive-коуч, Agile-коуч, HR-эксперт и автор Telegram-канала Healing Coffee.
Надя честно рассказала о своих граблях, поделилась практическими инструментами и объяснила, что такое «системная зоркость » — и почему это навык №1 для лидера в современных реалиях.
🔗 Ссылка на выпуск 🫲
Приятного прослушивания!
И не забудьте поделиться с коллегой, которому этот выпуск точно отзовётся. #подкаст #лидерство #карьера

Всем привет!
Этот пост — только для своих.
У меня для вас две важные новости.
Новость первая. Запускаю «Мастерскую простых решений»
В ее рамках в начале ноября (пишу заранее, чтобы вы могли спокойно запланировать время) я проведу открытый бесплатный вебинар.
Без корпоративной воды и сложных теорий, только база, которая реально работает. Разберем:
🔹 Как правильно увольняться (без чувства вины, страха и сожженных мостов).
🔹 Как писать резюме, которое действительно продает ваш опыт.
🔹 Как проходить собеседования так, чтобы выбирали именно вас.
Формат максимально простой: всё проходит онлайн.
От вас потребуется только зарегистрироваться, чтобы получить ссылку на эфир и полезные материалы.
Новость вторая. Личная работа (только для вас)
Параллельно я открываю запись на индивидуальные консультации. Беру только 1 клиента.
Кстати, я начала вести счетчик часов психологических консультаций — это помогает мне отслеживать прогресс и держать фокус на качестве.
И хочу сказать огромное спасибо моему первому клиенту за доверие и совместную работу — это важный и вдохновляющий шаг для меня.
Работаю по двум направлениям:
1️⃣ Психология развития. Разберемся, куда вы хотите расти, где ваши точки опоры и как находить смыслы в работе и жизни.
2️⃣ Решение рабочих конфликтов. Научимся выстраивать личные границы, экологично отстаивать свои интересы, договариваться со сложными людьми и не выгорать.
Друзья, я очень ценю нашу связь, поэтому все анонсы и «теплые» места в первую очередь отдаю вам.👇 Что делать дальше?
Ставьте «+» в комментариях, и я пришлю вам ссылку на регистрацию (она откроется чуть ближе к дате, а пока вы попадете в приоритетный список и точно получите напоминание).
Если вы чувствуете, что вам нужна личная консультация по психологии развития или разрешению конфликтов — пишите мне в личные сообщения кодовое слово «СВОИ», и мы спокойно обсудим детали.
Обнимаю каждого!
До встречи на вебинаре. 🤍

Ну вы и душнила, мистер Фрейд!🫣
Только что закрыла книгу «Конечный и бесконечный анализ» и поймала себя на одной крамольной мысли.
Зигмунд, вы, конечно, великий гений, но иногда так и хочется сказать: ну вы и душнила! 😄Читаешь этот поздний труд, ожидаешь ясности, инсайта...
А натыкаешься на такие многостраничные рассуждения, что к концу главы забываешь, с чего начинала.
Вспоминаю одно правило: человек, который по-настоящему увлечен темой и глубоко её понимает, всегда находит способ объяснить её просто.
Настоящая страсть к знанию не прячется за сложными конструкциями.
Если ты горишь идеей, ты хочешь, чтобы тебя поняли. Ты ищешь метафоры, упрощаешь, делаешь знание доступным. Не чтобы показать ум, а чтобы поделиться смыслом.
Фрейд перевернул мир. Но читать его тексты – это как археологические раскопки: снимаешь слой за слоем, чтобы найти жемчужину.
В этом есть эстетика, но это требует сил.
И это нормально — признаваться, что читать такие тексты тяжело.
Это не значит, что вы «не доросли». Это значит, что вы цените ясность.
А как у вас с этим?
Дочитываете книги до конца, даже если ну вообще не интересно?
Или работает правило «жизнь слишком коротка для скучных книг»? 👇
#фрейд #читаем #себязнаем

