⚡️Генеральным директором «Росагролизинга» назначен Владимир Балтер.
Загружаем изображение…
⚡️Генеральным директором «Росагролизинга» назначен Владимир Балтер.
▪️ Он сменил на этой позиции Павла Косова, возглавлявшего госкомпанию в 2018 года. Решение о смене руководства принял 13 августа Минсельхоз России как единственный акционер компании. Балтер назначен гендиректором РАЛа сроком на 5 лет.
▪️ Владимир Балтер родился в 1988 году, окончил Высшую школу экономики. Карьеру начинал в «Тройке Диалог», где занимался паевыми инвестиционными фондами. Затем представлял интересы России в многосторонних банках развития в Минфине.
Более семи лет Балтер проработал в Международном инвестиционном банке, где руководил аппаратом правления и административным блоком, курируя кадры, информационные технологии и внутреннюю инфраструктуру.
В 2018 году стал советником аппарата правления Промсвязьбанка, а в конце того же 2018 года Балтер перешёл в «Росагролизинг», где вскоре стал первым заместителем генерального директора. То есть практически весь период преобразований в РАЛе он прошёл рядом с Косовым.
▪️ Напомним, выходец из ВТБ и Промсвязьбанка Павел Косов пришёл в РАЛ в 2018 году вместе с новой аграрной вертикалью Дмитрия Патрушева с ключевой задачей – разобрать один из самых проблемных госактивов. И с этой задачей он успешно справился.
В управление Косов получил компанию с многолетними долгами, тяжелым портфелем, ручным управлением и шлейфом скандалов прежних лет. Сам Косов тогда говорил, что ему придется разгребать накопленные долги и заново выстраивать бизнес-модель.
Компания начала чистить баланс, делать ревизию старых проблемных активов, переводить процессы в цифру и в результате превратилась из непрозрачного распределителя бюджетов в эффективный и современный институт развития аграрной отрасли.
В течение последних лет, когда рынок сельхозтехники падал в бездну кризиса, РАЛ оказался едва ли не единственным работающим мостом между производителями и хозяйствами. Заводам он давал заказы, аграриям – возможность обновлять парк без кредитов по запретительным ставкам. Даже в кризисном 2025 году компания поставила агросектору более 14 тыс. единиц сельхозтехники на 80 млрд рублей и параллельно начала заходить в коммунальный сектор.
▪️ Отметим, что Косов не просто уходит из РАЛа. Его перебрасывают как эффективного кризисного менеджера на куда более токсичное направление – мусорную реформу. В ближайшее время он возглавит ППК «Российский экологический оператор» на фоне уголовных дел в отношении бывших руководителей госкомпании. И здесь ему придется уже не просто расчищать баланс, но и всю мусорную отрасль.
Подписывайтесь на Агрономику
▪️ Он сменил на этой позиции Павла Косова, возглавлявшего госкомпанию в 2018 года. Решение о смене руководства принял 13 августа Минсельхоз России как единственный акционер компании. Балтер назначен гендиректором РАЛа сроком на 5 лет.
▪️ Владимир Балтер родился в 1988 году, окончил Высшую школу экономики. Карьеру начинал в «Тройке Диалог», где занимался паевыми инвестиционными фондами. Затем представлял интересы России в многосторонних банках развития в Минфине.
Более семи лет Балтер проработал в Международном инвестиционном банке, где руководил аппаратом правления и административным блоком, курируя кадры, информационные технологии и внутреннюю инфраструктуру.
В 2018 году стал советником аппарата правления Промсвязьбанка, а в конце того же 2018 года Балтер перешёл в «Росагролизинг», где вскоре стал первым заместителем генерального директора. То есть практически весь период преобразований в РАЛе он прошёл рядом с Косовым.
▪️ Напомним, выходец из ВТБ и Промсвязьбанка Павел Косов пришёл в РАЛ в 2018 году вместе с новой аграрной вертикалью Дмитрия Патрушева с ключевой задачей – разобрать один из самых проблемных госактивов. И с этой задачей он успешно справился.
В управление Косов получил компанию с многолетними долгами, тяжелым портфелем, ручным управлением и шлейфом скандалов прежних лет. Сам Косов тогда говорил, что ему придется разгребать накопленные долги и заново выстраивать бизнес-модель.
Компания начала чистить баланс, делать ревизию старых проблемных активов, переводить процессы в цифру и в результате превратилась из непрозрачного распределителя бюджетов в эффективный и современный институт развития аграрной отрасли.
В течение последних лет, когда рынок сельхозтехники падал в бездну кризиса, РАЛ оказался едва ли не единственным работающим мостом между производителями и хозяйствами. Заводам он давал заказы, аграриям – возможность обновлять парк без кредитов по запретительным ставкам. Даже в кризисном 2025 году компания поставила агросектору более 14 тыс. единиц сельхозтехники на 80 млрд рублей и параллельно начала заходить в коммунальный сектор.
▪️ Отметим, что Косов не просто уходит из РАЛа. Его перебрасывают как эффективного кризисного менеджера на куда более токсичное направление – мусорную реформу. В ближайшее время он возглавит ППК «Российский экологический оператор» на фоне уголовных дел в отношении бывших руководителей госкомпании. И здесь ему придется уже не просто расчищать баланс, но и всю мусорную отрасль.
Подписывайтесь на Агрономику
Просмотры: 147