Мне пришла интересная обратная связь от MICE агентства на мой пресс-портрет. Менеджер по поиску спикеров пишет:
Что я могу сказать именно через призму работы с собственниками - далеко не все «и так всё знают» - это раз. Два - может и знают, но применить к себе не могут. Три - топы умеют показать себя в коллективе, но личный бренд вообще не про это))
Вот ключевые вопросы, которые обычно связаны у собственников с личным брендом (ЛБ):
➡️ Общая стратегия продвижения ЛБ: неясно, зачем, для кого и о чём проявляться, с каким продуктом это связать, как укрепить корпоративный бренд через ЛБ? Предприниматель не понимает зачем на самом деле ему личный бренд. Нужны продажи, доверие рынка, сильные партнёры, найм, инвестиции или влияние на отрасль? Без конкретной задачи бренд становится самоцелью.
➡️ Публикации есть, но непонятно, должны ли они привлекать клиентов, партнёров, сотрудников или инвесторов. Просто пишут ст атьи, но единой логики не выстроено.
➡️ Нечего показывать — так кажется самому собственнику. Он обесценивает опыт, решения и рабочие процессы, хотя именно они могут стать полезным содержанием.
➡️ Нет времени и системы. Контент создаётся урывками, поэтому быстро наступает выгорание.
➡️ Нет понимания, с чем хочет ассоциироваться. Он может быть известен как основатель компании, эксперт, визионер или лидер отрасли — но эти роли требуют разного позиционирования.
➡️ Есть разрыв между желаемым образом и реальным бизнесом. Например, человек хочет говорить о больших стратегиях, а его компания пока не подтверждает заявленный масштаб. Или бренд обещает одно, а клиентский опыт показывает другое.
➡️ Личный бренд конфликтует с ролью собственника. Он боится стать «лицом компании», от которого зависит всё, или не понимает, как распределить известность между собой и брендом бизнеса.
➡️ Умом всё понимаю, ЛБ нужен, но боюсь навредить своей компании: не то сказать, не так сказать, подорвать доверие партнёров, клиентов, сотрудников, инвесторов. Поэтому всё откладывается.
Друзья, что я забыла? Пишите в комментариях
«Личный бренд это конечно хорошо, но для людей которые уже давно в бизнесе это абсолютно не интересно, они и так это знают. Учитывайте что большая часть мероприятий проводится для топов компаний, а не для обычных сотрудников. Топов не нужно учить как работать и показать себя в коллективе, они уже добились высот) Предложите им что то уникальное, то чего они не видели»
Что я могу сказать именно через призму работы с собственниками - далеко не все «и так всё знают» - это раз. Два - может и знают, но применить к себе не могут. Три - топы умеют показать себя в коллективе, но личный бренд вообще не про это))
Вот ключевые вопросы, которые обычно связаны у собственников с личным брендом (ЛБ):
➡️ Общая стратегия продвижения ЛБ: неясно, зачем, для кого и о чём проявляться, с каким продуктом это связать, как укрепить корпоративный бренд через ЛБ? Предприниматель не понимает зачем на самом деле ему личный бренд. Нужны продажи, доверие рынка, сильные партнёры, найм, инвестиции или влияние на отрасль? Без конкретной задачи бренд становится самоцелью.
➡️ Публикации есть, но непонятно, должны ли они привлекать клиентов, партнёров, сотрудников или инвесторов. Просто пишут ст атьи, но единой логики не выстроено.
➡️ Нечего показывать — так кажется самому собственнику. Он обесценивает опыт, решения и рабочие процессы, хотя именно они могут стать полезным содержанием.
➡️ Нет времени и системы. Контент создаётся урывками, поэтому быстро наступает выгорание.
➡️ Нет понимания, с чем хочет ассоциироваться. Он может быть известен как основатель компании, эксперт, визионер или лидер отрасли — но эти роли требуют разного позиционирования.
➡️ Есть разрыв между желаемым образом и реальным бизнесом. Например, человек хочет говорить о больших стратегиях, а его компания пока не подтверждает заявленный масштаб. Или бренд обещает одно, а клиентский опыт показывает другое.
➡️ Личный бренд конфликтует с ролью собственника. Он боится стать «лицом компании», от которого зависит всё, или не понимает, как распределить известность между собой и брендом бизнеса.
➡️ Умом всё понимаю, ЛБ нужен, но боюсь навредить своей компании: не то сказать, не так сказать, подорвать доверие партнёров, клиентов, сотрудников, инвесторов. Поэтому всё откладывается.
Друзья, что я забыла? Пишите в комментариях
Просмотры: 4