Дневник одного барина. Запись, которую он публиковать не хотел.
Губерния N. Осень. Сам-с всё записываю, дабы потомкам пример оставить.
«Я, помещик, управляю имением манером строгим, ибо без строгости, милостивые государи, никак. И вот что из сего вышло».
I. О надзоре мелочном
«Приказчику я не доверяю ни в чём. Сам проверю, сам пересчитаю, сам в полночь с фонарём в клеть зайду — а вдруг мешки не те? Приказчик мой от сего надзора сперва робел, а после вовсе перестал соображать: зачем соображать, коли барин сам соображает? Ныне он приносит мне на подпись каждый гвоздь. Гвоздей, барин, восемьсот.
II. О слове, пущенном не в то место
«Кучер Игнат опоздал с прогоном. Я ему: „Ты, Игнат, бестолочь, и отец мой про тебя не ошибался“.
Игнат отвечал, что мост размыло. Я отвечал, что мост — не оправдание бестолочи. С тех пор Игнат ездит ровно и никуда не торопится. И не говорит ничего. Совсем. От его молчания мне, признаться, зябко».
III. О внимании, коего не уделил
«Ключница предлагала: продать зерно осенью. Я ей: „Не ныть, все через это проходили, мне виднее“. Весной зерно вышло мокрое. Ключница более не предлагает. Я остался с единственным советчиком — с собою. Скудный советчик, доложу вам, особливо когда его трясёт от подагры и от мокрого зерна».
IV. О приказе, коего сам не разумел
«Сказал я управляющему: „Сделай, милый мой, как следует“. Как следует — я и сам не ведал, но виду не подал, ибо барин должен знать. Управляющий сделал на свой разум. Я сделал ему замечание. Он сделал мне заявление. Я остался делать сам.
Приказчик робок, кучер нем, ключница хитра, управляющий в отъезде, я — в долгу и в подагре. Спросят: кому ж от моего управления худо? Отвечу честно, как перед богом: всем. Всем. И паче всех — мне».
«А ведь я, господа, мозги компостировал исправно. Как навозом поле удобрял — только урожай вышел противоположный: вместо зерна молчание, вместо рвения гвозди на подпись».
А теперь — без парика.
Меняем клеть на опенспейс, приказчика на менеджера, оброк на KPI — и получаем ровно те же четыре паттерна:
микроменеджмент → руководитель, который «сам сделает быстрее», и команда без собственной головы;
критика личности → люди, которые не приносят плохие новости, пока те не станут катастрофой;
обесценивание → ноль инициативы, ноль предложений, ноль будущего;размытые ожидания → вечный конфликт, где каждый прав по-своему.
Никакого «такого стиля управления» не существует. Есть только самоустранение от лидерства, заботливо замаскированное под строгость.
Настоящий лидер — не тот, кто громче. Тот, кто создаёт среду, в которой люди думают, предлагают и отвечают за результат добровольно, а не из-под фонаря в три часа ночи.
🕯 Вы узнали этого барина,или барыню?
Может, в своём руководителе, коллеге, или даже в себе ?
Какой из четырёх паттернов встречали чаще — и что чувствовали в роли Игната, когда вам объясняли, что мост — не оправдание?
Пишите, читаю всё.
Обесценивать не стану. Честно-с. 👇

Сегодня записали новый выпуск подкаста «Сколько макушек у лидера?»
🎙️Копнули глубоко. Очень глубоко.
Тема, о которой многие молчат, но которая определяет 80% карьерного успеха — невидимые правила игры, контекстный интеллект, умение читать систему без потери себя.
Почему сильные эксперты буксуют, а другие — растут?
Как выстраивать влияние, не превращаясь в интригана? И главное — как увидеть эти невидимые правила, если ты всю жизнь верил, что «достаточно просто хорошо работать»?
Запись получилась такой плотной и насыщенной, что кажется — хочется еще.
Но мы остановились, чтобы оставить вас с мыслью: а что стоит вам ваша «чистая экспертиза»?
Огромное спасибо нашей гостье — Надежде Якубовской, executive-коучу, автору канала Healing Coffee за интересный диалог, открытость и личный опыт.
Это было невероятно ценно!
Ждем выпуск, он в руках Степана из All music studio" . Готовьтесь — будет много пищи для размышлений. Пропустить нельзя, подпишись 🖖
#подкаст #лидерство #карьера #неформальныеправила #HealingCоffe

Принимаете решения, полагаясь только на интуицию, и потом жалеете?
Или, наоборот, тонете в аналитике, упуская из виду реальные проблемы?
🤯 Чтобы избежать когнитивных искажений и видеть картину целиком, внедряйте Правило 3×3.
Его суть проста: для принятия взвешенного решения вам нужны 3 источника данных и 3 метода их обработки.
👇 Сохраняйте, чтобы не потерять!
🗄 3 ИСТОЧНИКА (Где брать правду?)
Чтобы не попасть в ловушку однобокого взгляда на ситуацию, собирайте данные из трех разных каналов:
1️⃣ Цифры (Факты). Сухие метрики, финансовые показатели, конверсии, системные логи. Это ваш фундамент. Цифры не врут, но они не всегда объясняют, почему произошло то или иное событие.
2️⃣ Наблюдение (Контекст). Смотрим на ситуацию «в полях». Как клиент реально ведет себя в продукте или сервисе? Где он спотыкается? Наблюдение дает то, что не могут дать таблицы — понимание среды и реального поведения.
3️⃣ Опрос (Смыслы). Интервью с клиентами, опросы команды, качественная обратная связь. Это помогает узнать мотивы, истинные боли и скрытые барьеры, которые стоят за цифрами и действиями.
🛠 3 МЕТОДА (Как превратить данные в решение?)
Собрать данные мало, их нужно правильно интерпретировать. Используем три фильтра:
1️⃣ Статистика (Точность). Ищем закономерности и отсекаем случайности. A/B тесты, проверка гипотез, оценка репрезентативности выборки. Статистика отвечает на вопрос: «Это устойчивый тренд или просто совпадение?»
2️⃣ Эксперты (Опыт). Привлекаем тех, кто уже решал похожие задачи. Коллеги, менторы, отраслевые специалисты. Они помогают увидеть «слепые зоны» и сэкономить вам месяцы проб и ошибок.
3️⃣ Визуализация (Ясность). Мозг человека лучше всего воспринимает информацию глазами. Превращаем массивы данных в дашборды, графики, карты путей (CJM) или схемы. Сложная проблема должна стать понятной за 5 секунд взгляда на изображение.
💡 Главное:
Источники дают полноту картины.
Методы дают ясность действий.
Вместе они превращают догадки в уверенные решения.
🛡Попробуйте применить Правило 3×3 к ближайшему важному решению — и вы увидите разницу уже на первом шаге.
#управление #бизнесрешения #аналитика #продуктовыйподход #менеджмент #стратегия #datadriven #лидерство

