Strelka KB

🔸 Как управлять городом, который постоянно меняется

Как новые привычки горожан влияют на городскую среду? Как автоматизация меняет рынок труда? Какие цифровые инструменты помогают принимать управленческие решения? Эти вопросы эксперты КБ Стрелка обсудили на первом модуле программы «Школа мэров» для седьмого и восьмого потоков в Мастерской управления «Сенеж». Аудитория — свыше 150 городских управленцев, включая глав городов. Участники сосредоточились на аспектах управления, экономики и технологии городов будущего.

Алексей Муратов, партнер Стрелки, рассказал, почему при планировании важно учитывать изменения в повседневной жизни горожан. Форма города меняется медленно, привычки и сценарии использования пространства — гораздо быстрее. Управленческая задача — гармонизировать и сбалансировать эти изменения в долгосрочном развитии города.

Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики, объяснила, как связаны экономическая специализация города и качество жизни в нем. Автоматизация меняет рынок труда, сервисная экономика — от туризма до индустрии досуга — создает новые рабочие места. Городу важно развивать экономику и формировать среду, привлекательную для жизни и работы.

Даниил Переяславцев, руководитель Центра городских данных, показал, как данные, модели и ИИ помогают анализировать городские процессы и оценивать результаты решений. Обратная связь от жителей позволяет вовремя замечать изменения и корректировать действия.

Город будущего сочетает развитую экономику, высокое качество жизни и способность адаптироваться к переменам. Задача управленца — соотносить долгосрочные цели с меняющимися потребностями города и его жителей.

Программа развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров» реализуется Высшей школой государственного управления Президентской академии по поручению президента России при участии Администрации Президента и Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления.

🔹 «ГЭК 2.0»: подкаст КБ Стрелка и ВШУ ВШЭ о городах и исследованиях 

КБ Стрелка и Высшая школа урбанистики НИУ ВШЭ запустили совместный подкаст «ГЭК 2.0».

Подкаст продолжает разговор об урбанистике за пределами университета. Выпускники бакалавриата и магистратуры факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ рассказывают о своих дипломных исследованиях и обсуждают их с приглашенными экспертами. 

Ведущая: Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка, преподаватель ВШУ и председатель государственной экзаменационной комиссии.

Переходите по ссылке и слушайте первый эфир: «Гаражная урбанистика».

В центре разговора актуальные вопросы городского и регионального развития, новые исследовательские подходы и выводы, которые могут быть интересны профессиональному сообществу.

🔸 КБ Стрелка — стратегический партнер всероссийского конкурса по деревянной архитектуре

До 20 октября студенты архитектурных, строительных и дизайнерских направлений могут подать заявку на всероссийский конкурс «Проектирование модульных строений из LVL-бруса». 

Участникам предстоит разработать концепцию модульного некапитального строения на свайном фундаменте для современного туристического комплекса и предложить варианты использования LVL — высокотехнологичного конструкционного материала из
дерева.

«Дерево — один из ключевых элементов нашего культурного и архитектурного кода. Сегодня важно переосмысливать эту традицию с помощью современных технологий и искать новые сценарии работы с деревом. Мы ждем заявки студентов со всей России. Уверен, участие в конкурсе станет для них увлекательным творческим опытом и важным шагом в начале самостоятельного профессионального пути» — Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка, член жюри конкурса.

Что получат победители и призеры:
🔹 возможность посетить завод «Терра» и познакомиться с производством LVL;
🔹 победитель — принять участие в разработке проектной документации вместе со специалистами Новоторжского ЛПК, если проект будет реализован.

Работы можно подавать индивидуально или командой до четырех человек. Участие бесплатное. Прием заявок — до 20 октября. Подведение итогов и награждение пройдут с 26 октября по 1 ноября.

