ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.239▼ 0,8 %−2 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.90▼ 40,0 %было 161
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4▲ 43,1 %было 3
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 18,4 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 13,8 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.39▼ 27,3 %было 54
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.16,3 %▼ 6,0 п. п.пунктир — было 22,3 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.4,44 %▲ 2,6 п. п.
было 1,86 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.0,4▲ 7,3 %было 0,4
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.5,7 %▲ 3,5 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−2подписчиков за период
−1 самая большая убыль · 23 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
90просмотров за период▼ 40,0 %
Средний охват поста — 39 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
4,44 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 2,6 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 12:33 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
💼 Плох ли солдат, который не мечтает стать генералом? #рабочий_момент
- Вы прекрасно справляетесь со своей работой! Мы решили предложить вам должность руководителя отдела. - Спасибо… Мне нужно подумать.
Казалось бы, чего тут думать? Твои заслуги признали, предложили повышение. Радоваться надо!
Но есть один нюанс. Человека повышают за то, что он отлично выполняет свою работу. А на новой должности от него потребуется совсем другое. Вчера результат зависел прежде всего от его собственных знаний и мастерства. Теперь от умения организовать работу других людей, делегировать, договариваться, принимать решения и отвечать не только за себя. И если человек получает удовольствие от решения сложных профессиональных задач, совсем не обязательно, что управление людьми принесёт ему такую же радость.
За годы работы в HR я не раз наблюдала эту ситуацию. Отличный специалист не обязательно станет отличным руководителем. И дело вовсе не в недостатке способностей или амбиций. Просто профессиональное мастерство и управленческие компетенции — разные вещи.
Но отказаться от повышения бывает непросто. Особенно когда в компании руководящая должность — практически единственный путь к увеличению дохода и признанию.
И возникает интересный вопрос: человек действительно хочет руководить или просто не видит другого способа расти?
Подобную дилемму интересно исследовать с помощью Таро🃏. Можно рассмотреть, что именно привлекает в новой должности, насколько управленческая роль соответствует способностям и интересам человека, какие сложности могут возникнуть и какие возможности развития есть помимо руководящей позиции.
Иногда такой анализ помогает обнаружить, что за желанием повышения стоит совсем другая потребность. А иногда увидеть в новой роли перспективы, которые раньше оставались незамеченными.
Ведь можно стремиться стать лучшим в своей профессии, совершенно не желая руководить теми, кто ею занимается. И разве это делает специалиста менее амбициозным?
А вы как считаете: отказ от повышения — признак отсутствия амбиций или осознанный профессиональный выбор? 📝
Понедельник, 26 октября — Король кубков Сегодня многое будет зависеть от умения понимать людей и управлять эмоциями — не только своими, но и чужими. Король кубков прекрасно чувствует настроение окружающих, знает, когда поддержать, когда промолчать, а когда подобрать нужные слова, чтобы повернуть ситуацию в свою пользу. Возможно, вам самим пригодится это умение. А возможно, рядом окажется человек, который владеет им в совершенстве. Совет: Обращайте внимание не только на то, что вам говорят, но и на то, к каким решениям вас подводят. И помните: сохранять спокойствие — не значит уступать.
Вторник, 27 октября — 8 кубков Что-то перестало приносить прежнее удовлетворение. Возможно, вы поймёте, что больше не хотите тратить силы на отношения, занятия или обязательства, которые утратили для вас смысл. Не обязательно сразу всё бросать. Иногда достаточно признать, что прежние цели больше не актуальны. Совет: Спросите себя, что удерживает вас в ситуации: действительная необходимость или привычка? Не бойтесь пересматривать свои решения.
Среда, 28 октября — Рыцарь кубков День приятных предложений, знакомств, проявления симпатии и внимания. Возможно, кто-то захочет наладить отношения, предложит сотрудничество или порадует хорошими новостями. И самим захочется действовать не только разумно, но и по велению сердца. Совет: Будьте открыты к предложениям, но не спешите идеализировать людей и ситуации. Красивые слова хороши, когда за ними следуют поступки.
Четверг, 29 октября — 10 кубков День душевного комфорта, взаимопонимания и радости от общения с близкими. Возможны приятные семейные события, хорошие новости или ощущение, что всё складывается именно так, как хотелось. На работе карта может указывать на благоприятную атмосферу в коллективе и успешное завершение совместных дел. Совет: Не откладывайте радость на потом. Замечайте хорошее в том, что уже есть в вашей жизни, и делитесь этим с другими.
Пятница, 30 октября — Смерть Не самый простой день. Возможны события или переживания, связанные с завершением важного жизненного этапа. Расставание, разочарование, отказ от прежних планов — перемены не всегда даются легко. Даже когда разумом понимаешь, что пора двигаться дальше, эмоционально бывает трудно отпустить привычное. Совет: Не требуйте от себя немедленно принять происходящее и увидеть во всём положительные стороны. Дайте себе время прожить свои чувства. Иногда новый путь открывается только после того, как мы по-настоящему попрощаемся со старым.
