Дмитрий Акишин: «Российским СПГ-компаниям предстоит не просто переориентировать экспорт, а выстроить новую модель сбыта, включающую участие в создании инфраструктуры и работу со скрытым спросом».
Управляющий директор выступил на сессии «Российский СПГ на перепутье: новая стратегия развития, технологический суверенитет и рынки сбыта в эпоху глобальной энерготрансформации» в рамках РЭН-2026.
🌐 В своём выступлении он отметил, что важным глобальным трендом становится интеграция поставок СПГ с развитием инфраструктуры. Крупные зарубежные компании уже реализуют модель, при которой поставщик заходит на рынок не только с продуктом, но и через участие в развитии приемной инфраструктуры и каналов сбыта.
🇷🇺 Говоря о российском рынке, Дмитрий Акишин выделил два взаимосвязанных приоритета: конкуренцию и создание предложения как основы для развития спроса.
По мнению управляющего директора, сегодня важно раскрывать потенциал «скрытого спроса» со стороны потребителей, для которых использование СПГ потенциально привлекательно, но пока ограничено отсутствием необходимой инфраструктуры или доступных логистических решений.
В завершение выступления Дмитрий Акишин сформулировал стратегический вектор развития для российских СПГ‑компаний.
Управляющий директор выступил на сессии «Российский СПГ на перепутье: новая стратегия развития, технологический суверенитет и рынки сбыта в эпоху глобальной энерготрансформации» в рамках РЭН-2026.
🌐 В своём выступлении он отметил, что важным глобальным трендом становится интеграция поставок СПГ с развитием инфраструктуры. Крупные зарубежные компании уже реализуют модель, при которой поставщик заходит на рынок не только с продуктом, но и через участие в развитии приемной инфраструктуры и каналов сбыта.
Отсутствие инфраструктуры – это ключевой ограничивающий фактор: без неё не появляется потребитель. Опыт многих отраслей показывает, что сначала должна появиться инфраструктура и предложение, и только потом формируется устойчивый спрос
🇷🇺 Говоря о российском рынке, Дмитрий Акишин выделил два взаимосвязанных приоритета: конкуренцию и создание предложения как основы для развития спроса.
Первый слой рынка СПГ – там, где его реализация была технологически и экономически доступна, – уже в значительной степени освоен. Теперь нужны более сложные, интегрированные модели. Например, партнёрство производителя СПГ с конечным потребителем: взаимодействие с генерирующими компаниями, транспортными операторами, которые используют СПГ как топливо, или другими отраслевыми игроками
По мнению управляющего директора, сегодня важно раскрывать потенциал «скрытого спроса» со стороны потребителей, для которых использование СПГ потенциально привлекательно, но пока ограничено отсутствием необходимой инфраструктуры или доступных логистических решений.
В завершение выступления Дмитрий Акишин сформулировал стратегический вектор развития для российских СПГ‑компаний.
Нам предстоит не просто переориентировать экспорт, а выстроить новую модель сбыта. Она должна включать участие в создании инфраструктуры и системную работу со скрытым спросом – именно это определит конкурентоспособность российского СПГ в долгосрочной перспективе