Организатор конкурса — АО «Новоторжский ЛПК» при поддержке ВЭБ.РФ. Стратегический партнер — КБ Стрелка. 
Информационный партнер — журнал «Эксперт.Урбан».
Условия конкурса и регистрация — по ссылке:
https://lion1952.ru/lvl_brus/

Имущество как ресурс

КБ Стрелка провело образовательную программу для РЖД по работе с имущественными активами компании
 
В Корпоративном университете РЖД завершилось обучение по программе «Функциональный менеджмент: имущество как ресурс», организованной при партнерстве КБ Стрелка.
 
РЖД — один из крупнейших в России владельцев недвижимости, присутствующей практически в каждом городе страны. Это более 370 тысяч объектов железнодорожной, социальной и терминально-складской инфраструктуры, административные здания, производственные помещения и земельные участки. 

В центре программы — новый взгляд на работу с недвижимостью. Имущество можно рассматривать не только как предмет операционного управления, но и как ресурс для развития компании и окружающих территорий.

 «КБ Стрелка много работает с городами, и, подготавливая мастер-планы и модели развития территорий, мы неоднократно встречались с инфраструктурой РЖД. Поэтому было особенно продуктивно разбирать эти объекты в рамках программы вместе с коллегами из РЖД и профильными экспертами рынка из разных отраслей: обсуждать сильные и слабые стороны объектов, искать новые форматы использования, отвечающие на запросы городской среды и экономики, учитывая специфику работы компании. У Стрелки большой опыт работы с моделями разных типов объектов — стадионы, школы, кампусы, производственные объекты, объекты культурного наследия, музеи, жилье и так далее. Здесь мы смогли применить его к самым разным кейсам», — Анастасия Щербакова, партнер КБ Стрелка. 

Эксперты Стрелки оценивали проекты с точки зрения городской среды, экономики, пользовательских сценариев, потенциала дальнейшего развития. В число преподавателей программы также вошли представители консалтинговых и девелоперских компаний, ретейла, архитекторы, брокеры и арендаторы. 
 
За время обучения руководители, эксперты и инженеры функциональных филиалов РЖД разработали и защитили 39 проектов развития существующих вокзалов, депо, объектов наследия, рекреационных и культурно-образовательных зданий, логистической и деловой инфраструктуры.
 
Лучшие стратегии, разработанные в рамках программы, планируется реализовать.

🔹 КБ Стрелка в Омане: обмен опытом в сфере развития городов

Стрелка приняла участие в Международной выставке строительства и жилья (Home & Building Expo) и мероприятиях «Городского октября» (Urban October) в Омане.

Архитектор будущего ВЭБ.РФ
, управляющий партнер КБ Стрелка Сергей Кузнецов и партнер КБ Стрелка Алексей Муратов выступили на панельной дискуссии «За пределами нового строительства»

«В Омане заметна высокая градостроительная и девелоперская активность: разрабатываются мастер-планы, появляются новые проекты, меняются целые городские территории. Задач много, поэтому сейчас интересно разобраться в местной специфике и понять, где наш опыт может быть востребован», — отметил Сергей Кузнецов.

Участники обсудили, как развивать города, работая с уже сложившейся средой: через преобразование улиц и общественных пространств, регенерацию территорий, локальные изменения и быстрое благоустройство.

Стрелка представила результаты московской программы «Моя улица». За время ее работы в столице благоустроено 327 улиц и городских пространств общей протяженностью 311 км. После реконструкции пешеходный трафик вырос на 20%, а доля пустующих помещений уличного ритейла сократилась более чем в два раза. Также спикеры представили развитие набережных в Москве и другие проекты, включая авторскую архитектуру Сергея Кузнецова. 

«Участие в подобных международных мероприятиях — это возможность изучить разные подходы к развитию территорий и поделиться российским опытом, от локального благоустройства до комплексного преобразования городской среды», — подчеркнул Алексей Муратов.

В рамках визита также состоялась встреча с министром жилищного строительства и градостроительства Омана Халфаном бен Саидом аш-Шуэйли, на которой представители Стрелки обсудили возможные направления сотрудничества.

