КаМП

Молочники попросили Путина ограничить импорт.

▪️ На встрече Владимира Путина с «Деловой Россией» основатель «ЭкоНивы» Штефан Дюрр попросил разработать новые меры регулирования импорта мясомолочной продукции. По его словам, импорт до сих пор занимает около 15% молочного рынка, и это сдерживает рост внутреннего производства.

Министр Оксана Лут согласилась с оценкой 15% по импорту и признала, что это мешает дальнейшему росту отрасли, пообещав президенту проработать вместе с Минэкономразвития дополнительные меры таможенно-тарифного регулирования, в том числе «с точки зрения критериев к импортерам молочной продукции».

▪️ Поворот крайне интересный, учитывая, что, по данным ЦРПТ, 97% всего импорта молочной продукции в Россию идет из стран ЕАЭС, преимущественно из Белоруссии.

Российские молочники за предыдущие годы настолько привыкли к идее общего рынка с Белоруссией, что пару лет назад Минсельхоз даже предлагал закрепить это официально. Но правительство тогда не поддержало инициативу.

▪️ Российская Доктрина продовольственной безопасности требует 90% самообеспеченности молоком. По словам Лут, в 2025 году удалось вырасти до 85,3%. И это при том, что молочная отрасль – одна из самых поддерживаемых: в прошлом году на неё, по словам министра, ушло около 67 млрд рублей.

— Идем медленно, но движемся вперед, – признала министр.

Внутри ЕАЭС таможенных пошлин нет, поэтому таможенно-тарифными мерами можно отрегулировать всего лишь чуть более 3% импорта, что вряд ли поможет отечественным молочникам.

Так что, вероятно, Штефан Дюрр намекал именно на белорусский импорт, который действительно очень ощутим в России. Потому министр и упомянула осторожно некие «критерии к импортерам».

▪️ С экспортом молочной продукции картина повеселее. По словам Лут, в 2025 году Россия экспортировала продовольствия на $41,5 млрд, в этом году экспорт растёт на 15% год к году, а молочной продукции – на 21% в стоимостном выражении. Поставки сухой молочной продукции в Алжир выросли в четыре раза. Дюрр объяснил, что «двери открыл» министр сельского хозяйства Алжира, и попросил распространить такую межправительственную работу на другие страны. А вот в Китае на российскую молочку действует пошлина от 10%, и договориться о её снижении, как признала Лут, пока не удаётся.

▪️ Остальные просьбы Дюрра сводились к тому, чтобы не менять то, что и так работает. Транспортные расходы при экспорте ряда молочных товаров субсидируются до 100%, и в проекте бюджета на следующий год на это заложено чуть более 12 млрд рублей.

Новое правило РЭЦ, по которому поддержку участия в выставке привязывают к контракту, подписанному сразу на первой выставке, Дюрр назвал нереальным. Путин предложил «прислушаться к тому, что говорят сами сельхозпроизводители», и Лут пообещала обсудить этот вопрос с главой РЭЦ Вероникой Никишиной, чтобы «посмотреть, как сделать это более разумным требованием».

▪️ Под конец Путин признал, что «не будет говорить о грустном», имея в виду зерновиков. Но и не поднять этот вопрос президент, очевидно, не мог.

Он сказал, что обсуждал с Лут и курирующим вице-премьером дополнительную поддержку сельхозпроизводителей. Лут ответила, что все поручения получены и «до конца года все меры поддержки должны оказать».

Подписывайтесь на Агрономику

🐮 КОРМЛЕНИЕ ТЕЛЯТ ОТ 0 ДО 2 МЕСЯЦЕВ: ВСЁ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ
 
Первые два месяца жизни телёнка 🐮 - фундамент его здоровья и продуктивности. Разбираем ключевые правила кормления 👇
 
🥛 ЗЦМ/Молоко товарное - основа рациона:
✔️ 3-4 литра молока 2-3 раза в день.
✔️ Используйте только качественный заменитель молока.
✔️ Способы подачи: ведро, ведро с соской, кормушка с соской, автоматизированные системы. Автоматизированные кормушки, работают по сигналу от передатчиков на шее телят - регулируют количество молока, которое выпивает каждый телёнок ежедневно.
 
