HR people

Эти существа не числятся в штате, но работают у вас
#спецпосты@HRpeople

Среди архивных документов был обнаружен бестиарий с описанием загадочных существ, обитающих в корпоративном мире. Одни скрываются в рабочих чатах, другие выходят на охоту ближе к дедлайну. Достоверность записей пока не подтверждена, однако HR из разных компаний описывают удивительно похожие случаи!

Читайте с осторожностью. Не пытайтесь приручить обнаруженных существ. И главное – если вам покажется, что вы узнали кого-то из коллег, немедленно закройте книгу!

Некоторые чудовища не любят, когда их узнают.

P.S. Достоверного способа навсегда избавиться от этих существ пока не найдено. Однако в летописях упоминается тайное общество охотников, посвятивших себя борьбе с корпоративной нечистью.

💡LightsON – диджитал-агентство для HR – изучает повадки этих существ и разрабатывает цифровые решения для адаптации, коммуникаций и других загадочных явлений корпоративной жизни.

Telegram | MAX | VK

Определяем форму ваших навыков
#развитие@HRpeople #тренды@HRpeople 

Часть 3

Итак, мы уже разобрали два профиля:
📍 I-shaped – качественные знания в одной области
📍 T-shaped – специализация в одной области и понимании смежных

А что, если смежное направление становится ещё одной вашей сильной стороной? Получается Pi-shaped.

В букве Π:
🔎 две вертикальные линии обозначают глубокую специализацию в двух областях
🔎 одна горизонтальная символизирует широкий кругозор, знания и навыки, которые помогают связывать эти области между собой и взаимодействовать с коллегами

Представьте HR-специалиста, который отлично разбирается в обучении сотрудников и HR-аналитике. Он умеет проектировать программы, подбирать форматы и практические задания. А ещё – работать с данными, проверять гипотезы и оценивать результаты изменений. При этом понимает, как устроены подбор, внутренние коммуникации и работа бизнеса.

Как эти знания дополняют друг друга?
Например, новички проходят обучение, но всё равно долго осваивают рабочие задачи.

Специалист с навыками Pi-shaped может:

🔺 проанализировать данные и выяснить, с какими задачами сотрудники чаще всего испытывают трудности
🔺 проверить вместе с руководителями, связаны ли эти трудности с нехваткой знаний и практики
🔺 доработать программу обучения под выявленные пробелы
🔺 оценить, помогли ли изменения, учитывая и другие факторы: нагрузку, опыт новичков, поддержку наставников

Аналитика помогает понять, что стоит изменить в обучении. А понимание самих принципов обучения – превратить выводы из данных в конкретные решения. В этом и раскрывается сила Pi-shaped: две специализации работают вместе над одной задачей.

Как понять, стоит ли развивать вторую специализацию?

✏️ Посмотрите, к каким задачам из смежной области вы возвращаетесь регулярно. Если базовых знаний уже не хватает, а вам интересно самостоятельно разбираться в сложных вопросах, это направление может стать второй опорой вашего профиля.

Глубина экспертизы в двух областях при этом не обязательно будет одинаковой.

А когда сильных специализаций несколько, профиль уже напоминает гребень – Comb-shaped. О нём совсем скоро тоже поговорим.

💡LightsON – диджитал-агентство для HR

Telegram | MAX | VK

А начиналось всё с безобидного: «Не стесняйся задавать вопросы»
#юмор@HRpeople

💡LightsON – диджитал-агентство для HR

Telegram | MAX | VK