Желание увеличить запас в нестабильной ситуации понятно: никто не…

Желание увеличить запас в нестабильной ситуации понятно: никто не хочет остановить продажи или работу из-за задержки поставки. Но как директор я всегда смотрю и на вторую сторону решения — сколько денег останется в обороте.

При нестабильных поставках бизнесу хочется увеличить запасы. Это может защитить продажи, но одновременно замораживает деньги и повышает потребность в оборотном капитале.

🟧 Перед увеличением склада проверьте:

• на сколько дней продаж хватит запаса;

• как быстро оборачивается каждая товарная группа;

• сколько денег будет изъято из оборота;

• потребуется ли кредит;

• не превысит ли стоимость хранения и финансирования возможную выгоду.

Страховой запас должен защищать от конкретного риска и иметь понятный предел. Иначе попытка обезопасить поставки сама создаст кассовый разрыв.

✅ Бухгалтерия покажет, сколько денег вложено в запасы и как они влияют на денежный поток. Но решить, где проходит граница между надежностью поставок и замороженными деньгами, — задача руководителя.

📩 Если у вашей компании существенные запасы или длинный цикл поставки, предлагаю вместе рассмотреть несколько вариантов. Иногда взгляд со стороны помогает найти решение между двумя крайностями.

🔎 Всю серию постов можно почитать по хэштегу #бюджет2027 .
Начало → здесь.

Наталья Ковтун
директор 1С БухОбслуживание Региональный центр

#бизнес #бюджет2027