Алексей Беба. Управление бизнесом

«В своей книге «Построенные навечно» Джим Коллинз пришел к заключению:

что организации, которые стойко держатся на протяжении десятилетий, объединяет еще одна общая практика: они ставят перед собой масштабные цели на 10-25 лет»

Если сотрудники постоянно приходят к вам за решениями - проблема не обязательно в их некомпетентности.

Возможно, вы сами приучили их к этому.

Каждый раз, когда вы решаете задачу за сотрудника, вы укрепляете его зависимость от вас.

Хорошего дня 🙂

🔥 Бишкек! 7 ноября проведу большой живой тренинг для собственников и руководителей бизнеса!

Друзья, в ноябре прилетаю в Бишкек для проведения нескольких корпоративных мероприятий и стратегических сессий. И один день выделил для открытого тренинга, на который приглашаю всех желающих!

Тема: «Как построить сильную систему управления в бизнесе»

Будем разбираться, как сделать так, чтобы бизнес перестал держаться на собственнике, а руководители действительно управляли своими направлениями.

За один день разберём три ключевые темы:

✅ Сильные руководители.
Как выращивать управленцев из сотрудников и какие инструменты им необходимы.

✅ Система управления.
Как выйти из постоянной операционки, распределить ответственность и наладить регулярный менеджмент.

✅ Внедрение изменений.
Как сделать так, чтобы решения не оставались на бумаге, а действительно выполнялись.

Будет много практики и конкретных инструментов, которые сможете применить в своём бизнесе.

📅 7 ноября, 10:00–15:00

Подробная программа и информация о тренинге на САЙТЕ

📲 Для записи и по всем вопросам пишите в WhatsApp: +996 700 177 667

Буду рад увидеться в Бишкеке! 🙂

Бизнес должен развиваться не только тогда, когда у вас есть свободное время.

Если улучшения происходят лишь в свободные минуты - их почти не будет. Операционка всегда найдёт, чем вас занять.

Выделяйте время на развитие бизнеса так же, как выделяете его на встречи с клиентами.

Развитие - это тоже работа.

Хорошего дня 🙂

«В 1930 году экономист Джон Мейнард Кейнс в статье «Экономические возможности наших внуков» сделал знаменитый прогноз:

Уже в ХХ веке благодаря росту доходов и техническому прогрессу наступит время, когда никому не придется работать больше 15 часов в неделю.

Перед человеком возникнет новая сложность — заполнить чем-то новообретенное свободное время и не сойти при этом с ума.

«Впервые со дня своего сотворения человек столкнется с реальной, всеобщей проблемой: как использовать свою свободу от насущных экономических нужд»», — написал Кейнс.

Но он ошибся.

Оказывается, когда люди зарабатывают достаточно денег, чтобы удовлетворить свои потребности, они просто придумывают себе новые потребности и стремятся к новому уровню жизни.

Им так и не удается «догнать соседа»: едва приблизившись к цели, они находят себе новых, более успешных «соседей» и теперь гонятся уже за ними.

В результате они работают все больше и больше, пока загруженность не становится символом успеха»

Хороший руководитель - не тот, у кого всегда есть ответы.

А тот, кто умеет вовремя остановиться и задать правильные вопросы.

Куда мы идём? Что нам мешает? Что сейчас самое важное?

Иногда час размышлений о бизнесе полезнее недели активной работы. Суббота для этого хорошо подходит.

Хорошего дня 🙂

Достигну я цели или нет зависит не от моих действий, когда все хорошо, я в настроении, и всё идет по плану

А от действий, когда не хочу их делать

Хорошего дня 🙂️️️️

Сделал чат в ЖПТ на тему японского подхода к познанию себя и своего дела

Такой выдал результат он мне

Икигай:
Помогать предпринимателям через порядок в бизнесе становиться свободнее и сильнее.
↓
Моё ремесло:
Диагностика бизнеса → стратегия → система управления → развитие собственника.
↓
Сёкунин (мастер):
Стать выдающимся мастером в умении видеть бизнес целиком, находить главное ограничение и проводить собственника к следующему этапу.
↓
Сатори:
Состояние, когда ты полностью погружён в разбор человека и его бизнеса, видишь структуру за хаосом, создаёшь ясность — и сама эта деятельность даёт тебе энергию.
↓
Миссия жизни шире профессии:
Не построить самый большой консалтинг.
А жить интересную, свободную, спокойную жизнь, развиваясь через своё дело и помогая другим делать то же самое.

Нравится

Есть одна мысль, на которой руководители могут зависнуть на годы:

«Сейчас много работы. Вот немного разгребусь — и тогда займусь системой, делегированием, планированием, командой».

Проблема в том, что это «потом» обычно не наступает.

Потому что именно текущий способ управления и создаёт значительную часть этой перегрузки:

— слишком многое проходит через вас
— сотрудники возвращаются с вопросами
— задачи приходится подхватывать
— проблемы обнаруживаются поздно
— на управление остаётся время только между другими делами

Поэтому правильная последовательность обратная.

Не:

сначала освобожу время → потом построю систему.

А:

начну строить систему → постепенно освобожу время.

Причём для этого не нужно с понедельника «выходить из операционки» и переделывать весь бизнес.

Берём один элемент → внедряем в текущую работу → закрепляем → переходим к следующему.

Именно так устроена 8-недельная программа «Профессия руководитель».

Мы начинаем уже 26 октября.

Если вы давно ловите себя на мысли «вот разгребусь — и займусь управлением», возможно, как раз пора поменять порядок действий 🙂

👉 Посмотреть программу и выбрать формат: https://glavuch.ru/prof_ruk

Набор закрывается 25 октября.