Самое сложное выработать привычку писать в новый чат, по идее нужно настроить репост с других пабликов, но что-то руки не доходят
Дашборд
13 октября — 19 октября 2026
Загрузка…
Главные числа
Рост аудитории
+2подписчиков за период
+2 самый большой прирост · 13 окт 2026
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
Просмотры и охват
0просмотров за период
За период публикаций с просмотрами не было.
Вовлечённость подписчиков
—ER = реакции ÷ просмотры
За период у постов нет прочитанных реакций.
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
Когда и сколько публикует
Форматы публикаций
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Реклама в канале
Лучшие публикации
По просмотрам за период
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Данные обновлены в 05:03 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
Самое сложное выработать привычку писать в новый чат, по идее нужно настроить репост с других пабликов, но что-то руки не доходят
Теперь следующий шаг - развитие мастер-классов. Курсы это, конечно, круто, но я хочу ещё добавить формат разовых встреч, где мы будем брать конкретный вопрос для проектирования и вместе делать реализацию. Пока планирую несколько мастер-классов по системному дизайну. Но это будет уже после завершения курса по микросервисам
Потянуть такой объем помогают простые вещи - планирование, архитектура, расстановка приоритетов. Сейчас ещё появилась команда из цифровых сотрудников, и это отличный вариант для делегирования части вопросов.
На ИИ очень большие надежды, нанять сопоставимую команду из людей - в разы сложнее и дороже. Здесь же - нудно нарастил несколько сотрудников, не нужно - убрал.
Начать хочу с видео "Проектируем чашку и метод пить.
По сути я отказался от развития обратной связи через чаты. Раньше идея была в том, чтобы люди общались и задавали вопросы по лекциям используя возможности групп в телеграм. Но это не очень то и работает. Такая форма связи не очень "живая". Другое дело - созвоны.
У нас за прошлый год сформирвалась команда из 10 человек, которые регулярно посещают созвоны. Уровень абсолютно разный от новичков до сильных специалистов. В итоге за год удалось обсудить и продвинуться по многим темам, которые в чате обсуждать трудно.
Из инструментов:
- общий экран для объяснения и обсуждения вопросов
- совместные графические борды, например для event storming
- материалы soerdev которые можно показать на общем экране.
Без этого было бы трудно.
Ещё один момент - широкий спектр тем. Изначально обсуждаем материалы курса, но это не ограничивается, добавляем смежные вопросы и обмен реальным опытом
В итоге получился мощный форма саморазвития
вы говорите о важности умения проектировать ПО, умения писать архитектурные доки, умения подбора стека-технологий и т.п., а в чем проблема так же отдавать эту работу на плечи LLM и относится к итоговому коду и архитектуре, которая генерирует LLM - как к чему-то низкоуровневому?
Проблем несколько:
🔴Недостаточно материала для обучения. Для кода — куча информации для датасета, для архитектуры — мало. Поэтому ИИ выдает довольно сомнительные по качеству решения. Он легко может логику засунуть в инфраструктурный слой, не провести границы между разными модулями, упустить важные требования.
🔴Проблемы с контекстным окном и вниманием. LLM теряет и искажает существенные моменты по мере заполнения контекстного окна, причем современные LLM, которые имеют окно 1 млн токенов, по субъективным ощущениям вместо улучшения качества проработки решений, наоборот, ухудшают их.
🔴Неравномерность результата — проект собирается из частей. Иногда LLM делает довольно хорошо какую-то часть, а потом сваливается в галлюцинации для другой части.
В целом стратегия «разделяй и властвуй» в LLM пока плохо реализуема. В будущем, скорее всего, LLM сможет создавать и качественную архитектуру проекта, но пока до этого далеко.
С другой стороны, описанные в статье сравнения с DeepSeek-V3-0324 и Qwen3-235B-A22B-Non-Thinking подтверждают факт приличного отставания в гонке ИИ. Модели годовалой давности, по современным меркам — это много. Сейчас счет на месяцы идет. Если взять Gemini 3.0 и 3.1, там огромный разрыв в результатах за короткий срок.
Но тем не менее есть и позитивные моменты — ребята нарабатывают опыт, что, пожалуй, самое важное. Судя по статье, Сбер не стал изобретать что-то радикально новое, а использовал проверенные инженерные наработки (например, DeepGEMM и подходы к FP8), сосредоточившись на качестве данных, пост-тренинге и инженерной доводке. Это более разумно, чем колупаться со своими решениями и отставать еще больше.
Поэтому держу кулачки и надеюсь, что у ребят все получится. Пока огромный минус — цена вопроса при доступе через API. Вот тут надо сильно переосмысливать.
которая доступна бесплатно
всем желающим. Карта включает следующие моменты:
• Принципы и подходы
• Структура
• Техники рассуждений
В субботу будет созвон для участников с подпиской №3, будем плотно обсуждать основные концепции:
• базовую анатомию агентов
• инструменты
• MCP
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…