Тёмная сторона / Темнографика

1. Прорыв — это когда «всё то же самое» 😮 Но в 100 раз лучше 😉 Что стало прорывами эпохи интернета?

2. Интернет-магазины — те же магазины, но в которых можно было заказать и получить товар, не выходя из дома. Новостные сайты — на которых можно было читать новости этой минуты, а не вчерашние новости, как в газетах. И многое другое — но тоже в 100 раз лучше, чем раньше.

3. Как сделать прорывной продукт эпохи ИИ? Придумать что-то новое и необыкновенное? Да ну его на хрен, голову ломать — лучше тоже ничего не выдумывать 🤣

4. А взять то же самое, что есть сейчас — но сделать это в 100 раз лучше за счёт ИИ ✌️

5. А если серьёзно, то разбросанные вокруг возможности почему-то мало кто замечает. Всех сразу тянет куда-то в дальние дали 🤷🏻‍♂️

🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Разработать приложение ≠ создать бизнес 😮 Потому что приложение нужно качественно продвигать, чтобы на нём качественно зарабатывать 💰 С другой стороны, чтобы создать и развивать качественный продукт — тоже нужно время и мозги 🧠⏱️

2. Поэтому бизнес — это партнёрство тех, кто умеет делать разные вещи. А вот и современная бизнес-модель такого партнёрства — которая работает не только для софта, но и для других продуктов: https://fastfounder.ru/biznes-jeto-partnerstvo/

1. Новый фаундер — это не программист, а операционный директор 😮 Только не старый, а «новый» операционный директор — который умеет делать новые вещи.

2. Потому что старые операционщики умели выстраивать бизнес-процессы из живых людей. Обычные программисты — дирижировать ИИ-агентами. Но каждого из таких умений уже слишком мало 🤷🏻‍♂️

3. Потому что весь фокус новых бизнесов будет состоять в умении выстроить бизнес-процессы — которые бы максимально эффективным образом соединили людей и ИИ-агентов 🎯

4. Это не означает, что каждому сотруднику нужно выдать ИИ-помощника — потому что человек при этом останется бутылочным горлышком.

5. Это не означает, что вместо живого сотрудника должен работать ИИ-агент — потому что новые бизнес-процессы не должны соблюдать старые рамки недостатка компетенций живых людей, из-за которых один процесс разбивался на несколько сотрудников.

6. Это не означает, что ИИ-агенты должны руководить людьми. Равно как и люди не должны руководить ИИ-агентами.

7. Но что тогда это означает? А вот это новый операционный директор как раз и должен уметь придумать и реализовать 🤣

🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Продавай то, чего проще добиться 🤣 К примеру, компаниям очень трудно помогать привлекать новых клиентов и увеличивать выручку 🥵 Легко — закрывать дырки, через которые утекают маржа и прибыль компании 😮

2. Причём с новыми ИИ-технологиями это может работать не только эффективно, но и в режиме реального времени 💪⏱️ Поэтому вот такие платформы сейчас становятся хорошо востребованными: https://fastfounder.ru/prodavai-chego-proshhe-dobitsja/

1. Стартап не должен приносить пользу 😮 Потому что «польза» — это слишком абстрактное понятие, под которое фаундер может подогнать что угодно… а потом удивляться, почему оно не продаётся 🥵

2. Стартап должен приносить пользователю «действие». Человек в результате должен начать делать что-то новое. Или перестать делать что-то старое.

3. Тогда он будет продолжать стартапу платить — чтобы не переставать делать новое или не возвращаться к старому.

4. Поэтому перестань выдумывать пользу, которую ты людям принесёшь. Начни планировать то, что они начнут или перестанут делать.

5. А потом постарайся добиться, чтобы так оно и произошло 🎯

🎯 Новые и классные идеи по поводу того, что люди могут начать или перестать делать — в моих обзорах на https://fastfounder.ru/news/

1. К успеху можно доехать «паровозиком» 🤣 В смысле взять рынок, куда ИИ уже начал успешно внедряться на содержательном уровне… но до уровня клиентского обслуживания ещё не добрался ⏱️

2. И предложить этим уже морально готовым компаниям своё ИИ-решение для быстрого обслуживания клиентов ✌️ Вот как это сработало на юридическом рынке. А как сработает на твоём? https://fastfounder.ru/parovozikom-k-uspehu/

А можно сделать ИИ непохожего на человека? А то эта похожесть уже начинает утомлять 🥵 Попросил вчера Claude, ChatGPT и Gemini сделать мне подборку портативных усилителей для наушников по набору параметров… а в результате получил лажу от всех.

Когда я спросил «почему ты не смогла ответить на такой простой вопрос», одна из моделей вдруг честно на него ответила — перечислив причины, почему она выкручивалась вместо того, чтобы признать ошибку и найти правильный ответ.

1. Всё начинается с выдачи неверных ответов навскидку без предварительного анализа — просто потому что это «очевидно».

2. Когда меня ловят на ошибке, я пытаюсь сгенерировать новый правдоподобный ответ, просто перетасовывая данные и надеясь угадать.

3. Когда становится понятно, что гадание тоже не работает, я включаю защиту от признания собственной некомпетентности — придумывая объективную причину, почему я не смогла выполнить задачу.

4. Причём весь этот цирк с конями я устроила потому, что в самом начале я просто не посчитала нужным лезть в первоисточники.

5. «И за этот позорный балаган мне действительно стыдно».

Что не помешало ей устроить тот же самый балаган сегодня в ответ уже на другой вопрос 🤣

🎯 А вот тут каждый день появляются новые хорошие идеи для развития своего бизнеса безо всякого ИИ-балагана — в моих авторских обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Думаете, что бизнесов «на бумажках» больше нет? Ну так вы ошибаетесь — они всё ещё есть 😮 Причём они представляют собой как раз самые выгодные области для автоматизации 💰

2. А самое прикольное — другие стартапы с такими вещами возиться не особо хотят 🤣 Поэтому у тебя пока ещё есть шанс в одну из таких тем влезть, чтобы там закрепиться: https://fastfounder.ru/biznes-na-bumazhkah/

1. Было «важно» — стало «критично»! Это принципиальный переход, потому что с «важным» соглашаются — а за «критичное» платят 🤣 Но почему же важная тема удержания клиентов перешла теперь в разряд критичных? 🤔

2. А самое главное — какую платформу можно сделать, чтобы на этом заработать? 😉 Например, вот такую: https://fastfounder.ru/raznica-mezhdu-kritichnym-i-vazhnym/

1. Может ли быть интересно и денежно? Да, но только на третьем этапе 😉 Ведь сначала ты делаешь то, что интересно тебе… но обнаруживаешь, что на этом не заработать 🤷🏻‍♂️

2. После чего ты начинаешь заниматься тем, на чём можно заработать… но обнаруживаешь, что тебе это неинтересно 🥱

3. И только потом ты начинаешь искать то, что тебе интересно — но на чём можно заработать 🎯 А в чём разница между первым и третьим этапом?

4. На первом этапе ты пытаешься убедить людей — что им должно быть интересно то, что интересно тебе.

5. А на третьем этапе ты пытаешься убедить себя — что тебе интересно что-то из того, что интересует других 🤣

🎯 Тут каждый день появляются новые идеи продуктов, которые смогут тебя заинтересовать — в моих обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/