Желание увеличить запас в нестабильной ситуации понятно: никто не хочет остановить продажи или работу из-за задержки поставки. Но как директор я всегда смотрю и на вторую сторону решения — сколько денег останется в обороте.
При нестабильных поставках бизнесу хочется увеличить запасы. Это может защитить продажи, но одновременно замораживает деньги и повышает потребность в оборотном капитале.
🟧 Перед увеличением склада проверьте:
• на сколько дней продаж хватит запаса;
• как быстро оборачивается каждая товарная группа;
• сколько денег будет изъято из оборота;
• потребуется ли кредит;
• не превысит ли стоимость хранения и финансирования возможную выгоду.
Страховой запас должен защищать от конкретного риска и иметь понятный предел. Иначе попытка обезопасить поставки сама создаст кассовый разрыв.
✅ Бухгалтерия покажет, сколько денег вложено в запасы и как они влияют на денежный поток. Но решить, где проходит граница между надежностью поставок и замороженными деньгами, — задача руководителя.
📩 Если у вашей компании существенные запасы или длинный цикл поставки, предлагаю вместе рассмотреть несколько вариантов. Иногда взгляд со стороны помогает найти решение между двумя крайностями.
🔎 Всю серию постов можно почитать по хэштегу #бюджет2027 .
Начало → здесь.
Наталья Ковтун
директор 1С БухОбслуживание Региональный центр
#бизнес #бюджет2027
При нестабильных поставках бизнесу хочется увеличить запасы. Это может защитить продажи, но одновременно замораживает деньги и повышает потребность в оборотном капитале.
🟧 Перед увеличением склада проверьте:
• на сколько дней продаж хватит запаса;
• как быстро оборачивается каждая товарная группа;
• сколько денег будет изъято из оборота;
• потребуется ли кредит;
• не превысит ли стоимость хранения и финансирования возможную выгоду.
Страховой запас должен защищать от конкретного риска и иметь понятный предел. Иначе попытка обезопасить поставки сама создаст кассовый разрыв.
✅ Бухгалтерия покажет, сколько денег вложено в запасы и как они влияют на денежный поток. Но решить, где проходит граница между надежностью поставок и замороженными деньгами, — задача руководителя.
📩 Если у вашей компании существенные запасы или длинный цикл поставки, предлагаю вместе рассмотреть несколько вариантов. Иногда взгляд со стороны помогает найти решение между двумя крайностями.
🔎 Всю серию постов можно почитать по хэштегу #бюджет2027 .
Начало → здесь.
Наталья Ковтун
директор 1С БухОбслуживание Региональный центр
#бизнес #бюджет2027
Просмотры: 4