🔸 Гендиректором КБ Стрелка стал Александр Чеботарев

Генеральным директором КБ Стрелка назначен главный управляющий директор ВЭБ.РФ Александр Чеботарев. Кристина Ишханова займет должность партнера — директора Практики стратегического консалтинга и пространственного развития.

«КБ Стрелка  последовательно масштабирует и продвигает передовые решения для российских городов. Здесь важен как уникальный профиль и компетенции КБ, так и экспертиза организаций развития в периметре ВЭБа. Уверен, укрепление управленческой команды КБ Стрелка позволит реализовать текущие и перспективные задачи в интересах развития городов и повышения качества жизни горожан», — сказал первый заместитель Руководителя Аппарата Правительства РФ, глава совета директоров КБ Стрелка Валерий Сидоренко.

«К настоящему моменту бюро сформировало уникальный профиль, который объединяет исследования, консалтинг и работу с городами. Нужно сохранить сложившуюся структуру и в то же время внедрить передовые практики корпоративного управления. Сделать так, чтобы компетенции, проекты и команды работали в связке еще эффективнее. Также требуется расширить экспертизу и от исследований и стратегии перейти к архитектуре и комплексному городскому развитию», — отметил Александр Чеботарев.

Амбиция КБ Стрелка — создание единой профессиональной платформы федерального уровня. Она объединит исследования, консалтинг, архитектуру, девелопмент и работу с городами.

 «У Стрелки огромный потенциал, и мы с большим энтузиазмом смотрим вперед. Я уверен, что приход Александра Чеботарева и новое устройство КБ помогут в развитии бюро как центра компетенций ВЭБа в сфере архитектуры, строительства и развития городской среды с сильной российской и международной повесткой», — подчеркнул архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка Сергей Кузнецов.

С появлением новых направлений Кристина Ишханова сосредоточится на модернизации ключевого продукта Стрелки — стратегического и пространственного консалтинга — и сможет напрямую участвовать в проектах как эксперт.

«За 15 лет Стрелка во многом сформировала рынок городского консалтинга в России. Сейчас запрос заказчиков меняется: им нужны решения, которые можно реализовать, с понятной моделью финансирования и управления. Моя задача — обновить наш главный продукт под этот запрос. 

Мастер-план должен стать сервисом, который сопровождает территорию на всех этапах, от стратегии до реализации, а наши подходы — легко адаптироваться под разные города и регионы. Новая роль дает мне возможность сосредоточиться на работе с проектами и усилить направление новыми компетенциями», — рассказала Кристина Ишханова.

В начале 2025 года ВЭБ.РФ консолидировал управление КБ Стрелка и стал его единственным собственником. Александр Чеботарев с 2025 года входит в состав совета директоров КБ Стрелка. В ВЭБ.РФ работает с 2018 года, возглавляет ООО «ПроШкола», дочернюю структуру госкорпорации. До прихода в ВЭБ занимал различные посты в аппарате Правительства России. Выпускник МГИМО МИД России.

🔹 Как связать архитектурное образование с профессиональной практикой?

Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка, академический директор «Архитекторы.рф», на архитектурном форуме «АрхАлания» во Владикавказе рассказала, как университеты могут развивать взаимодействие с городом, профессиональным сообществом и региональной властью.

По мнению Елены, архитектурный факультет может быть не только местом подготовки кадров, но и интеллектуальной платформой, вокруг которой объединяются студенты и выпускники, практикующие специалисты, представители власти и жители города.

Один из ключевых инструментов такой работы – связь образования с реальными задачами. Городские и региональные проекты могут становиться темами студенческих воркшопов, а специалисты из отрасли – приходить в университет с практическими кейсами и преподавать короткие курсы. Это позволяет студентам еще во время обучения погружаться в профессиональную среду и работать с актуальными задачами.

Отдельное внимание уделено междисциплинарности. Для развития территорий нужны знания из разных областей – от экономики и географии до гидрологии и экологии. Возможность собирать такие комбинации знаний помогает готовить специалистов под разные задачи городов и регионов.