Про желание быть супергероем

Одна из самых характерных черт незрелого руководителя это желание всех спасти. Знаете, когда заходишь на встречу и сразу понимаешь, кто тут главный. Это те самые встречи, на которых в целом все остальные мычат, но есть один воин без страха и упрека на белом коне.

Ведь он всегда знает как правильно, он всегда готов бросится грудью на амбразуру, сидеть до 3х часов ночи и спасать всех вокруг с тезисом “да вы что, это просто моя работа”.

И где-то в глубине (а может и на поверхности) души, он в общем-то невыносимо рад быть самой умной лягушкой в своем болоте. Потому что, вот же она, слава, вся моя. А все остальные в ее лучах меркнут. И нет, ни в коем разе я не буду увольнять своих нерадивых подчиненных, или, прости господи, их развивать. Они же тогда тоже урвут кусочек моей славы. А герой в добрых сказках должен быть один.

И никогда, ни за что, герой (и уж тем более супергерой) не может потерпеть поражение. А значит и он сам и команда его будут умирать, но сделают что пообещали. И пофигу что в этом обещании нет ничего кроме его тщеславия, и релиз можно было бы на неделю перенести. Ведь иначе доспехи померкнут.

Я сам честно, так и не ответил до конца на вопрос о том, как перевоспитывать таких руководителей. Потому что если случай героизма запущенный, то обычные методы не работают. Но если надежда есть и у вас хватает способности смотреть на себя со стороны хоть чуть чуть, приглядитесь, немаловероятно что красный плащ уже вовсю выбивается из под вашей корпоративной худи. А если это так - самое время что-то менять.

#сережинымысли