Развитие системного подхода — один из самых частых запросов у меня на менторинге. Но что под этим понимают ? - «Наведение порядка».
Давайте разложим всё по полочкам: что такое система на самом деле и где скрываются главные ловушки. 🗂️
🧩 Из чего состоит любая система?
Неважно, о чем речь: об отделе продаж, запуске продукта или вашем личном распорядке. Любая система держится на нескольких компонентов:
1️⃣ Элементы. «Кирпичики» (сотрудники, софт, регламенты, бюджеты).
2️⃣ Связи. То, как элементы взаимодействуют (потоки данных, коммуникация, цепочки решений). Без связей элементы — это просто куча деталей.
3️⃣ Цель. Зачем система существует? Какую ценность она создает?
4️⃣ Границы и среда. С кем и чем система обменивается ресурсами (клиенты, рынок, законы).
5️⃣ Целостность. Магическое свойство: целое всегда больше, чем простая сумма его частей. Отдельно руль, педали и колеса не едут. Собранные вместе, они обретают новое качество — «возможность передвижения».
🤯 А теперь неочевидное: 3 истины о системах, о которых часто молчат
Именно здесь новички совершают ошибки, а практики находят точки роста:
⚠️ 1. «Система идеально спроектирована, чтобы давать те результаты, которые она дает».
Если команда постоянно срывает сроки или выдает низкое качество, проблема редко в «плохих людях». Проблема в том, что текущая система идеально настроена на такой результат (например, поощряет спешку в ущерб проверкам). Меняя людей, но оставляя старые связи и правила, вы гарантированно получите тот же результат.
⚠️ 2. Ловушка субоптимизации.
Улучшение одной части системы часто убивает целое. Если отдел продаж начнет продавать всё подряд ради своей KPI, он «утопит» отдел поддержки и репутацию компании. Локальный максимум одного отдела почти всегда означает провал всей системы.
⚠️ 3. Самые слабые и самые сильные точки воздействия.
Самые очевидные решения (поменять цифру в плане, добавить штраф или новую инструкцию) — это самые слабые точки рычага. Они дают лишь временный эффект. Настоящие, прорывные изменения происходят только на глубоком уровне: при смене цели системы или парадигмы мышления людей в ней.
💡 Зачем вам это как руководителю или эксперту?
Системное мышление — это переход от бесконечного «тушения пожаров» 🔥 к проектированию умной «пожарной сигнализации» 🚨. Это умение видеть не разрозненные задачи, а архитектуру, которая эти задачи порождает.
Посмотрите сегодня на свою систему. Какие элементы в ней буксуют ? Что можно изменить и настроить иначе,по другому.
#СистемныйПодход #Менторинг #СистемноеМышление #Управление #БизнесПроцессы #Эффективность #ЛовушкиМышления #Целостность

Друзья, я рада поделиться отличной новостью: моя статья «Лидер как садовник» опубликована в новом осеннем выпуске журнала «Brusnika»!
🎉 Почему именно метафора садовника?
Потому что я глубоко убеждена: современный лидер — это не контролер,наказующий и следящий.
Настоящий лидер — это садовник. Он не может заставить дерево расти по приказу, но он способен подготовить плодородную почву, дать ресурсы и свет, вовремя убрать сорняки микроменеджмента и защитить команду от токсичных «вредителей».
В этой статье я делюсь своим видением и опытом:
🌱 Как создать в команде среду, где люди растут органично и мотивированно.
🌳 Почему забота, доверие и терпение дают более мощный результат, чем жесткое давление.
🍎 Как «выращивать» сильных преемников и помогать руководителям раскрывать свой потенциал.
Буду рада, если этот материал откликнется вам и поможет по-новому взглянуть на управление людьми и процессы.
📖 Читайте статью здесь: https://t.me/brusnika_magazine/93