🧼 Гигиена - приоритет №1:
✔️ Вёдра и соски должны быть чистыми.
✔️ Особенно тщательно промывайте клапан от соски - там скапливаются остатки молока.
✔️ Соски подвержены стиранию → своевременно меняйте.
✔️ Каждый телёнок должен пользоваться своей соской - это снижает риск передачи заболеваний.
 
🌾 Помимо молока - телятам необходимы:
✓ Чистая вода (ежедневно!).
✓ Концентрированный корм (небольшие порции престартера с первых недель).
✓ Грубые корма: солома или сено - подходят для развития рубца.
✓ Смесь грубых и концентрированных кормов (рекомендация Schils).
⚠️ Важно: если телёнок не доедает комбикорм/смесь - остатки нужно ежедневно удалять и давать свежеприготовленную порцию.  
 
❗ Запомните: правильный старт = здоровое животное = высокая продуктивность в будущем.
 
💡 Решение от профессионалов: Schils & КаМП - уже более 15 лет помогаем Российским животноводам выращивать крепких телят с помощью ЗЦМ Евролак Ред и Турбо.
 
Рубрика: «Энциклопедия успешных решений»
Источник: 🌐 kampkazan.ru

🐄 Голштинская порода: абсолютный чемпион по удою или «машина», требующая идеального топлива?
 
🐄 Голштины - самая распространённая и высокопродуктивная молочная порода в мире 🌍. Сегодня она является основой молочного животноводства во многих странах, включая Россию.
 
📊 Цифры, которые впечатляют:
✅ Средние удои в передовых хозяйствах: 9 000 – 12 000 кг за лактацию.
✅ Мировые рекордсменки перешагивают порог в 30 000 кг молока в год!
✅ Доля в мировом поголовье молочного КРС превышает 80%.
 
⚠️ Обратная сторона медали
Голштинка - это корова с экстремально интенсивным обменом веществ. Периоды раздоя и пика лактации - это колоссальный стресс для организма. Печень, иммунитет и репродуктивная система работают на пределе возможностей. Раскрыть заложенный генетикой потенциал без поддержки организма невозможно. Именно здесь на сцену выходят кормовые добавки от КаМП.
 
Чтобы голштинский скот выдавал максимум молока и оставался здоровым, мы рекомендуем включать в рационы - защищённые жиры (84 или 99%). Специальные защищённые жиры из Малайзии - безопасный и эффективный источник энергии❗ Они перевариваются в тонком кишечнике, не нарушая работу ЖКТ.
 
💡 Генетика задаёт потолок продуктивности, а правильное кормление помогает до него дотянуться без потерь для здоровья коровы.
 
👉 Узнайте больше о защищённых жирах на нашем сайте и обязательно делитесь этим постом с коллегами!
 
Рубрика: «Продукты компании КаМП»
Источник: 🌐 kampkazan.ru

🐄 4 КЛЮЧА К ПРИБЫЛЬНОМУ И ПРОДУКТИВНОМУ МОЛОЧНОМУ ХОЗЯЙСТВУ
 
Американский консультант по молочному животноводству Корвин Хольц выделил 4 главных аспекта, которые напрямую влияют на удои, здоровье стада и рентабельность фермы:
 
😌 1. Комфорт коров.
Высокопродуктивная корова 🐄 хочет делать всего три вещи: есть и пить, доиться и лежать (минимум 12 часов в сутки!). Правильный размер стойл, защита от теплового стресса (вентиляторы, охладители) и быстрое доение (45–60 минут) снижают стресс. Меньше стресса = выше продуктивность и дольше жизнь коровы в стаде.
 
