Я, конечно, на таких встречах умно киваю, но, на самом деле, не особо понимаю, очень поверхностно.
И особенно неприятно, что я не понимаю, дурят меня или нет.
До определённого уровня отлично живется с мыслью, что финансы - это к финансистам 😐 и можно не вникать.
РОП отвечает за продажи, начальник производства - соответственно, чтобы с продукцией было всё в порядке, айтишник - чтобы всё функционировало и т.д. Потом финансисты всё посчитают и скажут, что получилось.
А потом в какой-то момент приходит понимание, что на следующей ступени карьерной лестницы, куда хочется подняться, на встречах говорят на другом языке.
Там обсуждают не твою функцию, а бизнес в целом, и говорят тьму непонятных слов:
почему упала EBITDA;
что-то там про ROE... 😶
Термины на слуху, плюс/минус понятно, можно даже многозначительно молчать.
Проблема начинается, когда надо уже самому сказать:
«Я предлагаю сделать вот так, потому что…»
и дальше обосновать решение не аргументами в стиле "конкуренты так делают", "по-другому не получается", а формулированием конечного результата для бизнеса.
ИЛИ
например, вам говорят, что по вашему проекту фин модель не сходится.
Выходит, что именно перед повышением (или сразу после) многие сильные в своих компетенциях руководители впервые обнаруживают, что финансовый язык им нужен совсем не для того, чтобы научиться считать ВМЕСТО финансистов, а для того, чтобы разговаривать с другими топами на равных, аргументировать собственные решения и задавать точные вопросы.
Так мы и работаем с руководителями-нефинансистами:
берём их реальные управленческие задачи и разбираем, как они выглядят с финансовой стороны - как и что считать, какие вопросы задать, как проверить чужие расчёты и как аргументировать своё решение.
На уровне топов важно самому понимать, что означают цифры и почему из них следует именно такой вывод.
📍Кстати, хороший самотест:
сможете ли вы обосновать своё управленческое решение человеку, который смотрит на бизнес только через призму прибыли?
#управление #финансы #вместебодрее
И особенно неприятно, что я не понимаю, дурят меня или нет.
До определённого уровня отлично живется с мыслью, что финансы - это к финансистам 😐 и можно не вникать.
РОП отвечает за продажи, начальник производства - соответственно, чтобы с продукцией было всё в порядке, айтишник - чтобы всё функционировало и т.д. Потом финансисты всё посчитают и скажут, что получилось.
А потом в какой-то момент приходит понимание, что на следующей ступени карьерной лестницы, куда хочется подняться, на встречах говорят на другом языке.
Там обсуждают не твою функцию, а бизнес в целом, и говорят тьму непонятных слов:
почему упала EBITDA;
что-то там про ROE... 😶
Термины на слуху, плюс/минус понятно, можно даже многозначительно молчать.
Проблема начинается, когда надо уже самому сказать:
«Я предлагаю сделать вот так, потому что…»
и дальше обосновать решение не аргументами в стиле "конкуренты так делают", "по-другому не получается", а формулированием конечного результата для бизнеса.
ИЛИ
например, вам говорят, что по вашему проекту фин модель не сходится.
А как на нее смотреть, на эту фин модель? Как быть уверенным, что там нет ошибок? Почему я должен верить этой табличке?? ❓
Выходит, что именно перед повышением (или сразу после) многие сильные в своих компетенциях руководители впервые обнаруживают, что финансовый язык им нужен совсем не для того, чтобы научиться считать ВМЕСТО финансистов, а для того, чтобы разговаривать с другими топами на равных, аргументировать собственные решения и задавать точные вопросы.
Так мы и работаем с руководителями-нефинансистами:
берём их реальные управленческие задачи и разбираем, как они выглядят с финансовой стороны - как и что считать, какие вопросы задать, как проверить чужие расчёты и как аргументировать своё решение.
На уровне топов важно самому понимать, что означают цифры и почему из них следует именно такой вывод.
📍Кстати, хороший самотест:
сможете ли вы обосновать своё управленческое решение человеку, который смотрит на бизнес только через призму прибыли?
#управление #финансы #вместебодрее
Просмотры: 4