Суббота, 31 октября — 3 пентаклей День практических дел, сотрудничества и обмена опытом. Хорошее время, чтобы заняться тем, что требует мастерства, внимания к деталям или помощи других людей. Возможно, ваши способности получат заслуженную оценку, а совместная работа принесёт ощутимый результат. Совет: Не стремитесь всё сделать самостоятельно. Прислушайтесь к советам тех, кто разбирается в вопросе, и не стесняйтесь предлагать свою помощь.
Воскресенье, 1 ноября — Смерть Второй раз за неделю. И это повод задуматься, что в вашей жизни действительно подошло к концу. Возможно, пятничные события получат продолжение, а возможно, придёт внутреннее осознание необходимости перемен. Не исключены грусть, сожаление или страх перед неизвестностью. Отпустить прошлое это не только отказаться от чего-то, но и признать, что прежней жизни уже не будет. Совет: Не торопите себя, но и не пытайтесь вернуть то, что осталось в прошлом. Позвольте себе погрустить о том, что уходит, и постепенно освобождайте место для нового.
✨ Итог Неделя обещает быть эмоционально насыщенной. Какие-то решения окажутся непростыми, а расставание с привычным принесёт переживания. Но после завершения одного этапа можно выстраивать следующий, опираясь на свой опыт, способности и поддержку других людей. Не всё, что когда-то приносило радость, должно оставаться с нами навсегда. Иногда нужно найти в себе силы отпустить прошлое, прожить связанные с этим чувства и позволить себе двигаться дальше
Как заслужить доверие руководителя, который тебя не выбирал?🧩 #таро_в_деле
Женщина два месяца назад получила должность начальника отдела в одной из организаций крупного холдинга. Её кандидатуру рекомендовало руководство головной компании. Хорошее назначение, новые возможности, интересные задачи. Но с непосредственным руководителем отношения складываются непросто. Она чувствует недоверие, не понимает, как правильно с ним общаться, какую позицию занять.
Само по себе недоверие вполне объяснимо - полностью полагаться на нового человека руководитель не должен. Тем более если не он принимал решение о назначении.
Вопрос в другом: как выстроить отношения, чтобы это недоверие постепенно сменилось профессиональным доверием?
Посмотрим, что показал расклад. 🎴Рыцарь Кубков — её роль во взаимоотношениях. Она старается наладить контакт, проявляет доброжелательность, ищет подход к руководителю. Но есть нюанс: возможно, она слишком внимательно следит за тем, как руководитель воспринимает её слова и поступки, ищет признаки одобрения или неодобрения. 🎴5 Жезлов — роль руководителя. У него своё видение работы, свои требования и привычные способы управления. Он может спорить, критиковать, проверять решения. Но это не обязательно проявление неприязни. По визуалу карты все умеют танцевать, но общего выступления пока не получается. Очень точная иллюстрация: два руководителя ещё не научились работать согласованно. 🎴Туз Кубков — взаимоотношения между ними. Неожиданная карта для ситуации с недоверием? На самом деле нет. Это карта начала отношений, возможностей для сближения и установления контакта. Прошло два месяца. История их совместной работы только начинается. И пока ничто не указывает на то, что отношения невозможно наладить. 🎴10 Пентаклей — как руководитель её воспринимает. А вот здесь становится интереснее. Карта устойчивой системы, традиций, связей и преемственности. Возможно, он видит в новой начальнице человека, за назначением которого стоит руководство головной компании. То есть воспринимает её не только как специалиста, но и через призму её положения в корпоративной структуре. 🎴Король Жезлов — какой он хотел бы её видеть. Пожалуй, ключевая карта. Король Жезлов — самостоятельный, уверенный руководитель, который умеет принимать решения, организовывать работу и брать ответственность. Обратите внимание она выступает в роли Рыцаря Кубков — ищет эмоциональный контакт, старается наладить отношения. А от неё ждут уверенности, инициативы и управленческой самостоятельности. Руководителю важнее увидеть результаты её работы, чем почувствовать расположение. 🎴Башня — причина недоверия. Башня — разрушение привычного порядка, неожиданное изменение обстоятельств. Возможно, назначение сотрудницы по рекомендации головной компании нарушило сложившуюся систему управления. Возможно, причина недоверия связана не столько с личностью сотрудницы, сколько с обстоятельствами её появления в организации. 🎴6 Кубков — что поможет заслужить доверие. Карта прошлого опыта, воспоминаний и сложившихся отношений. Стоит внимательнее отнестись к тому, как руководитель привык работать, какие решения считает эффективными, что ценит в своих сотрудниках. Узнать историю подразделения, разобраться в сложившихся правилах, понять ожидания руководителя. И постепенно создавать собственную историю успешного сотрудничества. Выполненные договорённости, понятные решения, предсказуемые результаты — именно из этого складывается профессиональное доверие.
Что мы видим в итоге? Женщина пытается решить проблему через отношения, а руководитель ждёт от неё прежде всего уверенного управленческого поведения. И здесь не нужно отказываться от доброжелательности или становиться жёстче. Нужно сместить акцент. Не пытаться понравиться, а дать основания доверять тебе как профессионалу.
Хорошие отношения с руководителем и его профессиональное доверие — не одно и то же. Но об этом поговорим отдельно. Там тоже есть нюанс 😉
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.