P&L без иллюзий

Ровно месяц назад я начала вести блог в Сетке. Не как блогер - как топ-менеджер, который хочет говорить о том, что знает.

За месяц - 12 постов.

Совмещение CFO и COO. "Ничьи" зоны. Бюджет от прошлого года как привычка. Вход в новую команду.

Мою цитату про еженедельный пересбор прогноза взяли в hh.ru. А потом - ещё в четыре СМИ: Cossa, Новости ИТ-канала, ITRN, Предприниматель.ру.

Тема операционной эффективности и бюджетирования оказалась интересна не только промышленникам - но и IT, и ритейлу.

Это не только про меня.

Это про то, что системный подход работает везде - и в госкорпорации, и в IT, и в ритейле.

И про то, что деловая аудитория ценит не лайки, а содержание.

Для меня это подтверждение простой вещи: если писать честно и по делу, тебя услышат. Даже если ты не "блогер", а руководитель, у которого просто есть опыт.

Что дальше?

Буду продолжать. Операционная эффективность, бюджетирование, адаптация, управленческие решения.

Главное - не темы, а подход: писать честно и по делу.

Если что-то из этого вам близко - оставайтесь. Будет полезно.

Спасибо тем, кто читал и писал. Это только начало.

Публикации:
HH.ru
https://hh.ru/blog/8-privychek-kotorye-pomogayut-razvivat-kareru
Cossa: https://www.cossa.ru/news/351053/
Новости ИТ-канала: https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198605
ITRN: https://www.itrn.ru/news/detail.php?id=217244
Предприниматель.ру: https://predprinimatel.ru/news/navyki-professii/

#лидерство #личныйбренд

Сегодня — первый день астрономической осени.
А я хочу вспомнить, как первый день календарной осени - 1 сентября прошел в Московском колледже транспорта РУТ (МИИТ). Для первокурсников это был первый учебный день. Для меня — пятый год подряд как главного эксперта на выпускном экзамене по 1С для бухгалтеров-экономистов Профессионалитет.

Меня зовут сюда не как почётного гостя — как практика. Того, кто управляет бюджетами, ФОТ и производственными планами в реальной компании. И оценивает будущих специалистов именно с этой позиции.

За 5 лет вижу: большинство спотыкается на учёте основных средств. Именно туда я и смотрю в первую очередь.

А вы сталкивались с молодыми специалистами по 1С на производстве? С какими проблемами?

#операционнаяэффективность #управленческийучет #1С #профессионалитет #финансовыйдиректор #экспертиза #наймперсонала #промышленность #обучениеперсонала

13 лет совмещаю CFO и COO.
Вердикт - стоит.

Я совмещаю две роли уже 13 лет. За это время прошла путь с компанией от штата в четыре сотни человек до нескольких тысяч.

По документам я - заместитель начальника дирекции по экономике и финансам. По факту - всё, что между бюджетом и производством: планирование, договорная работа, управление ФОТом, взаимодействие с заказчиками, организация тендеров (и на стороне заказчика, и на стороне исполнителя) и многое-многое другое.

Для компании главный плюс - исчезает разнонаправленность целей.

Финансовый директор видит задачу так: оптимизировать закупочную цену, максимизировать маржинальность. Качество исполнения - зона ответственности другого человека. Операционный директор думает: сделать качественно. А сколько стоит - вопрос второй.

Когда оба процесса замыкаются на одном человеке - ты вынужден держать баланс между себестоимостью и качеством. Конфликт интересов просто исчезает, потому что сторона - одна.

Для человека главный минус - приходится постоянно быть в тонусе. Держать широкий круг знаний. Раз в квартал случаются кратковременные перегрузки - это норма при такой интеграции. Спасает выстроенная система делегирования и ежеквартальная ревизия процессов.

Мой вердикт за 13 лет - стоит. Но с двумя условиями.

Первое: компания, которая находит такого человека, получает готовый “стык” между финансами и производством. На рынке это редкость - такие люди обычно не ищут работу, их выращивают внутри.

Второе - и самое важное - нужна сильная команда и чёткое разграничение зон. Об этом в следующем посте: там кроется главный подводный камень.

А у вас в компании CFO и COO разделены или совмещены?

#cfo #coo
#операционнаяэффективность #управление
#финансы #производство