4️⃣ составляющих позитивного опыта сотрудников от Габи Джойнер:

1️⃣ Ясность
Сотрудник должен понимать:
✔️Чего от него ждут;
✔️Что сейчас действительно важно;
✔️Как выглядит хороший результат;
✔️Какие у него перспективы.

Больше коммуникаций не всегда означает больше ясности.

2️⃣ Уверенность
Людям важно доверять руководству и понимать, что происходит в компании.

Для этого нужны:
🔵Понятные решения;
🔵Последовательность руководителей;
🔵Открытая коммуникация;
🔵Психологическая безопасность;
🔵Менеджеры, которые умеют объяснять изменения.

3️⃣ Возможности
Нельзя требовать адаптивности, если у сотрудников нет инструментов для изменений. Компании стоит регулярно оценивать, какие навыки нужны сейчас и понадобятся завтра, развивать менеджеров и обучать работе с новыми технологиями, включая ИИ, предоставлять и иные возможности для развития сотрудников и совершенствования работы.

4️⃣ Связь
Люди дольше остаются там, где чувствуют свою ценность и понимают, зачем делают свою работу.

На это влияют:
✔️ Чувство принадлежности;
✔️ Понятная цель;
✔️ Справедливое вознаграждение;
✔️ Признание вклада;
✔️ Актуальное EVP.

❗️Не обязательно пытаться улучшить всё сразу. Посмотрите, какое из четырех условий сейчас больше всех "западает". Сильный опыт сотрудников начинается не с количества HR-инициатив, а с устранения конкретных препятствий, которые мешают людям хорошо работать.

📎 Наша подборка статей про работу с командой