🛡
От диагностики процессов до общего бэклога: как мы готовили ИнфоТеКС к совместному планированию по SAFe® Внедрение Scaled Agile Framework — это не про сертификаты на стенах. SAFe начинает работать только тогда, когда теория превращается в практику: общий бэклог, прозрачные зависимости, синхронизация приоритетов и реальная загрузка команд.
Команда «Лидеров изменений» завершила масштабный проект с
ИнфоТеКС по подготовке крупного контура команд разработки к совместному планированию по SAFe®.
📋
Как мы шли к результату: 1️⃣
Анализ процессов (17 команд):Начали с тренингов для руководителей, тимлидов и Скрам-мастеров. Провели интервью, понаблюдали за событиями, замерили Lead Time и оценили практики по 127 параметрам модели Team & Tech Agility. На выходе сформировали точечную дорожную карту.
2️⃣
Единый бэклог и приоритизация:Впервые собрали и отранжировали единый бэклог запросов и дефектов продуктов отдела. Помогли командам рассчитать емкость (Capacity) и выстроили общую доску с разбивкой по двухнедельным итерациям.
3️⃣
Первое совместное планирование и ретроспектива:Сопроводили запуск, помогли зафиксировать цели, выявить межкомандные зависимости и договориться о следующих шагах на ретро.
💡
Главный вывод проекта:SAFe оживает не тогда, когда люди читают учебники, а когда практики начинают применяться к реальной работе компании. Именно на этом мостáх перехода от теории к реальной системе управления мы и фокусируемся в наших проектах.
Спасибо коллегам из ИнфоТеКС за доверие, открытость и честный обмен обратной связью — мы учли все инсайты для будущих масштабных трансформаций! #лидерыизменений #safe
Лидеры изменений:
Telegram |
VK |
MAX.