⚡️ Дорогие мои, есть решения, которые мы принимаем не один раз.
Принимаем в понедельник. Пересматриваем в четверг. Через месяц возвращаемся снова.
Предприниматель понимает: пора поднять цены. Экономика посчитана, себестоимость выросла, загрузка высокая, клиенты покупают.
Решение вроде очевидно.
Но каждый раз, когда нужно объявить новую стоимость, находятся новые аргументы:
«Сейчас неподходящий момент». «Надо сначала обновить упаковку». «Вот закончим этот проект — тогда». «Сначала наберём ещё клиентов».
Каждый аргумент по отдельности разумный. Иногда повышение цены действительно требует подготовки.
Но если подготовка продолжается, а решение не приближается, стоит посмотреть, что именно её держит.
Возможно, не хватает информации. Возможно, есть реальный финансовый риск. А возможно, изменение затрагивает не только цену, но и привычное представление о себе.
Раньше вы были специалистом, который всегда идёт навстречу клиенту. А теперь нужно обозначить новые условия и выдержать, что кому-то они не понравятся.
И тогда вопрос уже не только в цифрах. Он в том, готовы ли вы занять другую позицию.
И неважно, своё у вас дело или работа в найме: попросить прибавку, сменить роль, сказать «нет» коллеге — механика та же самая.
Я думаю, здесь смешиваются два разных состояния.
Первое: я собираю информацию, потому что она действительно поможет принять решение.
Второе: я продолжаю собирать информацию, хотя уже примерно понимаю, что делать. Просто после каждого нового аргумента становится ненадолго спокойнее. А потом появляются следующие сомнения. Собрали третий сценарий расчётов, а таблица всё равно лежит открытой четвёртый день.
Проверка простая. Назовите, какой именно информации не хватает и когда вы её получите. Если ответ конкретный — вы собираете данные. Если «надо что-то уточнить» без срока — вы успокаиваете себя.
Это не обязательно страх или внутренний запрет. Но это повод присмотреться внимательнее.
Попробуйте задать себе три вопроса:
— Какая информация действительно нужна для решения, а какую я собираю уже по привычке? — Что изменится в моей жизни, если я всё-таки сделаю этот шаг? — Какой дискомфорт мне придётся выдержать, чтобы не возвращаться к этому снова?
Не нужно заставлять себя действовать немедленно. Сначала важно понять, что именно вы пытаетесь решить: объективную задачу или внутреннее противоречие, которое возникло рядом с ней.
А какое решение вы уже несколько раз принимали — и всё-таки откладывали?
Напишите, если захочется. Иногда именно здесь начинается самое интересное.🫶
Принимаем в понедельник. Пересматриваем в четверг. Через месяц возвращаемся снова.
Предприниматель понимает: пора поднять цены. Экономика посчитана, себестоимость выросла, загрузка высокая, клиенты покупают.
Решение вроде очевидно.
Но каждый раз, когда нужно объявить новую стоимость, находятся новые аргументы:
«Сейчас неподходящий момент». «Надо сначала обновить упаковку». «Вот закончим этот проект — тогда». «Сначала наберём ещё клиентов».
Каждый аргумент по отдельности разумный. Иногда повышение цены действительно требует подготовки.
Но если подготовка продолжается, а решение не приближается, стоит посмотреть, что именно её держит.
Возможно, не хватает информации. Возможно, есть реальный финансовый риск. А возможно, изменение затрагивает не только цену, но и привычное представление о себе.
Раньше вы были специалистом, который всегда идёт навстречу клиенту. А теперь нужно обозначить новые условия и выдержать, что кому-то они не понравятся.
И тогда вопрос уже не только в цифрах. Он в том, готовы ли вы занять другую позицию.
И неважно, своё у вас дело или работа в найме: попросить прибавку, сменить роль, сказать «нет» коллеге — механика та же самая.
Я думаю, здесь смешиваются два разных состояния.
Первое: я собираю информацию, потому что она действительно поможет принять решение.
Второе: я продолжаю собирать информацию, хотя уже примерно понимаю, что делать. Просто после каждого нового аргумента становится ненадолго спокойнее. А потом появляются следующие сомнения. Собрали третий сценарий расчётов, а таблица всё равно лежит открытой четвёртый день.
Проверка простая. Назовите, какой именно информации не хватает и когда вы её получите. Если ответ конкретный — вы собираете данные. Если «надо что-то уточнить» без срока — вы успокаиваете себя.
Это не обязательно страх или внутренний запрет. Но это повод присмотреться внимательнее.
Попробуйте задать себе три вопроса:
— Какая информация действительно нужна для решения, а какую я собираю уже по привычке? — Что изменится в моей жизни, если я всё-таки сделаю этот шаг? — Какой дискомфорт мне придётся выдержать, чтобы не возвращаться к этому снова?
Не нужно заставлять себя действовать немедленно. Сначала важно понять, что именно вы пытаетесь решить: объективную задачу или внутреннее противоречие, которое возникло рядом с ней.
А какое решение вы уже несколько раз принимали — и всё-таки откладывали?
Напишите, если захочется. Иногда именно здесь начинается самое интересное.🫶
Просмотры: 8