84% продуктовых команд считают, что их продукты никому не нужны и 90% счастливы на работе

Короче, менеджер, как его ты не назови несчастлив и жалуется на одно и тоже: я завален операционкой и пользы в своей работе не вижу.

💡 1. Парадокс продуктового мира
84% продуктовых команд сомневаются в успехе своих продуктов, хотя чувствуют себя уважаемыми и влиятельными.
Почему? Потому что стратегия есть - но времени на стратегию нет.
49% не успевают заниматься roadmap и аналитикой.
40% работают без реальных экспериментов.
80% не вовлекают инженеров на этапе идей.
Это «кризис зрелости»: продукт стал важным, но процессы остались фрагментированными.

❤️ 2. Что по-прежнему радует
90% респондентов говорят, что их работа по-прежнему «та самая мечта».
Самое приятное в профессии:
кросс-функциональное сотрудничество (50%)
решение сложных задач (47%)
погружение в потребности пользователей (46%)
Вывод: команду не нужно «мотивировать», нужно убрать системные барьеры, чтобы они делали то, что любят - исследовали, экспериментировали, влияли.

👉🏼Уверен, начнут жаловаться на что-то другое…

💰 3. Новая реальность: больше не растим MAU, пришло время зарабатывать деньги
С 2021 по 2023 фокус бизнеса сдвинулся с роста на прибыль.
Топ-3 изменений:
Метрики - только ROI и маржа.
Ускорение релизов.
Рост внутренней конкуренции.
Но ирония в том, что лишь 12% считают «достижение бизнес-результатов» чем-то приятным.
Только 4% уверены, что метрики отражают реальную ценность их работы.
Большинство хотят метрики, которые учитывают командную работу, долгосрочные эффекты и удовлетворенность клиентов, а не только деньги.

👉🏼А знаете почему? Потому что не умеют считать деньги и ваще не понимают, как их работа влияет на деньги!

🤖 4. AI - спасательный круг, а не двигатель
AI экономит до 2 часов в день, но в основном на рутине: документация, ресерч, фидбэк-анализ.
Главное недовольство:
«AI не помогает с приоритизацией и планированием».
46% не видят, как интегрировать его в свой флоу.
45% не доверяют качеству выходов.
Вывод: AI пока не стратегический партнёр, а цифровой ассистент для “PRD cleaning”.

🧭 5. Что делать начальникам
Atlassian предлагает 5 направлений, чтобы вернуть смысл и результативность:
Вовлекайте команды в стратегию и KPI.
Продукт не должен «доставать» метрики, которые кто-то придумал сверху.
- Инструмент: VMGS (Vision, Mission, Goals, Strategies) как единая страница стратегии.
*

👉🏼Ничем это никому из нас не поможет)))) Людей нужно научить так мыслить*

Меняйте фокус с output → на outcomes.
- Пример: не “запустить 10 фич”, а “увеличить конверсию с 15% до 25%”.

👉🏼А вот это хорошо!

Развивайте культуру экспериментов.
- Используйте Opportunity Solution Trees и работайте с «маячковыми пользователями» (lighthouse users) - 10-20 клиентов, которые реально влияют на продукт.

👉🏼Да, но считать результаты мы не научились…

Создавайте кросс-функциональные триады.
- Продукт + инженер + дизайнер = единый мозг.
- Используйте Impact-Effort Matrix и пирамиду RUF (Reliability-Usability-Features).
Инвестируйте в Product Operations.
- Наличие ProdOps повышает чувство влияния на стратегию на +30 пунктов и вовлеченность инженеров на +19 пунктов.
Как у вас там дела?
🐳 - утонул в рутине
🦄 - метрики, эксперименты, реальный ауткам и вот это вот все