Как управляют персонажи «Игры престолов»

#юмор@HRpeople

Часть 1

Мы тут пересматриваем и перечитываем легендарное произведение на каникулах – и кое-что заметили. Дж.Р.Р. Мартин крайне хорошо разбирается во власти, влиянии и доверии. Мы не можем упустить такую возможность и не рассказать вам о классических типах лидерства в неклассическом фэнтезийном представлении.

❓ В основе нашей типологии ответ на вопрос: на чём держится влияние лидера – на принципах, идее, страхе. В этой части герои, для которых важнее мораль, чем власть. А во второй соберём противоположную группу: тех, кто управляет через силу и статус.

Этичный лидер

Эддарда Старка не интересуют земли, деньги, власть. Он не стремится держать людей в страхе. На первой позиции внутренние установки, высокая личная этика, прозрачные решения, равные правила для всех. Такие руководители создают ощущение справедливости и безопасности, но часто уязвимы в токсичных средах. Их слабое место – вера, что остальные играют по тем же правилам.

Лидер-миссионер

Дейенерис Таргариен поднимает людей образом будущего, идеологией. Такие руководители заражают смыслом, дают ощущение исторической значимости происходящего, эмоционально вовлекают. Слабое место – слепая вера в собственную правоту. Когда миссия перестаёт подвергаться сомнению, исчезает обратная связь, а любые несогласные автоматически становятся врагами. В компаниях это те самые лидеры, при которых легко перепутать трансформацию с разрушением.

Лидер-служитель

Джон Сноу не рвётся к власти, но снова и снова берёт её, потому что «иначе некому». Сначала долг, потом амбиции. Таких руководителей уважают не за харизму и не за страх, а за предсказуемость в сложных решениях. Он может быть неудобным, может идти против группы, но делает это ради результата, который считает правильным. В бизнесе это те, кто тащит на себе кризисы, берёт на себя удары, спасает команды в тяжёлые периоды. Их уязвимость – хроническая перегрузка и одиночество в принятии решений.

Свой человек

Робб Старк – сильный стратег с честными принципами, но людей ведёт за собой через доверие. Он создаёт сильный командный дух, при этом переносит личное на роль руководителя. Команды за такими руководителями идут до конца, но цена – высокая зависимость от эмоций, состояния и личных решений лидера. Стоит один раз не закрыть ожидания, и система рушится мгновенно.

Стойкий стратег

Если почти все остальные приходят к власти через силу, идею, принцип или харизму, то Санса Старк приходит к ней через опыт выживания в токсичной среде. Она учится читать людей, различать мотивы, не доверять словам, но видеть действия. Не реагирует импульсивно, накапливает влияние тихо, почти незаметно. В бизнесе это те руководители, которые выросли внутри жёстких систем и отлично понимают, как устроены скрытые контуры власти: коалиции, неформальные игроки, реальные центры решений. Они редко харизматичны, но крайне живучи. Их минус – чрезмерная закрытость.

У каждого из этих лидеров есть общий знаменатель: им не столько важна власть, сколько доверие их подчинённых и высокие моральные принципы. К сожалению, даже у самого честного и здорового лидерства есть обратная сторона – такие люди перегружаются, тяжело переживают цинизм среды, дольше болеют ошибками. Но именно вокруг таких фигур чаще всего и строятся крутые и сильные команды.


LightsON – диджитал-агентство для HR