📊 2. Точный корпоративный учёт.
Разделяйте бизнес на отдельные финансовые предприятия: дойное стадо, выращивание тёлок и производство кормов. Это позволяет узнать истинную стоимость кормов, учитывать потери и отказы, а также принимать взвешенные решения по рационам и денежному потоку.
 
👥 3. Управление трудовыми ресурсами.
Хорошо обученный персонал - это актив, а не проблема. Главная ошибка - учить людей только как делать работу, не объясняя, зачем это нужно. Регулярные наблюдения, аттестации и тесты помогают гарантировать соблюдение протоколов и высокое качество труда.
 
🤖 4. Искусственный интеллект и ПО.
Технологии меняют подход к уходу за животными. Программы для индивидуального мониторинга (например, отслеживание жвачки) позволяют выявить потенциальные проблемы со здоровьем за 1,5–2 дня до того, как их заметит человек. Это даёт время на быстрое вмешательство и скорейшее возвращение коровы к высоким удоям.
 
💡 Итог: Фермы, которые постоянно контролируют все аспекты производства и расходов, стабильно показывают более высокие результаты и рентабельность.
 
 
Рубрика: «Энциклопедия успешных решений»
Источник: FeedStrategy
🌐 kampkazan.ru

Чистая прибыль «Русагро» рухнула на 99%.

▪️ За первое полугодие 2026 года «Русагро» увеличила выручку на 9%, до 183 млрд руб. Однако рост продаж не перешел в рост прибыли. Чистая прибыль группы, включая долю неконтролирующих акционеров, сохранилась на уровне 55,9 млн руб. – на 99% ниже прошлогодней.

При этом убыток, относимый к собственникам компании, составил 1,4 млрд руб. Годом ранее акционеры получили 5,65 млрд руб. прибыли.

Операционные показатели агрохолдинга также заметно ухудшились:

▪️ Валовая прибыль снизилась на 34%, до 24,5 млрд руб.

▪️ Операционная прибыль упала на 38%, до 6,9 млрд руб.

▪️ EBITDA составила 9,4 млрд руб., а валовая рентабельность сократилась примерно с 22% до 13%.

Главным источником давления стал мясной бизнес. Его выручка упала на 10%, до 41,6 млрд руб., из-за снижения цен на свинину, конкуренции с дешевым импортом куриного мяса из Китая, дополнительных затрат и приостановки нескольких свинокомплексов в приграничных районах.

Остальные направления увеличили продажи:

▪️ Сахарный бизнес +49%, до 24,6 млрд руб.

▪️ Сельскохозяйственный – в 3,5 раза, до 21,6 млрд руб.

▪️ Масложировой +3%, до 103,7 млрд руб.

Но рост сахарного и аграрного сегментов не смог компенсировать падение маржинальности мясного бизнеса и негативный эффект от укрепления рубля для экспортеров.

▪️ Позитивный момент – за полугодие «Русагро» высвободила 31 млрд руб. из оборотного капитала и увеличила доступную ликвидность на 16 млрд руб. Агентство АКРА подтвердило кредитный рейтинг группы на уровне AA− со стабильным прогнозом.

▪️ После отчетной даты акционеры также утвердили первые с 2021 года дивиденды – 15 млрд руб. Выплата произведена полностью. Таким образом, размер дивидендов многократно превысил финансовый результат первого полугодия: средства были направлены из нераспределенной прибыли прошлых лет.

Вывод: «Русагро» продолжает наращивать масштаб бизнеса, но качество роста ухудшилось. Теперь ключевой вопрос – сможет ли восстановление мясного сегмента и выход модернизированного Аткарского МЭЗ на проектную мощность вернуть группе прежнюю рентабельность во втором полугодии.

