обвешиваться политической повесткой, и интерес аудитории падает. В Китае соцсети и платёжные системы это чисто бизнес. Возможно, в этом и есть главный ответ, почему у нас всё буксует.
9. По деньгам разрыв колоссальный
Зарплата синьора в российском агентстве это зарплата студента первого курса в китайском. Население платёжеспособнее в разы и его в десятки раз больше. Молодёжь спокойно покупает кулоны Tiffany за 18 000 долларов онлайн, без примерки.
10. Каждые 2–5 лет полная смена команды и концепции агентства
Меняется рынок, появляются новые платформы и инструменты, и руководители просто омолаживают весь штат и перезапускают агентство. Никакого «у меня тут люди по 15 лет работают». Только постоянная адаптация под новые запросы рынка.
11. Другой гамбургский счёт
Вот это, пожалуй, самое сильное. В России почти все собственники, которых я знаю, говорят примерно одно и то же: выйти из операционки, бороться с выгоранием, делегировать, как-нибудь продать бизнес и наконец отдохнуть. В Китае собственники в 50, 60, 70 лет горят, кайфуют, не хотят никуда уходить. Их гамбургский счёт это не прибыль и не маржа. Прибыль для них по умолчанию, а не самоцель.
Их настоящие цели: сделать проект, который изменит мир. Получить Нобелевку за решение глобальной социальной проблемы. Работать с 8 до 16, чтобы успевать забирать детей из школы. Ловить волну, потому что они сёрферы. То есть бизнес встроен в жизнь так, чтобы её не сжирать, а наполнять.
И вот это перевернуло у меня многое в голове. У нас огромный фокус на иллюзии «выйди из бизнеса и будешь меньше работать». А там просто другие ценности изначально.
Прибыль, конечно, никто не отменяет.
Что в итоге
Куда пойдёт Россия, я не знаю. Сейчас поворотный момент. Но мировая тенденция точно будет такой, как в Китае.
Понимаю, что по одному интервью судить нельзя. Оле наверняка показали только лучшие, самые успешные и рафинированные агентства. Реальная картина шире и грязнее. Но направление, в котором дует ветер, считывается чётко.
И это та самая путеводная звезда, к которой стоит стремиться и им, и нам. Целься в большую цель, чтобы получить хотя бы средний результат.
Что думаете?
9. По деньгам разрыв колоссальный
Зарплата синьора в российском агентстве это зарплата студента первого курса в китайском. Население платёжеспособнее в разы и его в десятки раз больше. Молодёжь спокойно покупает кулоны Tiffany за 18 000 долларов онлайн, без примерки.
10. Каждые 2–5 лет полная смена команды и концепции агентства
Меняется рынок, появляются новые платформы и инструменты, и руководители просто омолаживают весь штат и перезапускают агентство. Никакого «у меня тут люди по 15 лет работают». Только постоянная адаптация под новые запросы рынка.
11. Другой гамбургский счёт
Вот это, пожалуй, самое сильное. В России почти все собственники, которых я знаю, говорят примерно одно и то же: выйти из операционки, бороться с выгоранием, делегировать, как-нибудь продать бизнес и наконец отдохнуть. В Китае собственники в 50, 60, 70 лет горят, кайфуют, не хотят никуда уходить. Их гамбургский счёт это не прибыль и не маржа. Прибыль для них по умолчанию, а не самоцель.
Их настоящие цели: сделать проект, который изменит мир. Получить Нобелевку за решение глобальной социальной проблемы. Работать с 8 до 16, чтобы успевать забирать детей из школы. Ловить волну, потому что они сёрферы. То есть бизнес встроен в жизнь так, чтобы её не сжирать, а наполнять.
И вот это перевернуло у меня многое в голове. У нас огромный фокус на иллюзии «выйди из бизнеса и будешь меньше работать». А там просто другие ценности изначально.
Прибыль, конечно, никто не отменяет.
Что в итоге
Куда пойдёт Россия, я не знаю. Сейчас поворотный момент. Но мировая тенденция точно будет такой, как в Китае.
Понимаю, что по одному интервью судить нельзя. Оле наверняка показали только лучшие, самые успешные и рафинированные агентства. Реальная картина шире и грязнее. Но направление, в котором дует ветер, считывается чётко.
И это та самая путеводная звезда, к которой стоит стремиться и им, и нам. Целься в большую цель, чтобы получить хотя бы средний результат.
Что думаете?
Просмотры: 5