Хвойный привет!

История AZIMUT Отель Углич для меня показательна. Отель с землёй, рестораном, бассейнами не смогли продать даже за 194 млн — почти в пять раз дешевле первоначальной цены.

Почему? Инвестор покупает не стены, а будущую экономику.

Мне кажется, время тяжёлых загородных отелей с огромной инфраструктурой проходит. Им на смену должна прийти системность: компактный дом, минимум персонала, автономный сервис, понятные расходы и возможность масштабирования.

Мы называем это Домшеринг. И, кстати, сегодня обсуждаем эту концепцию на большом семинаре совместно с Минэкономразвития Оренбургской области, Торгово-промышленной платой, отельерами Оренбуржья. Интерес есть, а значит есть и перспективы развития и масштабировании.