Подписывайтесь на Агрономику

🐮💎 СТОП❗ МАСТИТНОЕ МОЛОКО ДЛЯ ТЕЛЯТ - ЗАМКНУТЫЙ КРУГ УБЫТКОВ❗ 🚫 
🌍 Выпойка тёлочек, будущего ремонта стада, молоком от больных маститом коров или содержащим антибиотики, наносит колоссальный зоотeхнический ущерб:
🔹 Убивает микрофлору рубца и иммунитет;
🔹 Гарантирует проблемы с пищеварением и ростом;
🔹 Бьёт по репродукции и будущим удоям;
🔹 Распространяет мастит в стаде;
🔹 Антибиотики создают бактерии, устойчивые к лечению.
 
❌ Пастеризация не решает проблему с антибиотиками и токсинами❗
 
✅ Решение: Используйте товарное молоко или переходите на качественные заменители цельного молока (ЗЦМ). Мы предлагаем эффективные молочные смеси ЗЦМ Евролак Ред и Турбо для телят 🐮, разработанных компанией Schils B.V. (Нидерланды) специально для оптимального роста и развития молодняка КРС 🐮.  Это биологически правильно и экономически выгодно в долгосрочной перспективе.
 
📢 Дайте тёлкам правильный старт для реализации их генетики. Это Ваша прибыль завтра❗
 
👉 Узнайте больше о «Евролак Ред и Турбо» на нашем сайте 🌐 и обязательно делитесь этим постом с коллегами!
 
Рубрика: «Практические рекомендации от КаМП и Schils B.V.»
🌐 kampkazan.ru

⚡️Генеральным директором «Росагролизинга» назначен Владимир Балтер.

▪️ Он сменил на этой позиции Павла Косова, возглавлявшего госкомпанию в 2018 года. Решение о смене руководства принял 13 августа Минсельхоз России как единственный акционер компании. Балтер назначен гендиректором РАЛа сроком на 5 лет.

▪️ Владимир Балтер родился в 1988 году, окончил Высшую школу экономики. Карьеру начинал в «Тройке Диалог», где занимался паевыми инвестиционными фондами. Затем представлял интересы России в многосторонних банках развития в Минфине.

Более семи лет Балтер проработал в Международном инвестиционном банке, где руководил аппаратом правления и административным блоком, курируя кадры, информационные технологии и внутреннюю инфраструктуру.

В 2018 году стал советником аппарата правления Промсвязьбанка, а в конце того же 2018 года Балтер перешёл в «Росагролизинг», где вскоре стал первым заместителем генерального директора. То есть практически весь период преобразований в РАЛе он прошёл рядом с Косовым.

▪️ Напомним, выходец из ВТБ и Промсвязьбанка Павел Косов пришёл в РАЛ в 2018 году вместе с новой аграрной вертикалью Дмитрия Патрушева с ключевой задачей – разобрать один из самых проблемных госактивов. И с этой задачей он успешно справился.

В управление Косов получил компанию с многолетними долгами, тяжелым портфелем, ручным управлением и шлейфом скандалов прежних лет. Сам Косов тогда говорил, что ему придется разгребать накопленные долги и заново выстраивать бизнес-модель.

Компания начала чистить баланс, делать ревизию старых проблемных активов, переводить процессы в цифру и в результате превратилась из непрозрачного распределителя бюджетов в эффективный и современный институт развития аграрной отрасли.

В течение последних лет, когда рынок сельхозтехники падал в бездну кризиса, РАЛ оказался едва ли не единственным работающим мостом между производителями и хозяйствами. Заводам он давал заказы, аграриям – возможность обновлять парк без кредитов по запретительным ставкам. Даже в кризисном 2025 году компания поставила агросектору более 14 тыс. единиц сельхозтехники на 80 млрд рублей и параллельно начала заходить в коммунальный сектор.

▪️ Отметим, что Косов не просто уходит из РАЛа. Его перебрасывают как эффективного кризисного менеджера на куда более токсичное направление – мусорную реформу. В ближайшее время он возглавит ППК «Российский экологический оператор» на фоне уголовных дел в отношении бывших руководителей госкомпании. И здесь ему придется уже не просто расчищать баланс, но и всю мусорную отрасль.

Подписывайтесь на Агрономику