Токсичность или требовательность?

В какой момент требовательность результата стала токсичностью?

Последнее время при общении с ребятами, кто руководит проектами в продуктовых организациях вновь поднимаем вопросы того, что команды не хотят и не готовы ставить четкие цели и сроки.
Они хотят работать, экспериментировать, но не готовы качественно планировать.

Каждый раз, когда приходится начинать обсуждение постановки четких целей, дедлайнов и т.п., людям начинает казаться, что ты слишком токсичен.
Хм…разве результат - это не то, для чего мы работаем?
А собери 5 разных лидеров продукта и спроси о целях, которых мы стремимся достичь и услышишь 5 разных мнений.

Свою работу надо ориентировать на достижение результата, а не на имитацию.

@badtechproject